亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
廣告1

相關(guān)熱門文章

相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程

相關(guān)熱門公開課程

執(zhí)行力培訓(xùn):通過小故事看執(zhí)行力上篇
    時間:2013-12-11
        小故事在我們身邊無處不在,但是又很多的小故事都能深入的發(fā)現(xiàn)一些問題,而這些問題放在我們企業(yè)當(dāng)中卻是再合適不過的,因為這些企業(yè)自身就存在著這些問題,下面就介紹一些經(jīng)典的小故事,通過這些小故事來看執(zhí)行力。
 
 
         一、貓和老鼠
  從前,有一只真抓實干的黑貓,它每天都能捉10多只老鼠,讓老鼠們吃盡了苦頭。于是,老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥,有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后,還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法:“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它,就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士,偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來,只要貓一動就會有響聲,大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來,但討論來討論去,老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。
        這個故事告訴我們:有好的想法卻不能執(zhí)行,那只能是空想。同樣,對于企業(yè)來說,管理者有了決策,但因脫離了實際,員工不去執(zhí)行,最終也無濟于事。
 
 
        二、聯(lián)想的制度剛性
  聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè),這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素:第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯(lián)想強大的組織能力。
  聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn),這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端,使組織的制度落到實處。 聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化,即斯巴達(dá)方陣文化。
  所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個主要特點:強調(diào)集體力量和強調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始,從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工,都在矢志不渝的遵守這種文化,貫徹這種文化。 以開會遲到為例,聯(lián)想規(guī)定:開會不準(zhǔn)遲到,如果遲到的時間大于等于5分鐘,與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘,那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了,他遲到的時間大概是3、4分鐘,于是,柳傳志按照規(guī)定站在門口,直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想,連公司的老總都能以身作則,其他的員工又怎么能不遵守制度呢?
        康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),其內(nèi)部有一條規(guī)定:不準(zhǔn)在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單,執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后,康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。員工甲20多歲,既有學(xué)歷又有技術(shù),在某一次企業(yè)合并中進入康佳??导旬?dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子對這名員工非常器重,很快就讓他擔(dān)任了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,更加積極肯干,表現(xiàn)優(yōu)秀。但是,他有一個無法克服的習(xí)慣,那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定,小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口,以解煙癮之苦。 一個偶然的機會,員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處,他個人認(rèn)為這個地方不能算作工作場合。有一次,他又像往常一樣在這個地方點著了香煙,卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么,但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告:第一,免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二,罰款;第三,全廠公示。
  公告張貼之后,在整個車間引起了巨大的反響,部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強硬,采取的懲罰動作過大。但是,在這件事之后,康佳沒有人再在工作場合吸煙了。
     通過以上案例可知,企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的,大的制度要堅持執(zhí)行,小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行,那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以,一個組織要想擁有強大的競爭力,首先要在行動上尊重制度,才能從根本上尊重執(zhí)行。
 
 
        三、強勢郭凡生:“非典”發(fā)軍令
        郭凡生是一個非常強勢的人,在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格。在2003年“非典”時期,郭凡生實行了嚴(yán)格的軍營制度。慧聰公司在北京昌平地區(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園,“可以,你先交辭職報告,然后出去了就不許再回來。”不久,住在慧聰園的一名女員工因為不顧勸阻執(zhí)意出園而被立即開除。“非典”時期,郭凡生給員工下發(fā)的注意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。 “我還是那句話:令行禁止,令要行得通,止要止得住,亂世必用重典。哪怕有人去投訴,哪怕最后我要賠錢,我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。
  郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅,一派學(xué)者風(fēng)范,沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規(guī)矩,不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行,也成不了方圓。有“圓”無“方”,成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們