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對(duì)于人的選用管,企業(yè),您怎么看?
    時(shí)間:2013-12-31
        有一句很知名的廣告語(yǔ):“思想有多遠(yuǎn),就能走多遠(yuǎn)。”廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺(tái)詞:“心有多大,舞臺(tái)就有多大。”在這里呼吁企業(yè)家們給人才們一個(gè)舞臺(tái),他們會(huì)還你一個(gè)精彩!以下是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的一些管人用人原則,作為工作中參考。
 
 
 
         一、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
         要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì),高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的!
 
 
         二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)
        良好的團(tuán)隊(duì)一方面要靠規(guī)章制度,一方面要靠團(tuán)隊(duì)文化。一手軟一手硬,對(duì)高素質(zhì)成員的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)軟性的東西更重要。
 
 
        三、大是大非英明小過(guò)小錯(cuò)糊涂
        領(lǐng)導(dǎo)者聰明一點(diǎn)好,還是糊涂一點(diǎn)好?是親力親為好,還是無(wú)為而治好?譚老師建議:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在大是大非問(wèn)題上保持清醒,而在小過(guò)小錯(cuò)上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無(wú)友,水太清則無(wú)魚(yú)!
 
 
        四、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步
        領(lǐng)導(dǎo)者在人格上要對(duì)每一個(gè)成員平等相待,同時(shí)根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。
 
 
        五、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重
        領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該雖嚴(yán)格要求但不是求全責(zé)備,雖寬仁大度但不是放任自流。
 
 
        六、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一
        領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)威信,說(shuō)出的話,做出的決定,絕對(duì)要兌現(xiàn)承諾,不能朝令夕改,出爾反爾。
 
 
        七、知人善任在先用人不疑在后
        選拔合適而優(yōu)秀的人才不易,敢于放權(quán)任用更難。在選拔之前盡量睜大眼睛,特別是要通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦驅(qū)訉舆x拔淘汰,不要完全憑感覺(jué)靠直觀。
 
 
        八、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過(guò)程
        銷售工作強(qiáng)調(diào)結(jié)果,為了好的結(jié)果一定要有好的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視過(guò)程管理,不要像守株待兔一樣盲目等待好結(jié)果。
 
 
        九、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)維護(hù)整體平衡
        團(tuán)隊(duì)管理不能追求一團(tuán)和氣,為了和諧而和諧。最關(guān)鍵的就是要做到公平、公正、公開(kāi),特別是在政策支持上要合理,根據(jù)能力而不是根據(jù)親疏來(lái)區(qū)別對(duì)待。
 
 
        十、注重業(yè)績(jī)實(shí)效但不急功近利
        銷售工作講究業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)管理注重實(shí)效,但一切要從實(shí)際出發(fā),不能好高騖遠(yuǎn),急功近利。
 
 
        總而言之,領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方需要互相理解磨合,同時(shí)也要記住嚴(yán)師出高徒,只有嚴(yán)格要求,加上恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),才能真正培養(yǎng)出好團(tuán)隊(duì)。
 
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