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領(lǐng)導(dǎo)力
時(shí)間:2014-01-03
雞蛋能夠變成小雞的前提是有公雞,員工變成職業(yè)員工的前提是職業(yè)經(jīng)理人,打造執(zhí)行力 的前提是高層的領(lǐng)導(dǎo)力,否則,那就是虛假執(zhí)行力,虛假執(zhí)行力造就不了優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力還是有區(qū)別的,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力,執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)個(gè)人毅力;領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服從的能力,執(zhí)行力是讓他人不自愿也要服從的能力;領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn),先瞄準(zhǔn)后開槍。執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)速度,先開槍后瞄準(zhǔn);領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,執(zhí)行力是結(jié)果力;無領(lǐng)導(dǎo)力則無執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力的三種模型我們都知道,原則型——尊重和信任的基礎(chǔ)上;效用型——用薪水、待遇、獎(jiǎng)賞、換取勞力、智慧、時(shí)間;強(qiáng)制型——利用威脅、武力下流的手段哄騙或許服從。原則型領(lǐng)導(dǎo)力才是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿,效用型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
請(qǐng)記住這些,愿景比管控更重要,信念比指標(biāo)更重要,人才比戰(zhàn)略更重要,團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要,授權(quán)比命令更重要,平等比權(quán)威更重要,均衡比魄力更重要,理智比激情更重要,真誠比體面更重要,這九種領(lǐng)導(dǎo)力你必須去了解,以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)。
員工跟隨你,你的職位他必須服從你,你的能力他欣賞你,你的培養(yǎng)他感激你,你的個(gè)人魅力他擁戴你。做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,成功的管理者,你必須擁有深厚的領(lǐng)導(dǎo)技能,才能讓你的領(lǐng)導(dǎo)力大放光彩。
“小勝靠智,大勝靠德”這些道理我們員工都懂,更別說領(lǐng)導(dǎo)者了,只有下屬認(rèn)同你,把你當(dāng)作真正的上司,你才能去發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力,君子身非異也,善假于物也,你擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)力這棵夜明珠你才會(huì)被大家搶,被大家捧。
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