采訪葉峰博士談《公司治理》（摘要）

一、作為一名戰(zhàn)略領(lǐng)域的知名學(xué)者，您如何看待公司治理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略性作用。

從學(xué)科角度來(lái)談，戰(zhàn)略和公司治理是兩個(gè)完全不同的話題，但從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)角度來(lái)看，無(wú)論是戰(zhàn)略還是公司治理都屬于頂層設(shè)計(jì)的范疇，所以，公司治理也一直是我研究的一個(gè)課題。

縱觀企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是大企業(yè)還是優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)，即股東結(jié)構(gòu)有優(yōu)勢(shì)、董事會(huì)有力。這就叫起點(diǎn)決定終點(diǎn)，有的企業(yè)剛起步就贏了，而有的企業(yè)沒(méi)起步就已經(jīng)輸了。所以，公司治理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從戰(zhàn)略的角度講，首先解決的是“誰(shuí)”和企業(yè)一起同行的問(wèn)題，你是誰(shuí)已不重要，誰(shuí)在你身后更重要。所謂股東結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，必須突出二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是共同的價(jià)值觀、二是能力資源的互補(bǔ)性。有了好的股東結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)的價(jià)值就會(huì)很快的凸顯出來(lái)，那么這對(duì)董事會(huì)的建設(shè)無(wú)疑又起到一記助力。

二、于您而言，您是如何定義公司治理的？

目前而言，全世界還沒(méi)有就公司治理這個(gè)涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的學(xué)術(shù)名詞拿出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，固不下定論。但公司治理在解決公司運(yùn)營(yíng)體系的職能劃分、董事會(huì)建設(shè)、建立企業(yè)文化等方面卻又發(fā)揮著不可替代的作用。 從具體的操作層面來(lái)講，公司治理的核心應(yīng)該是戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)建，然后圍繞這一目標(biāo)來(lái)構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)。中國(guó)企業(yè)目前亟待解決的公司治理問(wèn)題，也主要集中在董事會(huì)建設(shè)，即授權(quán)董事會(huì)，讓董事會(huì)為市場(chǎng)服務(wù)，以及約束控股股東。

三、為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會(huì)？又如何構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會(huì)？

首先我們要清楚搞好搞垮中國(guó)企業(yè)的都是關(guān)鍵性的能人。絕大部分公司失敗基本上都涉及戰(zhàn)略、管理和監(jiān)督出了問(wèn)題。要避免這種問(wèn)題就必須讓董事會(huì)集體智慧的民主戰(zhàn)略過(guò)程取代個(gè)人專(zhuān)斷的感覺(jué)決策。因此，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化能夠更好發(fā)揮戰(zhàn)略職責(zé)的董事會(huì)是改進(jìn)公司治理過(guò)程的重要問(wèn)題。

其次，彼得圣吉說(shuō)：，每個(gè)成員智商超過(guò)120%的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)，為什么它的集體智慧為60分呢？戰(zhàn)略性董事會(huì)的前提是：專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，這是不容忽視的問(wèn)題。重點(diǎn)從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)： 1、首先要從優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東基礎(chǔ)開(kāi)始，股權(quán)多元化、分散化、降低股權(quán)集中度。股權(quán)集中度與董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略制定參與程度成反比。 2、戰(zhàn)略性董事會(huì)的本質(zhì)是其獨(dú)立性。減少內(nèi)部人在董事會(huì)中的比例，最好一個(gè)，最多兩個(gè)。因?yàn)閮?nèi)部人只關(guān)注職業(yè)前途而不是股東價(jià)值。3、各種現(xiàn)實(shí)和潛在的利益沖突都不利于董事會(huì)戰(zhàn)略職責(zé)的發(fā)揮。

四，您認(rèn)為董事會(huì)建設(shè)過(guò)程中制度和合規(guī)哪個(gè)更重要？

董事會(huì)的兩大職責(zé)中：績(jī)效還是要比合規(guī)更為重要，沒(méi)有績(jī)效就等于公司沒(méi)有存在的價(jià)值。沒(méi)制度也不行，因此，內(nèi)部制度盡可能少而精，關(guān)鍵在于能夠執(zhí)行，帶來(lái)效率和效果。企業(yè)做生意，市場(chǎng)是最大的制度。在我的研究中，13%的企業(yè)是因?yàn)檫`規(guī)或董事會(huì)監(jiān)督失敗造成，而高達(dá)87%比例是由于公司戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致。董事會(huì)首要職責(zé)就是戰(zhàn)略決策，董事會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是全面管理公司，戰(zhàn)略性董事會(huì)是發(fā)展趨勢(shì)。董事會(huì)的目標(biāo)是公司股東長(zhǎng)期股東價(jià)值最大化。公司治理是董事會(huì)的責(zé)任，公司管理是經(jīng)理人的責(zé)任。

五、最后請(qǐng)您簡(jiǎn)要的談一下公司治理的具體作用。

  一、作為“實(shí)際控制人”，都是在對(duì)公司進(jìn)行一種“內(nèi)部人控制”。良好的公司治理就是要把內(nèi)部實(shí)際控制人的私人收益降到最低。   二、改進(jìn)公司治理的最終終極動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品，這才是參與市場(chǎng)市場(chǎng)的根本。三、公司治理本質(zhì)上就是保護(hù)投資者運(yùn)動(dòng)。借機(jī)提高公司價(jià)值，努力推動(dòng)治理準(zhǔn)則，維護(hù)市場(chǎng)信心和進(jìn)一步吸引投資者。 四、好的公司治理可以實(shí)現(xiàn)“好人舉手效應(yīng)”。用行動(dòng)來(lái)贏得外部市場(chǎng)的信任。通過(guò)治理來(lái)形成真正意義上資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。