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企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)中員工是管理者的影子
時(shí)間：2014-03-14
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否健康，優(yōu)良，與管理者是密不可分的，但是衡量一個(gè)管理者的水平的好壞最主要的就是團(tuán)隊(duì)中的員工，在企業(yè)中，如果管理者和員工能夠人心合一，那企業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)好，這里說的人心合一當(dāng)然是指好的一面，試想下，如果員工成為了管理者的影子的話，企業(yè)要想不好都難， 企業(yè)管理培訓(xùn)就點(diǎn)出了幾點(diǎn)，通過這幾點(diǎn)，基本上就能夠使企業(yè)里的員工成為管理者的影子。
一、力求更好
不管你是否愿意承認(rèn)：?jiǎn)T工是管理者的影子。走入一種辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一群嚴(yán)肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然后見到經(jīng)理，猜一猜你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？一個(gè)嚴(yán)肅沉悶的管理者。反過來(lái)也一樣。走入一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一群精力充沛、工作積極的員工，那么你將會(huì)看到一位精力充沛、工作積極的管理者。
不管你是否愿意承認(rèn)：?jiǎn)T工是管理者的影子。走入一種辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一群嚴(yán)肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然后見到經(jīng)理，猜一猜你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？一個(gè)嚴(yán)肅沉悶的管理者。反過來(lái)也一樣。走入一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一群精力充沛、工作積極的員工，那么你將會(huì)看到一位精力充沛、工作積極的管理者。
二、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
如果你是在辦公室工作，那么應(yīng)該保證每個(gè)人都有一把舒服的椅子；為每位員工的辦公桌配上一只白熾燈，以避免熒光燈使眼睛干澀；在辦公室的門上釘上當(dāng)時(shí)最為搞笑的卡通形象，這么做也會(huì)使員工來(lái)你的辦公室時(shí)感到心情更加愉悅；每個(gè)月都選擇一天作為活動(dòng)日。
如果你是在辦公室工作，那么應(yīng)該保證每個(gè)人都有一把舒服的椅子；為每位員工的辦公桌配上一只白熾燈，以避免熒光燈使眼睛干澀；在辦公室的門上釘上當(dāng)時(shí)最為搞笑的卡通形象，這么做也會(huì)使員工來(lái)你的辦公室時(shí)感到心情更加愉悅；每個(gè)月都選擇一天作為活動(dòng)日。
三、適時(shí)溝通
很多辦公室間的挑戰(zhàn)都源于缺乏溝通。當(dāng)然，溝通也是一把雙刃劍。你不但需要不斷改進(jìn)與員工的溝通方式，還必須營(yíng)造一種使員工們易于與你溝通的環(huán)境。記住，員工主動(dòng)與你交流時(shí)沒有你主動(dòng)與他們交流時(shí)感到舒服。
很多辦公室間的挑戰(zhàn)都源于缺乏溝通。當(dāng)然，溝通也是一把雙刃劍。你不但需要不斷改進(jìn)與員工的溝通方式，還必須營(yíng)造一種使員工們易于與你溝通的環(huán)境。記住，員工主動(dòng)與你交流時(shí)沒有你主動(dòng)與他們交流時(shí)感到舒服。
四、摒棄不合理的制度
企業(yè)管理者們常常炮制出一長(zhǎng)串兒的規(guī)則來(lái)解決具體問題。他們不是僅僅針對(duì)個(gè)人行為，而是通過行為規(guī)則來(lái)影響每一個(gè)人。讓你的員工們對(duì)辦公室中的規(guī)則做出全面的批評(píng)是一個(gè)不錯(cuò)的主意。你馬上就會(huì)知道人們對(duì)哪些規(guī)則反映不佳。
企業(yè)管理者們常常炮制出一長(zhǎng)串兒的規(guī)則來(lái)解決具體問題。他們不是僅僅針對(duì)個(gè)人行為，而是通過行為規(guī)則來(lái)影響每一個(gè)人。讓你的員工們對(duì)辦公室中的規(guī)則做出全面的批評(píng)是一個(gè)不錯(cuò)的主意。你馬上就會(huì)知道人們對(duì)哪些規(guī)則反映不佳。
五、適當(dāng)分權(quán)
分權(quán)恐怕是商界用得最多的詞匯，但又是人們了解得最不透徹的一個(gè)概念。它的意思確實(shí)非常簡(jiǎn)單：給你的員工工具以及做出決定的權(quán)力。當(dāng)然，分權(quán)也有風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為員工們可能會(huì)犯錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)短期的損失。但是，不授予員工權(quán)力，你會(huì)使工作進(jìn)程緩慢。
分權(quán)恐怕是商界用得最多的詞匯，但又是人們了解得最不透徹的一個(gè)概念。它的意思確實(shí)非常簡(jiǎn)單：給你的員工工具以及做出決定的權(quán)力。當(dāng)然，分權(quán)也有風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為員工們可能會(huì)犯錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)短期的損失。但是，不授予員工權(quán)力，你會(huì)使工作進(jìn)程緩慢。
六、尊重員工
尊重是良好管理的基礎(chǔ)之一。同時(shí)，尊重也是相互的。沒有在公共場(chǎng)合讓員工難堪之后還能得到好結(jié)果的經(jīng)理。試想下，當(dāng)你尊重員工的時(shí)候，員工會(huì)不尊重你嗎？
尊重是良好管理的基礎(chǔ)之一。同時(shí)，尊重也是相互的。沒有在公共場(chǎng)合讓員工難堪之后還能得到好結(jié)果的經(jīng)理。試想下，當(dāng)你尊重員工的時(shí)候，員工會(huì)不尊重你嗎？
七、傾聽想法
傾聽本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你要以一種能讓人們切實(shí)感受到你真的在以一種傾聽的方式去傾聽。這里有一些基本的要點(diǎn)：關(guān)注、了解他們的想法、對(duì)他們的想法做出回應(yīng)、感謝他們的想法、讓員工存有希望、做出回應(yīng)。
傾聽本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你要以一種能讓人們切實(shí)感受到你真的在以一種傾聽的方式去傾聽。這里有一些基本的要點(diǎn)：關(guān)注、了解他們的想法、對(duì)他們的想法做出回應(yīng)、感謝他們的想法、讓員工存有希望、做出回應(yīng)。
