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企業(yè)創(chuàng)新管理中的十大趨勢管理培訓
    時間:2014-03-19
        企業(yè)都需要創(chuàng)新,一成不變的企業(yè)管理并不能給予企業(yè)很大的幫助,企業(yè)要想進步,要想發(fā)展,要想有大作為,就一定要審時度勢,適當?shù)倪M行管理上的創(chuàng)新,但是很多企業(yè)在創(chuàng)新管理上很盲目,不知道該做什么,怎樣去做,這就避免不了請專家?guī)兔?,這時候就會開展企業(yè)創(chuàng)新管理培訓,在當前,企業(yè)創(chuàng)新管理中有十大趨勢,讓我們一起來看看。
 
 
 
        一、利潤最大化→可持續(xù)成長
        企業(yè)如果過度重視利潤最大化,這樣的企業(yè)往往生命力不強,也是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
 
 
        二、要素競爭→運營能力競爭
        在當今,傳統(tǒng)的企業(yè)要素競爭已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化新型企業(yè)的發(fā)展,而取而代之的是運營能力的競爭,就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面,它能依照顧客訂單,任意批量制造產(chǎn)品和提高服務;在營銷方面,它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合;在組織方面,它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面,它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來。
 
 
        三、一般合作模式→聯(lián)盟合作模式
        現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務,還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來,彌補自身的不足和局限性。
 
 
        四、員工的知識技能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要資源
        知識是企業(yè)內(nèi)最重要的資源,企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協(xié)作能力來應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。
 
 
        五、單一績效考核→全面績效考核
        傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲,但過程缺乏控制,沒有績效改善的組織手段作為保證,在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理,是近年來績效管理的顯著特點。
 
 
        六、信息技術(shù)的重要性
        信息技術(shù)的發(fā)展和應用,使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離,原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段,企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
 
 
        七、顧客導向觀念受到超越
        在現(xiàn)在許多企業(yè)都采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略,并取得了巨大成功,由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額,更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
 
 
        八、自身利益→全面發(fā)展
       良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益,社會責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益,還可以改善風險管理,提高企業(yè)的聲譽。在目前的商業(yè)環(huán)境下,已經(jīng)不是“是否應該”實施社會責任政策的問題,而是如何有效實施,大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。
 
 
        九、企業(yè)創(chuàng)新管理是現(xiàn)今主流
        我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面,不斷倡導創(chuàng)新精神,激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力,已成為主流方向。
 
 
        十、創(chuàng)新管理進入新階段
        現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段,企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進入到管理創(chuàng)新的新階段,也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉,管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào),形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。
 
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