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企業(yè)創(chuàng)新管理中八大管理新思潮培訓(xùn)
時間：2014-03-24
企業(yè)中一成不變的管理已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)管理發(fā)展的需求，在當(dāng)今企業(yè)面對“十倍速時代”的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理思潮也跟著改變，因此在開展企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)的時候，就會強(qiáng)調(diào)一些管理培訓(xùn)中的新思維模式，本文就例舉出一些在現(xiàn)今企業(yè)管理中用的較多的一些創(chuàng)新管理的方法，一起來看看。
一、平衡計分卡
這個方法已經(jīng)是企業(yè)在管理時候的一項重要手段，據(jù)了解，很多企業(yè)之所以會遇到問題，主要的原因不是自己的策略不夠好，最為關(guān)鍵的是組織內(nèi)缺乏執(zhí)行力，為什么這個方法會引起重視呢？原因在于它提供了一套系統(tǒng)性的思想架構(gòu)與方法，將組織整體的資源及行動聚焦在策略上，促進(jìn)策略之具體行動化，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)之整體力量，因而能持續(xù)地朝成功的目標(biāo)邁進(jìn)。
這個方法已經(jīng)是企業(yè)在管理時候的一項重要手段，據(jù)了解，很多企業(yè)之所以會遇到問題，主要的原因不是自己的策略不夠好，最為關(guān)鍵的是組織內(nèi)缺乏執(zhí)行力，為什么這個方法會引起重視呢？原因在于它提供了一套系統(tǒng)性的思想架構(gòu)與方法，將組織整體的資源及行動聚焦在策略上，促進(jìn)策略之具體行動化，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)之整體力量，因而能持續(xù)地朝成功的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、職能管理
過去人力資源在人才的選擇上更多的是適才適所，并給與一定的激勵，現(xiàn)如今呢，企業(yè)中的人力資源更強(qiáng)調(diào)的是人力資本，所以，職位的設(shè)計已經(jīng)不是人才經(jīng)營的重點，更強(qiáng)調(diào)的是能力與態(tài)度的衡量與增進(jìn)，這就是所謂職能管理的重心。而且有好的能力還不夠，還要有好的態(tài)度，在能力與態(tài)度的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)的核心職能，如此也才是企業(yè)競爭力的真正憑藉。
過去人力資源在人才的選擇上更多的是適才適所，并給與一定的激勵，現(xiàn)如今呢，企業(yè)中的人力資源更強(qiáng)調(diào)的是人力資本，所以，職位的設(shè)計已經(jīng)不是人才經(jīng)營的重點，更強(qiáng)調(diào)的是能力與態(tài)度的衡量與增進(jìn)，這就是所謂職能管理的重心。而且有好的能力還不夠，還要有好的態(tài)度，在能力與態(tài)度的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)的核心職能，如此也才是企業(yè)競爭力的真正憑藉。
三、公司管理
簡單的說公司管理就是怎樣使公司投資者和各利益相關(guān)者都得到合理、公平的對待，以確保各投資人的信任。公司治理的基本精神，強(qiáng)調(diào)公司是屬于股東的，董事會的組成主要是以股東為主，公司經(jīng)營應(yīng)該透明化。
簡單的說公司管理就是怎樣使公司投資者和各利益相關(guān)者都得到合理、公平的對待，以確保各投資人的信任。公司治理的基本精神，強(qiáng)調(diào)公司是屬于股東的，董事會的組成主要是以股東為主，公司經(jīng)營應(yīng)該透明化。
四、價值鏈管理
價值鏈管理的精神建立在供應(yīng)鏈管理之上，是對每個流程的價值加以認(rèn)定，并做好管理，這種新形態(tài)的商業(yè)設(shè)計，企業(yè)不僅可以以供應(yīng)鏈控制成本，更能以價值鏈管理創(chuàng)造市場差異，形成優(yōu)勢價值，甚至進(jìn)而提供一流的服務(wù)與客制化的產(chǎn)品，而其結(jié)果則讓企業(yè)變得更快速、可靠、有彈性，并具有獨特性。
價值鏈管理的精神建立在供應(yīng)鏈管理之上，是對每個流程的價值加以認(rèn)定，并做好管理，這種新形態(tài)的商業(yè)設(shè)計，企業(yè)不僅可以以供應(yīng)鏈控制成本，更能以價值鏈管理創(chuàng)造市場差異，形成優(yōu)勢價值，甚至進(jìn)而提供一流的服務(wù)與客制化的產(chǎn)品，而其結(jié)果則讓企業(yè)變得更快速、可靠、有彈性，并具有獨特性。
五、移動商業(yè)
隨著通信科技的快速進(jìn)步，企業(yè)正面臨一場天翻地覆的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭。在移動商業(yè)里，顧客可以隨時隨地和企業(yè)發(fā)生關(guān)系，進(jìn)行交易，企業(yè)在資訊收集傳遞、系統(tǒng)平臺、互動機(jī)制、內(nèi)容建置各方面都缺一不可，而一個移動商業(yè)的建立，也將是企業(yè)轉(zhuǎn)型競爭的成敗關(guān)鍵。
隨著通信科技的快速進(jìn)步，企業(yè)正面臨一場天翻地覆的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭。在移動商業(yè)里，顧客可以隨時隨地和企業(yè)發(fā)生關(guān)系，進(jìn)行交易，企業(yè)在資訊收集傳遞、系統(tǒng)平臺、互動機(jī)制、內(nèi)容建置各方面都缺一不可，而一個移動商業(yè)的建立，也將是企業(yè)轉(zhuǎn)型競爭的成敗關(guān)鍵。
六、注意力行銷
企業(yè)怎樣才能做好營銷工作，培訓(xùn)師更多強(qiáng)調(diào)的是要把營銷策略中的4P策略轉(zhuǎn)化為4C策略，也就是說要把產(chǎn)品、價格、渠道、促銷轉(zhuǎn)化成客戶的需求、價值、便利、溝通，但溝通除了把事情講清楚、講對時機(jī)與地方外，注意力行銷的觀念，強(qiáng)調(diào)的是要把行銷重點放在最能引起注意力的地方，因此行銷更成為爭奪注意力的競賽。
企業(yè)怎樣才能做好營銷工作，培訓(xùn)師更多強(qiáng)調(diào)的是要把營銷策略中的4P策略轉(zhuǎn)化為4C策略，也就是說要把產(chǎn)品、價格、渠道、促銷轉(zhuǎn)化成客戶的需求、價值、便利、溝通，但溝通除了把事情講清楚、講對時機(jī)與地方外，注意力行銷的觀念，強(qiáng)調(diào)的是要把行銷重點放在最能引起注意力的地方，因此行銷更成為爭奪注意力的競賽。
七、情緒資本
這里面包含兩方面，一個是外在的情緒資本，相對的另一個就是內(nèi)在情緒資本，以往，很多人普遍認(rèn)為情緒是同意的，但是情緒資本更加說明的就是情緒的積累，到了一定的時候就會形成資本，將影響企業(yè)的優(yōu)勢，因此如何與員工溝通，如何與顧客建立關(guān)系行銷，如何建立起氣氛、共同語言、文化，已成為企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。
這里面包含兩方面，一個是外在的情緒資本，相對的另一個就是內(nèi)在情緒資本，以往，很多人普遍認(rèn)為情緒是同意的，但是情緒資本更加說明的就是情緒的積累，到了一定的時候就會形成資本，將影響企業(yè)的優(yōu)勢，因此如何與員工溝通，如何與顧客建立關(guān)系行銷，如何建立起氣氛、共同語言、文化，已成為企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。
八、六西格瑪
這方法其實大家都能不陌生，比如說摩托羅拉，這個方法更多是講提高績效策略工具后，大大有名。六西格瑪其實是借自統(tǒng)計學(xué)的名詞，意指每百萬次操作，僅有3.4次的失誤，換成企業(yè)的語言，這是近乎完美的績效目標(biāo)，也等同于擁有超強(qiáng)的競爭優(yōu)勢、超豐厚的獲利。
這方法其實大家都能不陌生，比如說摩托羅拉，這個方法更多是講提高績效策略工具后，大大有名。六西格瑪其實是借自統(tǒng)計學(xué)的名詞，意指每百萬次操作，僅有3.4次的失誤，換成企業(yè)的語言，這是近乎完美的績效目標(biāo)，也等同于擁有超強(qiáng)的競爭優(yōu)勢、超豐厚的獲利。
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