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企業(yè)管理培訓淺析職業(yè)BOSS的六項修煉
    時間:2014-04-09
        看到這題目,很多人會思考,這里所說的職業(yè)BOSS到底是什么?注意,這里所說的職業(yè)BOSS指的是民營企業(yè),股份制企業(yè),私營企業(yè)的最高領導者,也就是真正的老板,其實本文想要說的不僅僅是職業(yè)經理、員工要求職業(yè)化,其實作為企業(yè)的最高領導者更應該職業(yè)化,職業(yè)化的標準應當從用人、專業(yè)、業(yè)務、管理、理財、公關,企業(yè)管理培訓中指出一定要形成一種復合體,抵御來自企業(yè)內外的沖擊。
 
 
 
        一、專業(yè)
        首先作為企業(yè)的最高領導者一定要熟悉你將從事的行業(yè),真正懂行,鉆研,吃透它,逐步成為本行業(yè)的“行家里手”,成為一名專家,若不然將來外行領導內行不太容易,無法指導和管理員工工作,被人“蒙”,也不了解行業(yè)的發(fā)展趨勢,“道”深“道”淺。應能把握好行業(yè)的發(fā)展方向,掌好“舵”,專注,鉆研,成為行家。
 
 

       
 
        二、業(yè)務
        創(chuàng)業(yè)初期,每位老板應該是個好的業(yè)務員,把業(yè)務放在首位。有業(yè)務、市場則生存,否則將死掉,是個大業(yè)務員,不斷地去開發(fā)新客戶,維護和管理老客戶,帶些新的業(yè)務員,擴大覆蓋面,增加營業(yè)額和利潤,使公司良性發(fā)展,正常運行。隨著公司業(yè)務和規(guī)模發(fā)展,逐步脫離出來做老總的事,不過業(yè)務還是放在第一位的,只不過是和客戶高層接觸而已。
 
 
        三、管理
        很多老板發(fā)展不大或慢慢衰落,不是老板本人不能干或不用功,而是自己的管理能力不行。有的人是自己做還可以,帶人就不行了,管理更不行,而事實上企業(yè)的競爭則是老板管理能力的競爭。人家?guī)资柸耍鞑块T管理有序,有條不紊地運行,而你則是三五個人,幾條槍,怎么也打不過人家,只好自己做司令,愈做愈窄,“勢力范圍”越縮越小,個人必定沒法和團隊比。而如何制定發(fā)展企業(yè)目標方向,理順管理機制,如何有效激勵并帶領大家快速高效地去完成,真不是件容易的事,不是“人太好”,就是原則性不強,不能嚴格要求自己和員工,公私不分,“人”“事”不分,末了弄得一灘糊涂,哪兒不照哪兒。一句話,不是個職業(yè)化的管理者,不是個合格的經理。
 
 
        四、理財
        不少的老板,做事做人可以,就是不懂財務,不會理財,“做生意不會理財?shù)扔谙购鷣?rdquo;,特別是個初具規(guī)模的企業(yè),看不懂報表,對正常的帳目、科目了解甚少,由幾個不負責任的三流四流會計做著,自己又不去檢查,到頭來虧賺不知,到時稅務局翻翻帳本,漏洞百出,來幾張罰款單不說,稍嚴重點的企業(yè)一命嗚呼,趴下起不來。因此,不懂財務管理得趕緊去補補課,是當老板的必修課,否則企業(yè)走到哪兒也不知道,應好好利用好這個工具,科學理財,精確了解企業(yè)的現(xiàn)狀,做出調整,預測企業(yè)的未來。
 
 
        五、公關
        企業(yè)一定要有公關,這包括兩方面,一個是內部公關,一個是外部公關。內部公關指的是企業(yè)內部員工的關系處理,增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力,使員工有歸屬感,把大家揉成一個團隊,內求團結,外求發(fā)展,形成一個好的工作氛圍和風氣,外部公關指的是處好有關政府職能部門的關系、居住地(社區(qū))的關系、新聞媒體的關系、銀行金融機構的關系。企業(yè)良好的外部環(huán)境很重要,否則讓你寸步難行,尤其是現(xiàn)在某些地區(qū)投資環(huán)境不好、不規(guī)范的時候更得如此。
 
 
        六、用人
        用人是作為老板最重要的一環(huán),會選人、培育人、留人。選人就是通過測試識別誰是真正的人才,能找到合適且優(yōu)秀的人為你服務,廣納賢才。人才是一重要的資源,用好了,能為你創(chuàng)造價值、增值,而非成本。其次是育人、培養(yǎng)人,剛到公司或初入行業(yè),可塑性強,對愿意干又不會做的人教他怎樣做、培訓他,教他正確的態(tài)度、觀念,提升他的技能,逐漸能獨擋一面,因為這是企業(yè)的責任。再就是怎么留人的問題,培養(yǎng)成熟了不能讓真正的人才流失,隨著他工作日益嫻熟和對行業(yè)的把握加深,提升晉級委以重任,學會授權,給他責任,并給他應該得到的待遇,甚至必要時給高層管理人員持股,讓他變成企業(yè)“真正的”主人。
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