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中高層管理培訓(xùn)中淺析領(lǐng)導(dǎo)管理者失敗的十大原因
時(shí)間：2014-04-11
隨著寫字樓的不斷拔地而起，從而誕生的是眾多企業(yè)，許許多多的公司就誕生了，但是是不是企業(yè)誕生了就好了，不是的，最重要的是如何打理經(jīng)營(yíng)，這就和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有這莫大的關(guān)系了，很多企業(yè)能在瞬間強(qiáng)大爆發(fā)起來(lái)，都是取決于領(lǐng)導(dǎo)者有著良好的管理水平，當(dāng)然也有很多企業(yè)倒閉也是和管理者有關(guān)，本文就是從《中高層管理培訓(xùn)精選集》一書中摘選出了管理失敗的10大原因，一起來(lái)看看。
一、服務(wù)
事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人物在需要的場(chǎng)合愿意**們可能命令另一個(gè)人去干的勞動(dòng)。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。
事實(shí)上，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人物在需要的場(chǎng)合愿意**們可能命令另一個(gè)人去干的勞動(dòng)。“你們之中最偉大的人將是大家的仆人。”這是所有領(lǐng)導(dǎo)者受尊重的事實(shí)。
二、報(bào)酬
期待著從他們的所知中得到報(bào)酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報(bào)酬。這個(gè)世界不會(huì)付給任何只知道說(shuō)的人報(bào)酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報(bào)酬。
期待著從他們的所知中得到報(bào)酬，而不是用他們的所知去干了什么得到報(bào)酬。這個(gè)世界不會(huì)付給任何只知道說(shuō)的人報(bào)酬，它只付給做了事或引導(dǎo)別人做了某事的人報(bào)酬。
三、競(jìng)爭(zhēng)
擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會(huì)使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會(huì)把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細(xì)資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能加強(qiáng)自己，從各方面培養(yǎng)自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報(bào)酬多于自己親自去干所獲得的報(bào)酬，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才干的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)他的專業(yè)知識(shí)和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導(dǎo)他們提供更多更好的服務(wù)。
擔(dān)心他的手下取代他的位置的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上遲早會(huì)使這種害怕變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)懂得訓(xùn)練接班人，并會(huì)把有關(guān)他的職位的任何有關(guān)詳細(xì)資料移交給他。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能加強(qiáng)自己，從各方面培養(yǎng)自己。人們憑自己的能力促使別人去干工作獲得的報(bào)酬多于自己親自去干所獲得的報(bào)酬，這是永恒的事實(shí)。一個(gè)有才干的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)他的專業(yè)知識(shí)和有吸引力的性格可極大地提高他人的效益，誘導(dǎo)他們提供更多更好的服務(wù)。
四、思維
缺乏思維，試想下沒(méi)有思維，領(lǐng)導(dǎo)者能應(yīng)付緊急情況嗎？能制定出有效地引導(dǎo)下屬的計(jì)劃嗎？答案顯然是不能。
缺乏思維，試想下沒(méi)有思維，領(lǐng)導(dǎo)者能應(yīng)付緊急情況嗎？能制定出有效地引導(dǎo)下屬的計(jì)劃嗎？答案顯然是不能。
五、自私
領(lǐng)導(dǎo)者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據(jù)為己有時(shí)肯定會(huì)遇到不滿。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)不把任何榮譽(yù)據(jù)為己有。看到榮譽(yù)時(shí)，他感到高興，將它歸功于下屬，因?yàn)樗?，大多?shù)人為了得到表?yè)P(yáng)和承認(rèn)愿意加倍努力工作。
領(lǐng)導(dǎo)者將所有下屬工作取得的榮譽(yù)據(jù)為己有時(shí)肯定會(huì)遇到不滿。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)不把任何榮譽(yù)據(jù)為己有。看到榮譽(yù)時(shí)，他感到高興，將它歸功于下屬，因?yàn)樗?，大多?shù)人為了得到表?yè)P(yáng)和承認(rèn)愿意加倍努力工作。
六、節(jié)制
領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有節(jié)制，下屬不會(huì)尊重一位無(wú)節(jié)制的領(lǐng)導(dǎo)。另外，任何形式的無(wú)節(jié)制都會(huì)毀滅掉放縱者的毅力和活力。
領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有節(jié)制，下屬不會(huì)尊重一位無(wú)節(jié)制的領(lǐng)導(dǎo)。另外，任何形式的無(wú)節(jié)制都會(huì)毀滅掉放縱者的毅力和活力。
七、忠實(shí)
也許這一點(diǎn)應(yīng)列在最前面。不守信用的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)和下級(jí)不忠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，不可能長(zhǎng)久地維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)職位。缺乏忠誠(chéng)是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。
也許這一點(diǎn)應(yīng)列在最前面。不守信用的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)和下級(jí)不忠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，不可能長(zhǎng)久地維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)職位。缺乏忠誠(chéng)是各行各業(yè)的人們失敗的重要原因。
八、權(quán)威
有能力的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)鼓勵(lì)，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。試圖用“權(quán)威”給下屬留下印象的領(lǐng)導(dǎo)屬于憑權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的這一類。如果他是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，他就沒(méi)有必要為那個(gè)事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動(dòng)，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。
有能力的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)鼓勵(lì)，而不是靠向下屬在心理上施加威脅進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。試圖用“權(quán)威”給下屬留下印象的領(lǐng)導(dǎo)屬于憑權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的這一類。如果他是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，他就沒(méi)有必要為那個(gè)事實(shí)做廣告，除非他是用自己的實(shí)際行動(dòng)，他的同情、公正、理解等證實(shí)他知道他所在的職位。
九、頭銜
稱職的領(lǐng)導(dǎo)不要求任何頭銜來(lái)使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的門對(duì)所有愿意進(jìn)來(lái)的人是開(kāi)著的，他的工作方式不受形式或風(fēng)頭主義影響。
稱職的領(lǐng)導(dǎo)不要求任何頭銜來(lái)使他得到下屬的尊重。在頭銜上花太多精力的人很少注重其它東西，真正的領(lǐng)導(dǎo)的辦公室的門對(duì)所有愿意進(jìn)來(lái)的人是開(kāi)著的，他的工作方式不受形式或風(fēng)頭主義影響。
十、資料
有效率的領(lǐng)導(dǎo)需要有能力組織和掌握詳細(xì)情況。沒(méi)有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是“太忙”，沒(méi)有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細(xì)情況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將詳細(xì)情況移交給能干的副手的習(xí)慣。
有效率的領(lǐng)導(dǎo)需要有能力組織和掌握詳細(xì)情況。沒(méi)有真正的領(lǐng)導(dǎo)總是“太忙”，沒(méi)有時(shí)間去做可能要求領(lǐng)導(dǎo)者去做的事。成功的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握與他的職位相關(guān)的所有詳細(xì)情況。當(dāng)然，他還必須養(yǎng)成將詳細(xì)情況移交給能干的副手的習(xí)慣。
