企業(yè)中管理不是一成不變的，企業(yè)的規(guī)章制度也不是一成不變的，企業(yè)應(yīng)當制定當下適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，其實對于企業(yè)員工而言，他們的需求就是快樂工作、展示個性，這兩個方面看起來貌似矛盾的，但是實際又是統(tǒng)一的，關(guān)鍵是企業(yè)管理者應(yīng)當改變以往的管理思維模式，《企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》一書中就指出了要從以下四個方面進行變革。

 

 

 

        變革一、以剛為主變?yōu)閯側(cè)岵?br />         從員工的角度來說，辛苦并快樂著是一種新的價值取向，辛苦代表著有成績、有好的收入，快樂代表著有意義、有使命、有愿景、有成長、有方向、有未來。辛苦，企業(yè)要通過制度、流程、執(zhí)行等剛性的因素來達成，快樂，要通過思想管理、價值觀等柔性的因素來達成。在管理中剛在于績效，柔在于人心，對企業(yè)家來說最好的結(jié)果是既賺到了錢又得到了人心，而不是賺到了錢卻失去了人心。

 

 

        變革二、從個人管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理
        一個人要管理好十個人是很難的，但十個人管理好一個人就容易多了，以前的管理是靠一個人的力量，在現(xiàn)在的形式下所有的管理者都要考慮一個問題，就是如何讓一群人去管理一個人。管理的很多職能從直接控制改為間接的引導(dǎo)，如推動團隊或組織形成有效的規(guī)則、環(huán)境、文化，只要形成的規(guī)則、環(huán)境、文化得到大家的深度認同，新的成員不認同已建立的規(guī)則、環(huán)境和文化，他就很難在團隊里生存下去，這就相當于一群人去管理一個人。

 

 

        變革三、從隨機管理轉(zhuǎn)變成積累管理
        在企業(yè)或部門的創(chuàng)建初期，領(lǐng)導(dǎo)人比較強勢無可厚非，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者要建立自己的管理體系，要把隨機管理轉(zhuǎn)化成積累管理。隨機管理是隨機的、個體的，它很難形成系統(tǒng)和獨特風(fēng)格，積累管理是把企業(yè)各個部門的管理經(jīng)驗和做法積累下來，經(jīng)過整理，形成屬于自己的管理體系。有很多企業(yè)的老板很強勢，而下面的經(jīng)理人卻比較弱勢。一旦老板有閃失，這家企業(yè)就會出現(xiàn)兩種局面：賣掉或倒閉。

 

 

        變革四、將以利潤為中心轉(zhuǎn)換為以人為中心
        不將利潤放在首位而是把人放在首位，反而能獲得更大的利潤，也能獲得利潤的可持續(xù)性。在這一點上阿里巴巴已經(jīng)開始推廣，馬云說：以前我們把自己定位為最佳雇主公司，現(xiàn)在需要做出新的調(diào)整。我們認為，所謂的最佳雇主公司，其實還是停留在老板對員工的“我待你不錯，你要感恩”這樣的淺層次上，這違背了我們締造企業(yè)價值觀的初衷。我們覺得整個阿里巴巴的下一步，應(yīng)該將“最佳雇主公司”努力轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;員工最具幸福感的公司”，也許我們的員工不是最有錢的、不是收入最高的，但他們在阿里巴巴工作是最具幸福感和最快樂的。

 

 

       總得來說，企業(yè)對組織進行有效管理一定是通過以下兩個方面來進行的，一個是結(jié)果產(chǎn)出，另一個就是管理績效?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://www.lingfengfuzhu.com/zt/31_2144.html">企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》一書中指出企業(yè)在最短時間內(nèi)，用最低的管理成本達到最好的結(jié)果產(chǎn)出，這就是最高效的企業(yè)管理。