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中高層管理培訓(xùn)：跟隨鄧小平學(xué)習(xí)提升中層管理的四個必須
時間：2014-05-05
現(xiàn)在更多的企業(yè)都很重視對企業(yè)內(nèi)中層管理者的能力以及提升，不管什么方法都會去使用，什么中藥西藥都會去吃，甚至偏方也會去使用，效果怎么樣呢？很多企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人都是一致的答案，都回復(fù)說不理想，然而中高層管理能力的提升已經(jīng)成為企業(yè)高速快速發(fā)展的主要障礙，那么如何才能解決這個問題呢？在《中高層管理培訓(xùn)手冊》一書中利用了咱們國家的偉人鄧小平中的四個必須，這或許會是比較有效的方法，那么鄧小平中層管理提升的四個必須到底說的是什么呢？一起來看看。
第一個必須：加強管理與監(jiān)督
鄧小平提出中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監(jiān)督與管理機制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。
鄧小平提出中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監(jiān)督與管理機制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強自身修為，另一方面必須從人性的角度出發(fā)，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。
第二個必須：加強學(xué)習(xí)
鄧小平提出干部要多讀書，讀好書。對于當(dāng)下充滿欲望浮躁特點的社會環(huán)境來說尤其重要，這里主要是，學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實踐？企業(yè)需要結(jié)合各自實際情況來安排。
鄧小平提出干部要多讀書，讀好書。對于當(dāng)下充滿欲望浮躁特點的社會環(huán)境來說尤其重要，這里主要是，學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么實踐？企業(yè)需要結(jié)合各自實際情況來安排。
第三個必須：開好“民主生活會”
對于企業(yè)來說，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會得到很好的解決，甚至有人說管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？鄧小平提出開好民主生活會，繼續(xù)堅持三不“不抓辮子，不戴帽子，不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養(yǎng)，對于企業(yè)來說同樣也是“不怕公開的反對派，怕搞鬼，搞陰謀。”的，若能有效的開展“民主生活會”，必然在增強企業(yè)管理效能的同時對企業(yè)發(fā)展帶來好處多多。
對于企業(yè)來說，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會得到很好的解決，甚至有人說管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？鄧小平提出開好民主生活會，繼續(xù)堅持三不“不抓辮子，不戴帽子，不打棍子。”這種氛圍需要決策者帶頭培養(yǎng)，對于企業(yè)來說同樣也是“不怕公開的反對派，怕搞鬼，搞陰謀。”的，若能有效的開展“民主生活會”，必然在增強企業(yè)管理效能的同時對企業(yè)發(fā)展帶來好處多多。
第四個必須：崗位輪換
特別是往下?lián)Q，增強干部實際問題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下，加強干部對基層的實情了解情況，部隊的高級干部就有下連當(dāng)兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。對于企業(yè)來說，這是一個非常值得借鑒的辦法，這樣對增強中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調(diào)配合是非常有效的，很多外企有用到類似方法。
特別是往下?lián)Q，增強干部實際問題的處理能力。鄧小平提出干部要能上能下，加強干部對基層的實情了解情況，部隊的高級干部就有下連當(dāng)兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。對于企業(yè)來說，這是一個非常值得借鑒的辦法，這樣對增強中層與基層管理者之間的換位思考，協(xié)調(diào)配合是非常有效的，很多外企有用到類似方法。
總之，企業(yè)如果想要提升中層管理者的管理技能及管理水平，是不是僅僅做好以上四個必須就夠了呢，那顯然還是不足的，這需要管理者對自己應(yīng)該有更高更多的要求，《中高層管理培訓(xùn)手冊》一書中指出作為中層管理者一定要做到一日三省吾生，要時常開展批評與自我批評，一定要做到有則改之無則加勉，只有這樣才能使你做的更好，那自然而然的管理技能和水平就會有提升了。
