當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 淺析肯德基企業(yè)社會責任
- 企業(yè)對內(nèi)對外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c企業(yè)文化
- 你是個合格的企業(yè)培訓講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會責任
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓大
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門公開課程
企業(yè)文化管理培訓：企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)
時間：2014-05-06
在當今，約了、越來越多的企業(yè)都開始注重對自身企業(yè)文化的建設(shè)，因為企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的作用也顯得越來越大，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱，對于企業(yè)高速成長來說，這點尤為關(guān)鍵，但是企業(yè)高速發(fā)展的同時，企業(yè)文化的創(chuàng)建也會存在問題，走進誤區(qū)，本文就企業(yè)文化創(chuàng)建時容易走進的誤區(qū)做一個探討，就跟隨著企業(yè)文化管理培訓來看看。
誤區(qū)一、文化建設(shè)是自上而下的過程
不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設(shè)來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認可。
不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設(shè)來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認可。
在文化建設(shè)方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點滴感受，參與文化理念的制定過程中；通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項集體活動；注重自身行為，對內(nèi)影響同事，對外為企業(yè)爭光。
誤區(qū)二、橫空出世，求新求異
不少企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
不少企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
實際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個層次是互相作用的。
誤區(qū)三、編寫文化手冊是文化建設(shè)的重中之重
不可否認，響亮的文化理念對于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業(yè)文化的文化描述出來。
不可否認，響亮的文化理念對于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業(yè)文化的文化描述出來。
實際上，文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實施不僅需要公司各級領(lǐng)導人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。
誤區(qū)四、文化建設(shè)主要依靠宣傳來完成
不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？
不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？
實際上，文化建設(shè)不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來實現(xiàn)。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。
誤區(qū)五、文化建設(shè)可以一蹴而就
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，企業(yè)文化就會成為一個漂亮的擺設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業(yè)文化建設(shè)是一個螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，企業(yè)文化就會成為一個漂亮的擺設(shè)。
