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企業(yè)文化管理培訓(xùn):企業(yè)文化建設(shè)中所存在的誤區(qū)
時間:2014-05-07
在當(dāng)今,約了、越來越多的企業(yè)都開始注重對自身企業(yè)文化的建設(shè),因為企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的作用也顯得越來越大,員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱,對于企業(yè)高速成長來說,這點尤為關(guān)鍵,但是企業(yè)高速發(fā)展的同時,企業(yè)文化的創(chuàng)建也會存在問題,走進(jìn)誤區(qū),本文就企業(yè)文化創(chuàng)建時容易走進(jìn)的誤區(qū)做一個探討,就跟隨著企業(yè)文化管理培訓(xùn)來看看。
誤區(qū)一、獨立存在
依據(jù)這種思想所制定的企業(yè)文化根本是不切合實際的企業(yè)文化,最終會使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)違背市場規(guī)律,從而使企業(yè)誤入歧途甚至陷入絕境。
依據(jù)這種思想所制定的企業(yè)文化根本是不切合實際的企業(yè)文化,最終會使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)違背市場規(guī)律,從而使企業(yè)誤入歧途甚至陷入絕境。
誤區(qū)二、意識薄弱
這不僅是指對企業(yè)文化的忽視,也包括對企業(yè)文化的曲解或執(zhí)行力度不夠。許多企業(yè)至今尚未形成自己的企業(yè)文化,甚至可以說是企業(yè)文化匱乏,從而使企業(yè)脫離了文化的支持,以至于發(fā)展道路發(fā)生偏離。再有,就是相當(dāng)一部分企業(yè)視企業(yè)文化為點綴物、裝飾品,沒有將其上升到一定的高度;另外更有一些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化,但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼出來,而沒有在實際工作中運用落實,使之也失去了應(yīng)有的作用。
這不僅是指對企業(yè)文化的忽視,也包括對企業(yè)文化的曲解或執(zhí)行力度不夠。許多企業(yè)至今尚未形成自己的企業(yè)文化,甚至可以說是企業(yè)文化匱乏,從而使企業(yè)脫離了文化的支持,以至于發(fā)展道路發(fā)生偏離。再有,就是相當(dāng)一部分企業(yè)視企業(yè)文化為點綴物、裝飾品,沒有將其上升到一定的高度;另外更有一些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化,但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼出來,而沒有在實際工作中運用落實,使之也失去了應(yīng)有的作用。
誤區(qū)三、具有趨同性
雖然一些企業(yè)提出的口號之類的東西也很多,但往往是人云亦云,互相仿效,內(nèi)容雷同,根本沒有自己的特色,且大都是諸如“團(tuán)結(jié)”、“實干”、“求實”、“創(chuàng)新”等等之類的簡單和通用的詞匯。況且企業(yè)并沒有認(rèn)真研究內(nèi)部深層次的問題,沒有合適地給自己定位,因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內(nèi)涵,更不可能使之變成真正屬于自己的東西。
雖然一些企業(yè)提出的口號之類的東西也很多,但往往是人云亦云,互相仿效,內(nèi)容雷同,根本沒有自己的特色,且大都是諸如“團(tuán)結(jié)”、“實干”、“求實”、“創(chuàng)新”等等之類的簡單和通用的詞匯。況且企業(yè)并沒有認(rèn)真研究內(nèi)部深層次的問題,沒有合適地給自己定位,因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內(nèi)涵,更不可能使之變成真正屬于自己的東西。
誤區(qū)四、宣傳產(chǎn)生
建設(shè)企業(yè)文化的重要一點就是依靠宣傳功能,但是單單依靠宣傳來建設(shè)企業(yè)文化就步入了誤區(qū)。有的企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)幾個領(lǐng)導(dǎo)合計制定的標(biāo)語口號,若是聘請專家再加以指點使之念起來朗朗上口、鏗鏘有力就更好了。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境:在公眾面前樹立企業(yè)文化的形象,使之成為廣告的一種表現(xiàn)形式,把重點放到媒體來影響公眾,從而讓公眾來認(rèn)可它所制訂出的企業(yè)文化;對于內(nèi)部員工更要使其感受到企業(yè)文化,進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋,從廠部到班組,從辦公樓到工作現(xiàn)場,到處都懸掛或張貼著各種各樣的標(biāo)語口號。然而雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目,聽起來激奮人心,但是這種理念是企業(yè)強(qiáng)加的,而不是發(fā)自員工內(nèi)心的,嚴(yán)格地講也不是真正的企業(yè)文化。
建設(shè)企業(yè)文化的重要一點就是依靠宣傳功能,但是單單依靠宣傳來建設(shè)企業(yè)文化就步入了誤區(qū)。有的企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)幾個領(lǐng)導(dǎo)合計制定的標(biāo)語口號,若是聘請專家再加以指點使之念起來朗朗上口、鏗鏘有力就更好了。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境:在公眾面前樹立企業(yè)文化的形象,使之成為廣告的一種表現(xiàn)形式,把重點放到媒體來影響公眾,從而讓公眾來認(rèn)可它所制訂出的企業(yè)文化;對于內(nèi)部員工更要使其感受到企業(yè)文化,進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語的海洋,從廠部到班組,從辦公樓到工作現(xiàn)場,到處都懸掛或張貼著各種各樣的標(biāo)語口號。然而雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目,聽起來激奮人心,但是這種理念是企業(yè)強(qiáng)加的,而不是發(fā)自員工內(nèi)心的,嚴(yán)格地講也不是真正的企業(yè)文化。
誤區(qū)五、急功近利
企業(yè)文化建設(shè)是一種軟性投資,是一項復(fù)雜而艱巨的事業(yè),具有長期性的特點,是不可能一蹴而就、立竿見影的。因此,企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時,必須從基礎(chǔ)做起,扎扎實實走好每一步,切不可急功近利。
企業(yè)文化建設(shè)是一種軟性投資,是一項復(fù)雜而艱巨的事業(yè),具有長期性的特點,是不可能一蹴而就、立竿見影的。因此,企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時,必須從基礎(chǔ)做起,扎扎實實走好每一步,切不可急功近利。
誤區(qū)六、員工行為
不少企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)員工統(tǒng)一身著企業(yè)的制服,或者清早排列成隊,做做體操、喊喊口號,或者用鐵的紀(jì)律和準(zhǔn)軍事化原則進(jìn)行管理。其實企業(yè)能否形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,首先取決于員工是否對制度真心擁護(hù),假如員工厭惡這種做法,優(yōu)秀的企業(yè)文化就很難形成,且強(qiáng)化紀(jì)律也并不是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的必要過程和手段,有時隨意的工作環(huán)境照樣能夠促成企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。
不少企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)員工統(tǒng)一身著企業(yè)的制服,或者清早排列成隊,做做體操、喊喊口號,或者用鐵的紀(jì)律和準(zhǔn)軍事化原則進(jìn)行管理。其實企業(yè)能否形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,首先取決于員工是否對制度真心擁護(hù),假如員工厭惡這種做法,優(yōu)秀的企業(yè)文化就很難形成,且強(qiáng)化紀(jì)律也并不是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的必要過程和手段,有時隨意的工作環(huán)境照樣能夠促成企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。
誤區(qū)七、思想工作
“企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作,活躍企業(yè)員工的業(yè)余文化生活,”這種認(rèn)識過于片面。把建設(shè)企業(yè)文化的重?fù)?dān)交給工會,由工會來組織各項體育活動,活躍員工業(yè)余文化生活,同時對企業(yè)員工在生活上關(guān)心,問寒問暖,讓員工真正感受到組織的溫暖,這樣的做法確實能團(tuán)結(jié)員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,對企業(yè)的發(fā)展也確實很有幫助,但這也并非完全意義上的企業(yè)文化,充其量也只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。
“企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作,活躍企業(yè)員工的業(yè)余文化生活,”這種認(rèn)識過于片面。把建設(shè)企業(yè)文化的重?fù)?dān)交給工會,由工會來組織各項體育活動,活躍員工業(yè)余文化生活,同時對企業(yè)員工在生活上關(guān)心,問寒問暖,讓員工真正感受到組織的溫暖,這樣的做法確實能團(tuán)結(jié)員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,對企業(yè)的發(fā)展也確實很有幫助,但這也并非完全意義上的企業(yè)文化,充其量也只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。
誤區(qū)八、企業(yè)專利
“企業(yè)文化是一些大企業(yè)的專利,我們中小企業(yè)用不著也沒有能力發(fā)展”,有這種想法的企業(yè)并不在少數(shù)。其實這也恰恰正是這些企業(yè)發(fā)展無力并永遠(yuǎn)只能是中小企業(yè)的根本原因。發(fā)展企業(yè)文化并不在于錢多錢少,一些暴發(fā)戶式的企業(yè)資金并不匱乏,但是缺少對企業(yè)文化的執(zhí)著追求,企業(yè)內(nèi)也沒有形成一個核心價值觀,根本難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。而另一些企業(yè)即使在創(chuàng)業(yè)艱難階段,雖然條件相當(dāng)簡陋,卻也并不妨礙他們優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,其實眾多大企業(yè)集團(tuán)不也正是由這些充滿活力且擁有著優(yōu)秀企業(yè)文化的小企業(yè)發(fā)展起來的嗎?
“企業(yè)文化是一些大企業(yè)的專利,我們中小企業(yè)用不著也沒有能力發(fā)展”,有這種想法的企業(yè)并不在少數(shù)。其實這也恰恰正是這些企業(yè)發(fā)展無力并永遠(yuǎn)只能是中小企業(yè)的根本原因。發(fā)展企業(yè)文化并不在于錢多錢少,一些暴發(fā)戶式的企業(yè)資金并不匱乏,但是缺少對企業(yè)文化的執(zhí)著追求,企業(yè)內(nèi)也沒有形成一個核心價值觀,根本難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。而另一些企業(yè)即使在創(chuàng)業(yè)艱難階段,雖然條件相當(dāng)簡陋,卻也并不妨礙他們優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,其實眾多大企業(yè)集團(tuán)不也正是由這些充滿活力且擁有著優(yōu)秀企業(yè)文化的小企業(yè)發(fā)展起來的嗎?
誤區(qū)九、發(fā)展規(guī)劃
看到國內(nèi)很多企業(yè)宣傳自身的文化,總有種似曾相識的感覺。“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“團(tuán)結(jié)拼搏”、“顧客是上帝”、“質(zhì)量就是生命”等口號,既空洞又乏味,既沒有自己的特色又好大求全,且企業(yè)文化內(nèi)容一寫出來就是長篇大論,甚至涵蓋企業(yè)的各個方面,難以集中有效資源進(jìn)行點的突破,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成同樣是遙遙無期。
看到國內(nèi)很多企業(yè)宣傳自身的文化,總有種似曾相識的感覺。“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“團(tuán)結(jié)拼搏”、“顧客是上帝”、“質(zhì)量就是生命”等口號,既空洞又乏味,既沒有自己的特色又好大求全,且企業(yè)文化內(nèi)容一寫出來就是長篇大論,甚至涵蓋企業(yè)的各個方面,難以集中有效資源進(jìn)行點的突破,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成同樣是遙遙無期。
誤區(qū)十、獨立存在
員工是企業(yè)文化的載體,若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。雖然有些企業(yè)也總是在標(biāo)榜或宣傳自己的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化理念,而在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)文化卻往往變成老總一個人或幾個上層管理人士的“企業(yè)文化”。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的工作,而沒有企業(yè)員工的參與,那么在企業(yè)文化實施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作,于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
員工是企業(yè)文化的載體,若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。雖然有些企業(yè)也總是在標(biāo)榜或宣傳自己的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化理念,而在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)文化卻往往變成老總一個人或幾個上層管理人士的“企業(yè)文化”。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的工作,而沒有企業(yè)員工的參與,那么在企業(yè)文化實施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作,于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。