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中高層管理培訓(xùn)：淺析管理者在管理中的“簡約化管理”中的7需要
時間：2014-05-08
現(xiàn)代企業(yè)中管理者越來越多的啟用年青一代來擔(dān)任，因為這部分人都具有新的思維，新的管理模式，這不但在民營企業(yè)，私營企業(yè)是這個現(xiàn)象，甚至說在國企現(xiàn)在也越來越年輕化，據(jù)了解知道，有著我國第一座三自大型水電站美譽的新安江水電站，現(xiàn)在中層領(lǐng)導(dǎo)班子也逐步走向了年輕化，據(jù)說到了50周歲就必須換人，那么開展實施簡約化管理有哪些需要呢？中高層管理培訓(xùn)就這個需要總了總結(jié)。
需要一、組織的需要
企業(yè)發(fā)展過程中,除了新開張的企業(yè),都有繁瑣的危機,只不過程度不同而已。甚至新開張的企業(yè)也有繁瑣,只是還未構(gòu)成危機而已。大企業(yè)病蔓延,小企業(yè)也被傳染。管理階層簡化原則是階層愈少愈好,少到不能再少（再少就影響工作的進行了）。任何組織都應(yīng)是簡潔、高效、低成本的?，F(xiàn)實情況卻不容樂觀。不是從“哪兒”開始,而是從“誰”開始。從哪兒開始大家都是贊成的,從誰開始誰都會反對。北大的人事改革引起的波瀾可謂洶涌異常。
企業(yè)發(fā)展過程中,除了新開張的企業(yè),都有繁瑣的危機,只不過程度不同而已。甚至新開張的企業(yè)也有繁瑣,只是還未構(gòu)成危機而已。大企業(yè)病蔓延,小企業(yè)也被傳染。管理階層簡化原則是階層愈少愈好,少到不能再少（再少就影響工作的進行了）。任何組織都應(yīng)是簡潔、高效、低成本的?，F(xiàn)實情況卻不容樂觀。不是從“哪兒”開始,而是從“誰”開始。從哪兒開始大家都是贊成的,從誰開始誰都會反對。北大的人事改革引起的波瀾可謂洶涌異常。
需要二、個人的需要
學(xué)習(xí)要搞好；工作要競爭；身體要鍛煉；家庭要和睦；交往要加強；社會要貢獻。這些方面不僅要花費金錢,也要花費時間。時間變得越來越寶貴,可供自己支配的的時間越來越少。因此,簡化思維方式,簡化工作程序,簡化生活內(nèi)容,就是勢在必行的了。
學(xué)習(xí)要搞好；工作要競爭；身體要鍛煉；家庭要和睦；交往要加強；社會要貢獻。這些方面不僅要花費金錢,也要花費時間。時間變得越來越寶貴,可供自己支配的的時間越來越少。因此,簡化思維方式,簡化工作程序,簡化生活內(nèi)容,就是勢在必行的了。
需要三、事情的需要
事情千頭萬緒,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,幾乎成了人們的口頭禪。忙、忙、忙,瞎忙。兩個朋友見面,甲問乙:最近忙什么？乙答:瞎忙。是不是這樣的？大家差不多都有這樣的經(jīng)歷。“忙人”們忙出了效益沒有？確實沒有。應(yīng)該有“苦勞不發(fā)薪”的規(guī)定。“忙”成了借口,擋箭牌。把忙當(dāng)借口,卻忘了真正該忙的事。有時還是腐敗的借口。繁瑣的事情每天每月每年都還在增加,擠占了人們用于生活和休閑的時間,損害了人們的健康。
事情千頭萬緒,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,幾乎成了人們的口頭禪。忙、忙、忙,瞎忙。兩個朋友見面,甲問乙:最近忙什么？乙答:瞎忙。是不是這樣的？大家差不多都有這樣的經(jīng)歷。“忙人”們忙出了效益沒有？確實沒有。應(yīng)該有“苦勞不發(fā)薪”的規(guī)定。“忙”成了借口,擋箭牌。把忙當(dāng)借口,卻忘了真正該忙的事。有時還是腐敗的借口。繁瑣的事情每天每月每年都還在增加,擠占了人們用于生活和休閑的時間,損害了人們的健康。
需要四、競爭的需要
競爭是絕對的,沒實力是危險的。在競爭的形勢下,誰比別人走得快一點,誰就會走到別人前面,就能取得競爭的優(yōu)勢。包袱是沉重的,減負是必須的。許多人都是背負著沉重的各種負擔(dān)前行的,因而速度是緩慢的。
競爭是絕對的,沒實力是危險的。在競爭的形勢下,誰比別人走得快一點,誰就會走到別人前面,就能取得競爭的優(yōu)勢。包袱是沉重的,減負是必須的。許多人都是背負著沉重的各種負擔(dān)前行的,因而速度是緩慢的。
需要五、效益的需要
無效管理也叫管理,而且是最常見的管理。一切的競爭,最終都歸結(jié)為效益的競爭,效益不好其它一切都免談。許多人在講效益的時候,都說我只重結(jié)果,不管過程。實際上,沒有合理的過程就很難出現(xiàn)期望的結(jié)果。注重效益,就必須關(guān)注過程,使過程簡化,而過程的簡化與否是在過程發(fā)生之前就已經(jīng)決定了的。繁瑣危機是效益的大敵,必須下大力氣克服。真正感到心情愉快地將事情辦妥的機會是不多的,總感到很別扭,其實這大都是繁瑣惹的禍。
無效管理也叫管理,而且是最常見的管理。一切的競爭,最終都歸結(jié)為效益的競爭,效益不好其它一切都免談。許多人在講效益的時候,都說我只重結(jié)果,不管過程。實際上,沒有合理的過程就很難出現(xiàn)期望的結(jié)果。注重效益,就必須關(guān)注過程,使過程簡化,而過程的簡化與否是在過程發(fā)生之前就已經(jīng)決定了的。繁瑣危機是效益的大敵,必須下大力氣克服。真正感到心情愉快地將事情辦妥的機會是不多的,總感到很別扭,其實這大都是繁瑣惹的禍。
需要六、管理自身的需要
我們實行的洋管理居多,適用性不斷受到質(zhì)疑。洋管理給中國企業(yè)帶來了“正宗”的科學(xué)管理理論和方法,但也有水土不服之憂。管理門派林立,呈現(xiàn)百花爭艷之勢。各有各的特點和優(yōu)勢,但也有各自適用的條件。說起來很好聽,花拳秀腿占大多數(shù)。濫用“迷宗拳”,管理變成“雜燴湯”。美國的新辦法來了學(xué)美國的,日本的新辦法來了學(xué)日本的,于是變得越來越復(fù)雜、繁瑣。一旦繁瑣形成,再減下來難度卻大了。
我們實行的洋管理居多,適用性不斷受到質(zhì)疑。洋管理給中國企業(yè)帶來了“正宗”的科學(xué)管理理論和方法,但也有水土不服之憂。管理門派林立,呈現(xiàn)百花爭艷之勢。各有各的特點和優(yōu)勢,但也有各自適用的條件。說起來很好聽,花拳秀腿占大多數(shù)。濫用“迷宗拳”,管理變成“雜燴湯”。美國的新辦法來了學(xué)美國的,日本的新辦法來了學(xué)日本的,于是變得越來越復(fù)雜、繁瑣。一旦繁瑣形成,再減下來難度卻大了。
需要七、時代發(fā)展的需要
中國早就WTO了,然而離真正符合市場化要求的管理還有相當(dāng)大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平,如何提高,是大有講究的。我們自己幾乎沒有什么管理理論上得臺面,也沒有自己叫得響的管理學(xué)家。這種現(xiàn)象是不正常的。我們要搞國際化,搞市場經(jīng)濟,沒有自己的管理方法不行,沒有自己的管理大師也不行。
中國早就WTO了,然而離真正符合市場化要求的管理還有相當(dāng)大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平,如何提高,是大有講究的。我們自己幾乎沒有什么管理理論上得臺面,也沒有自己叫得響的管理學(xué)家。這種現(xiàn)象是不正常的。我們要搞國際化,搞市場經(jīng)濟,沒有自己的管理方法不行,沒有自己的管理大師也不行。
