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優(yōu)秀領導在困難時刻應該做的幾件事----領導力培訓
時間：2014-05-13
記得有那么一件事，講得是一位美國記者和一名創(chuàng)業(yè)者曾經看到一位退役的中尉，在談論到這位中尉在領導40名戰(zhàn)士82天的戰(zhàn)役中學到什么，要知道世界是在一直變化的，市場也不是一成不變的，古話說的好三十年河東，三十年河西。企業(yè)在成長的道路上會遇到挑戰(zhàn)，領導力培訓之優(yōu)秀領導在困難時應做的事就是解釋了領導在面臨挑戰(zhàn)的時候，應該如何做。
一、任務第一
因為你要肩負著團隊的信任，所以你要對團隊負責。首先，你要給他們一個值得全力以赴的目標，你也需要展示你愿意無論花什么代價都要實現它。但是記住完成任務要最小的人員投入。即便任務第一，也要把人放在心中去完成任務。
因為你要肩負著團隊的信任，所以你要對團隊負責。首先，你要給他們一個值得全力以赴的目標，你也需要展示你愿意無論花什么代價都要實現它。但是記住完成任務要最小的人員投入。即便任務第一，也要把人放在心中去完成任務。
二、也要記住任務也是先于你的
“任務第一”唯一有效的方式是如果你的人真的相信，你也愿意把任務放在你前面。這個就是意味著，你在任務中為了別人，可以對自己的安全冒險。另一個方面，這意味著你為了團隊的目標，你會犧牲自己的短期利益。否則你怎么讓你的人這么做?
“任務第一”唯一有效的方式是如果你的人真的相信，你也愿意把任務放在你前面。這個就是意味著，你在任務中為了別人，可以對自己的安全冒險。另一個方面，這意味著你為了團隊的目標，你會犧牲自己的短期利益。否則你怎么讓你的人這么做?
三、依靠你的準備
這位中尉已經為了戰(zhàn)斗做了幾年準備。他是應招入伍的，4年在西點軍校，畢業(yè)后又訓練了2年。但是這樣的訓練并不能讓你準備好在真實場景中，只是接近事實而已。這個原理是適用于任何領導力場景。提前思考你會如何對困難情形做反應，你就在重要時刻打破常規(guī)去快速反應和適應。
這位中尉已經為了戰(zhàn)斗做了幾年準備。他是應招入伍的，4年在西點軍校，畢業(yè)后又訓練了2年。但是這樣的訓練并不能讓你準備好在真實場景中，只是接近事實而已。這個原理是適用于任何領導力場景。提前思考你會如何對困難情形做反應，你就在重要時刻打破常規(guī)去快速反應和適應。
四、剛柔并濟
在戰(zhàn)場中，對待士兵，要嚴厲、直覺，也要有同情。一次，這位中尉要保持清醒，在戰(zhàn)斗開始的60個小時值班，最后他的體力完全不支。但是他也在這里發(fā)現了人性的時刻，甚至是幽默。你的團隊需要知道你是嚴厲的，但也知道你會向一個投入的領導對你周圍的世界有反應，而非機器。
在戰(zhàn)場中，對待士兵，要嚴厲、直覺，也要有同情。一次，這位中尉要保持清醒，在戰(zhàn)斗開始的60個小時值班，最后他的體力完全不支。但是他也在這里發(fā)現了人性的時刻，甚至是幽默。你的團隊需要知道你是嚴厲的，但也知道你會向一個投入的領導對你周圍的世界有反應，而非機器。
五、學會鼓勵
生意很少關乎生和死，但戰(zhàn)爭卻會。這位中尉手下的一個兵，就在一次幾個月的戰(zhàn)斗中犧牲，一些人受傷被送回美國。團隊中失去任何一個人都會非常痛心。但是這位中尉認識到他要鼓勵他的士兵，激勵他們繼續(xù)前進。“他們都是特別的，災難之后的一天，我要提醒他們，每天都要想著為彼此犧牲，如果有需要，我為他們中的任何一個犧牲。”這位中尉就是這樣鼓勵他的兵。
生意很少關乎生和死，但戰(zhàn)爭卻會。這位中尉手下的一個兵，就在一次幾個月的戰(zhàn)斗中犧牲，一些人受傷被送回美國。團隊中失去任何一個人都會非常痛心。但是這位中尉認識到他要鼓勵他的士兵，激勵他們繼續(xù)前進。“他們都是特別的，災難之后的一天，我要提醒他們，每天都要想著為彼此犧牲，如果有需要，我為他們中的任何一個犧牲。”這位中尉就是這樣鼓勵他的兵。
六、有效溝通
在戰(zhàn)斗白熱化時，很容易和很自然，會停工別的每件事，專心致志在手上的工作上。這是一個危險的傾向，但是溝通什么是優(yōu)先的也是重要的。你的團隊或者所有你的股東需要知道前面是什么，否則他們不會奉獻。戰(zhàn)爭早期，無線電通訊不總是最好的，但是沒有借口。當技術不能實現時，在最糟糕的時刻要做的是，你需要有備份方式得到和給予信息。
在戰(zhàn)斗白熱化時，很容易和很自然，會停工別的每件事，專心致志在手上的工作上。這是一個危險的傾向，但是溝通什么是優(yōu)先的也是重要的。你的團隊或者所有你的股東需要知道前面是什么，否則他們不會奉獻。戰(zhàn)爭早期，無線電通訊不總是最好的，但是沒有借口。當技術不能實現時，在最糟糕的時刻要做的是，你需要有備份方式得到和給予信息。
七、智慧用資源
尤其在戰(zhàn)斗開始的日子，這位中尉的部隊要對付被毀的，沒裝備的車輛，以及各種不足的供應。更要命的是，混亂、戰(zhàn)斗和災難讓他們的士兵極度短缺。同時，他們要充分使用他們有的一切。比如，在戰(zhàn)斗第一周的結束，中尉思考自己已經在敵占區(qū)開了300發(fā)子彈，他排的其他人也是這樣。
尤其在戰(zhàn)斗開始的日子，這位中尉的部隊要對付被毀的，沒裝備的車輛，以及各種不足的供應。更要命的是，混亂、戰(zhàn)斗和災難讓他們的士兵極度短缺。同時，他們要充分使用他們有的一切。比如，在戰(zhàn)斗第一周的結束，中尉思考自己已經在敵占區(qū)開了300發(fā)子彈，他排的其他人也是這樣。
八、模仿激勵
當中尉必須在戰(zhàn)斗白熱化中行動，尤其是當他的兵眼睛注視他時，他會回想在西點軍校學到的功課，一些他知道和尊敬的其他領導者。他也會發(fā)現自己問的一個問題，這個問題在部隊領導者作為一種笑話說了很多年，“約翰韋恩會做什么?”
當中尉必須在戰(zhàn)斗白熱化中行動，尤其是當他的兵眼睛注視他時，他會回想在西點軍校學到的功課，一些他知道和尊敬的其他領導者。他也會發(fā)現自己問的一個問題，這個問題在部隊領導者作為一種笑話說了很多年，“約翰韋恩會做什么?”
九、控制恐懼
一次一顆子彈從這位中尉的耳邊飛過，他真的害怕。但是他意識到他必須征服這樣的恐懼，因為他的兵正在看他，以便指導他們應該如何反應。勇氣不意味缺乏恐懼，當然，作為一個領導一定不是充電之前就盲目地面對不利情形。這意味你不要讓自己的恐懼變得可傳染。如果你的團隊有信心你能在困難時期做出聰明的決策，你的團隊需要相信你能控制自己。
一次一顆子彈從這位中尉的耳邊飛過，他真的害怕。但是他意識到他必須征服這樣的恐懼，因為他的兵正在看他，以便指導他們應該如何反應。勇氣不意味缺乏恐懼，當然，作為一個領導一定不是充電之前就盲目地面對不利情形。這意味你不要讓自己的恐懼變得可傳染。如果你的團隊有信心你能在困難時期做出聰明的決策，你的團隊需要相信你能控制自己。
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