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讓員工額外付出的8個屬性----領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
時間：2014-05-15
學(xué)會激勵，這或許是一名領(lǐng)導(dǎo)比較糾結(jié)的問題，有名記者，在采訪一個企業(yè)高管的時候，問了他一個問題，“你心目中好領(lǐng)導(dǎo)的畫像是什么？”這名高管給出的答案卻是非常的籠統(tǒng)，美國知名鋼材企業(yè)的總裁Drew Greenblatt分享過領(lǐng)導(dǎo)力的8個特性，利用這些讓公司連續(xù)7年有增長，甚至做到了驚人的連續(xù)1800天內(nèi)沒有安全事故，那么這幾個特性是什么呢？本文領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之讓員工額外付出的8個特性會告訴大家。
一、追求高尚
在通往成為的旅程上，很多次，你的團(tuán)隊(duì)會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創(chuàng)建一種文化：懲惡揚(yáng)善。人們喜歡和誠實(shí)的人一起工作。
在通往成為的旅程上，很多次，你的團(tuán)隊(duì)會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創(chuàng)建一種文化：懲惡揚(yáng)善。人們喜歡和誠實(shí)的人一起工作。
二、保持透明
直接表達(dá)，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評。別讓問題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進(jìn)。另一個標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)就是掩蓋問題，這樣會在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生不信任，因?yàn)榫鞯氖窒聲肽憧赡苓€撒了別的謊言。
直接表達(dá)，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評。別讓問題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進(jìn)。另一個標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)就是掩蓋問題，這樣會在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生不信任，因?yàn)榫鞯氖窒聲肽憧赡苓€撒了別的謊言。
三、成功歸功于團(tuán)隊(duì)
不斷表揚(yáng)你的團(tuán)隊(duì)。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表揚(yáng)，這些表揚(yáng)應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團(tuán)隊(duì)的。
不斷表揚(yáng)你的團(tuán)隊(duì)。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表揚(yáng)，這些表揚(yáng)應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團(tuán)隊(duì)的。
四、失敗是領(lǐng)導(dǎo)的錯
艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一美國軍隊(duì)在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個團(tuán)隊(duì)做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊(duì)。我決定在這個時間點(diǎn)進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊(duì)都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責(zé)的或者錯誤，都只是我的錯。”
艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一美國軍隊(duì)在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個團(tuán)隊(duì)做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊(duì)。我決定在這個時間點(diǎn)進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊(duì)都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責(zé)的或者錯誤，都只是我的錯。”
五、輔導(dǎo)不是欺負(fù)
指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
六、給予自由
雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。
雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。
七、快速修復(fù)錯誤
不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo)，以致于成功，或者快速分道揚(yáng)鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅(jiān)決地修剪那些死樹木，優(yōu)秀員工會變得越來越消極。
不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo)，以致于成功，或者快速分道揚(yáng)鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅(jiān)決地修剪那些死樹木，優(yōu)秀員工會變得越來越消極。
八、思考
員工喜歡在這樣的一個環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細(xì)語，他們感覺舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門并保持平靜的人會引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。
員工喜歡在這樣的一個環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細(xì)語，他們感覺舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門并保持平靜的人會引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。
在今天，企業(yè)的老板們都希望看到的結(jié)果是員工不僅僅局限于自己的本職工作的完成，而是希望他們能更大的發(fā)揮自己的價值給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)指出因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才可以不斷的發(fā)展，走的更遠(yuǎn)。
