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為什么企業(yè)要做企業(yè)文化?----企業(yè)文化管理培訓(xùn)
時(shí)間:2014-05-15
很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化建設(shè)的重要性,然而對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)為什么要做,其實(shí)從某種程度上說(shuō)取決于對(duì)企業(yè)文化“是什么”的認(rèn)知,從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及各層次各方面的管理者有著四種不同代表性的認(rèn)識(shí),然而這些認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致各自抓住企業(yè)文化工作方向、力度、深度及方法上都存在著差異。本文企業(yè)文化管理培訓(xùn)之為什么要做企業(yè)文化將闡釋企業(yè)文化“為什么”的理由。
一、任務(wù)論
把企業(yè)文化工作視為上級(jí)下達(dá)的任務(wù),像完成業(yè)務(wù)指標(biāo)一樣地去做,上級(jí)安排什么就做什么,缺乏基于自身整體工作對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)籌考慮。持此種認(rèn)識(shí)的大多為國(guó)有企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu),以及其他所有制類型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。實(shí)際運(yùn)行中往往把企業(yè)文化和工會(huì)工作、思想政治工作劃等號(hào),視其為上級(jí)強(qiáng)加給自己的一項(xiàng)可有可無(wú)的額外工作,“說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”。
把企業(yè)文化工作視為上級(jí)下達(dá)的任務(wù),像完成業(yè)務(wù)指標(biāo)一樣地去做,上級(jí)安排什么就做什么,缺乏基于自身整體工作對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)籌考慮。持此種認(rèn)識(shí)的大多為國(guó)有企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu),以及其他所有制類型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。實(shí)際運(yùn)行中往往把企業(yè)文化和工會(huì)工作、思想政治工作劃等號(hào),視其為上級(jí)強(qiáng)加給自己的一項(xiàng)可有可無(wú)的額外工作,“說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”。
二、治心論
認(rèn)為企業(yè)文化就是洗腦,是一種治心術(shù),歸根結(jié)底就是要讓員工聽(tīng)自己的,心甘情愿地跟自己走。這種認(rèn)識(shí)有其合理的成分,但也存在一定偏差。一個(gè)企業(yè)有自己的價(jià)值觀,如果員工不能認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀,就不應(yīng)當(dāng)加入,“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當(dāng)然要以價(jià)值觀為核心展開(kāi),努力尋求和強(qiáng)化這種認(rèn)同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂,恰恰相反,是要極大地解放員工的身心,將其引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)。企業(yè)文化的要義是要把人當(dāng)作人,而不是把人視為工具,要通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對(duì)所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓(xùn)練等等,都是對(duì)本真意義上的企業(yè)文化的反動(dòng)。對(duì)此類傾向必須予以足夠的警惕。
認(rèn)為企業(yè)文化就是洗腦,是一種治心術(shù),歸根結(jié)底就是要讓員工聽(tīng)自己的,心甘情愿地跟自己走。這種認(rèn)識(shí)有其合理的成分,但也存在一定偏差。一個(gè)企業(yè)有自己的價(jià)值觀,如果員工不能認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀,就不應(yīng)當(dāng)加入,“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當(dāng)然要以價(jià)值觀為核心展開(kāi),努力尋求和強(qiáng)化這種認(rèn)同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂,恰恰相反,是要極大地解放員工的身心,將其引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)。企業(yè)文化的要義是要把人當(dāng)作人,而不是把人視為工具,要通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對(duì)所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓(xùn)練等等,都是對(duì)本真意義上的企業(yè)文化的反動(dòng)。對(duì)此類傾向必須予以足夠的警惕。
三、 戰(zhàn)略論
企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的,企業(yè)文化本身就是一種戰(zhàn)略性安排。戰(zhàn)略決定文化,一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的文化與之相適應(yīng),缺乏企業(yè)文化的支持,戰(zhàn)略是難以落地的。相對(duì)來(lái)說(shuō),這種認(rèn)識(shí)是正確的。它超越了企業(yè)家個(gè)人喜好的層次,把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要嫁接起來(lái),達(dá)到了一個(gè)相對(duì)理性的高度,促使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)并日臻成熟和有效。
企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的,企業(yè)文化本身就是一種戰(zhàn)略性安排。戰(zhàn)略決定文化,一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的文化與之相適應(yīng),缺乏企業(yè)文化的支持,戰(zhàn)略是難以落地的。相對(duì)來(lái)說(shuō),這種認(rèn)識(shí)是正確的。它超越了企業(yè)家個(gè)人喜好的層次,把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要嫁接起來(lái),達(dá)到了一個(gè)相對(duì)理性的高度,促使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)并日臻成熟和有效。
四、門(mén)面論
認(rèn)為企業(yè)文化是裝點(diǎn)門(mén)面,主要在形式上做一些烘托、造勢(shì),別人在做咱們也做,追風(fēng)逐新,附康風(fēng)雅。這種認(rèn)識(shí)是膚淺的,但在企業(yè)層面相當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng),甚至可以說(shuō)占到了絕大多數(shù)。基于此,其工作著力點(diǎn)就是以形式為重,形式重于內(nèi)容,大多搞一些表面化的、淺層次的東西,讓外界看來(lái)感覺(jué)這個(gè)企業(yè)是有文化的,如此而已。
認(rèn)為企業(yè)文化是裝點(diǎn)門(mén)面,主要在形式上做一些烘托、造勢(shì),別人在做咱們也做,追風(fēng)逐新,附康風(fēng)雅。這種認(rèn)識(shí)是膚淺的,但在企業(yè)層面相當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng),甚至可以說(shuō)占到了絕大多數(shù)。基于此,其工作著力點(diǎn)就是以形式為重,形式重于內(nèi)容,大多搞一些表面化的、淺層次的東西,讓外界看來(lái)感覺(jué)這個(gè)企業(yè)是有文化的,如此而已。