在正式進(jìn)入文章正題之前，筆者想說(shuō)個(gè)例子，這例子在現(xiàn)在企業(yè)中應(yīng)該是常見(jiàn)不鮮的一個(gè)現(xiàn)象，有甲乙兩名管理者，兩人的管理知識(shí)不相上下，旗鼓相當(dāng)，但是在現(xiàn)實(shí)管理中，甲呢工作效率高，把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的井井有條，士氣高漲；反觀乙，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的士氣低落，績(jī)效低下，這說(shuō)明什么問(wèn)題呢？為啥會(huì)有那么大的反差呢？其實(shí)說(shuō)起來(lái)就是管理的能力不同，在市場(chǎng)高速發(fā)展的今天，企業(yè)都很注重利益的最大化，其實(shí)這不錯(cuò)，但是效益怎么來(lái)呢？其實(shí)還是需要依靠管理者和員工之間的協(xié)作，而這時(shí)候最主要的體現(xiàn)就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力了，本文領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力影響8要素就是要說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

 

 

 

        一、先進(jìn)的公利思想
       “公利心”與“私利心”是一對(duì)相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個(gè)管理者，只有具有先進(jìn)的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護(hù)和支持，從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

 

 

        二、卓越的說(shuō)服力
        企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說(shuō)服力，如何通過(guò)最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使事情順利進(jìn)行，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

 

 

        三、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)
        領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對(duì)的權(quán)威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是絕對(duì)命令，而是一種人性化的藝術(shù)，即如何通過(guò)恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和，達(dá)到更好的效果。

 

 

        四、明辨是非的能力
        管理者不必“事必躬親”，但這并不說(shuō)明管理者可以對(duì)企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。事實(shí)上，管理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。

 

 

        五、科學(xué)決策的能力
        管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說(shuō)就是對(duì)需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數(shù)通過(guò)就決定，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過(guò)嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無(wú)疑問(wèn)，管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。

 

 

        六、妥善處理人際關(guān)系能力
        俗話說(shuō)“百人百心”，在一個(gè)集體中，由于人與人的個(gè)性特征、愛(ài)好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同，人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣。

 

 

        七、對(duì)下屬的體諒與理解
        管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗(yàn)下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì)管理者對(duì)自己寄語(yǔ)的厚望，并努力工作。

 

 

        八、優(yōu)秀的個(gè)人品德
        為啥把這個(gè)放在最后一個(gè)，因?yàn)檫@個(gè)最重要，并且也是最難做到的，那就是一個(gè)人的“德行”，古人常說(shuō)“以德服人”，是指治理國(guó)家的過(guò)程中，統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過(guò)品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng)，努力向上。