企業(yè)中如果說BOSS說自己很累，那么很可能的就是所有的事都是自己在把控著，管著，試想下，這樣能不累嗎？但是如果說企業(yè)中BOSS每天都覺得過的還算是比較輕松的，那么很可能的就是老板對于有些事授權(quán)給了下屬，其實從長遠的來看，有效授權(quán)對老板、員工以及企業(yè)都是有利的，因為這樣會讓這批管理者和員工有更多的發(fā)揮空間的余地，更能體現(xiàn)出他的價值所在，本文企業(yè)管理培訓之11個企業(yè)BOSS對下屬的有效授權(quán)絕技將告訴您。

 

 

        一、明確績效指標與期限
        員工必須了解自己在授權(quán)下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。

 

 

        二、授權(quán)后也要適時聞問
        授權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。如果任務特別需要“準時”，也可以提醒他注意進度與時間。

 

        三、為下次授權(quán)做“檢討”
        每次的授權(quán)后，管理者應找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進。管理者也可以讓員工描述自己在這次過程中學到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次授權(quán)的參考。

 

 

        四、授權(quán)不一定要是大事
        即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“授權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫授權(quán)。尤其對于新進員工，從小事授權(quán)起，可以訓練他們負責任的態(tài)度，也建立他們的自信。

 

 

        五、先列清單再授權(quán)
        簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授權(quán)事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。

 

 

        六、授權(quán)的限度要弄明白
        有些員工會自作主張，做出一些超出授權(quán)的事。因此最好在授權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。

 

        七、找對你打算授權(quán)的人
        你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學習而躍躍欲試的人適合。

 

      

        八、排定支持措施
        告知員工，當他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮€是可以尋求主管的意見和支持。

 

 

        九、授了權(quán)就該適度放手
        與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。

 

 

        十、幫員工設(shè)想可成長項目
        就某種角度來說，授權(quán)也是一種訓練員工成長的方式。因此在授權(quán)時就要想想如果員工能通過我的授權(quán)，那么在實施過程中這個員工能學到什么。如果授權(quán)他做只是因為你忙不過來，那就不能叫授權(quán)，只能算是“幫主管打雜”。

 

 

        十一、不要只問“懂了嗎”
        管理者習慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當場被主管看扁。