任何企業(yè)在發(fā)展的時(shí)期都會經(jīng)歷變革期，這是企業(yè)成長道路上必須經(jīng)歷的過程，在企業(yè)進(jìn)入變革期的時(shí)候，這時(shí)候在企業(yè)里最為關(guān)鍵的人物，也就是領(lǐng)導(dǎo)者，此時(shí)的說話和做事將會決定著企業(yè)的命運(yùn)，做的好的話渡過這個(gè)變革期應(yīng)該問題不大，反之亦然，本文中高層管理培訓(xùn)之企業(yè)進(jìn)入動蕩期優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必做的8件事有助于您渡過企業(yè)的變革期，并且說8件事來和員工進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)。

 

 

 

        一、什么都不做
        引領(lǐng)其他人經(jīng)歷改變不意味著你必須進(jìn)行所有的談話。你組織中一些人在變革中成長，會喜歡有機(jī)會表達(dá)自己。仔細(xì)聽他們的想法和選擇。其他人有想法，但是不愿意公開表達(dá)他們自己。給他們寫出來的空間。

 

 

        二、為什么
        無論他們什么行為偏好，你的人覺得需要知道改變的原因。人們感謝知道項(xiàng)目背后的原理，他們會做自己的判斷，并評估他們角色的價(jià)值。

 

 

        三、什么是你的意思
        你需要明白你說的。正直、清楚和堅(jiān)持完成的重點(diǎn)是在變化時(shí)代的關(guān)鍵。裝腔作勢的詞，糖衣包裹的事實(shí)，或者做不切實(shí)際的承諾更多會為誤解留下空間，更糟的災(zāi)難。清楚定義目標(biāo)和期望。如果你說你要做某事，確信一定完成。

 

 

        四、我需要幫助
        同理心的領(lǐng)導(dǎo)為展現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的脆弱性敞開了一扇門，這也是一個(gè)有效的工具。你承認(rèn)你不知道全部。員工會視其為一個(gè)信號，就是你不僅平易近人，而且有信心對他們付出的能力。所以，無論你需要幫助構(gòu)建一個(gè)流程，還是權(quán)衡成本和收益，還是只是需要更多的想法，別害怕問。

 

 

        五、如何
        一旦改變的需要已經(jīng)明確，而且前進(jìn)的想法已經(jīng)物化為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的工作是提出清晰的愿景，來指出工作如何完成。這是路線圖，包括原則、流程、定義和截止日期。在你的隊(duì)伍中那些更加結(jié)構(gòu)化的思想家會感激它。

 

 

        六、會好的
        在相當(dāng)平靜時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織是一件事，在變革時(shí)代，每個(gè)人都會非常認(rèn)真地觀察你，更加關(guān)注你說什么和做什么。用平靜的聲音，并且表達(dá)出優(yōu)雅，你的團(tuán)隊(duì)會看見在變革發(fā)生中，你是自信的。

 

 

        七、看情況而定
        變革管理101說三分之一的勞動力是對變革熱心的，三分之一是堅(jiān)決反對，最后三分之一是騎墻派。每個(gè)三分之人中，會有一個(gè)大范圍的思維偏好，以及在變革上他們立場的原因。每個(gè)員工都有一個(gè)單獨(dú)的信息?不必，但是任何給定的情形可能要求不同的溝通策略。

 

 

        八、一個(gè)人的名字
        為了聯(lián)系其他人，我們總是分享基本的需要。沒有什么像聽見我們名字那樣，可以吸引我們的社會感覺。一個(gè)使用名字的領(lǐng)導(dǎo)，也知道這個(gè)人的姓。有一種熟悉、信任和尊重的暗示。這種不同是微妙的，但是“干的好。”和“干的好，馬克。”根本不是同一件事。