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【中高層管理培訓(xùn)】袁岳給企業(yè)家的十條建議
時(shí)間：2014-06-10
相信大家對袁岳這個(gè)人應(yīng)該不會陌生，他現(xiàn)在是某家知名公司的董事長，也可以說算得上是一個(gè)名人了，上回在看他的一段視頻，說的就是他對企業(yè)家的一些建議，我個(gè)人覺得說的非常好，也很真切，本文中高層管理培訓(xùn)之袁岳給企業(yè)家的十條建議，一起來看看。
一、高調(diào)
很多人的低調(diào)實(shí)際上是自小少見世面以及父母灌輸?shù)?ldquo;不要張揚(yáng)”的老觀念的產(chǎn)品，等到二十來歲，這種拘謹(jǐn)與低調(diào)就形成了一種習(xí)慣——對于高調(diào)不懂、不敢也不適應(yīng)，從此就自動地把自己可以探索的高調(diào)能力給廢了。相當(dāng)一部分人的低調(diào)實(shí)際上已經(jīng)是自卑的變種，即使有時(shí)候表現(xiàn)出一點(diǎn)點(diǎn)的沖動，也因最初嘗試中的種種不適應(yīng)感而草草收兵，又沒有來自父母與師長的積極鼓勵(lì)，所以就索性絕了自己的向往。
很多人的低調(diào)實(shí)際上是自小少見世面以及父母灌輸?shù)?ldquo;不要張揚(yáng)”的老觀念的產(chǎn)品，等到二十來歲，這種拘謹(jǐn)與低調(diào)就形成了一種習(xí)慣——對于高調(diào)不懂、不敢也不適應(yīng)，從此就自動地把自己可以探索的高調(diào)能力給廢了。相當(dāng)一部分人的低調(diào)實(shí)際上已經(jīng)是自卑的變種，即使有時(shí)候表現(xiàn)出一點(diǎn)點(diǎn)的沖動，也因最初嘗試中的種種不適應(yīng)感而草草收兵，又沒有來自父母與師長的積極鼓勵(lì)，所以就索性絕了自己的向往。
二、表現(xiàn)
表現(xiàn)，實(shí)際上就是一種熟練活計(jì)，你越表現(xiàn)就越熟練，越不表現(xiàn)就越拘謹(jǐn)，最終不表現(xiàn)者就越來越劃地自限、不能自拔。而在今天這種社會中，競爭越來越激烈，資源分配更多地變成了競爭型的分配模式?？v然你是天才，如果沒有表現(xiàn)出來或者弱于表現(xiàn)，那么在資源分配中的機(jī)會就會大大減損——“不會表現(xiàn)者=弱者”的不公平公式就會屢屢被套用。
表現(xiàn)，實(shí)際上就是一種熟練活計(jì)，你越表現(xiàn)就越熟練，越不表現(xiàn)就越拘謹(jǐn)，最終不表現(xiàn)者就越來越劃地自限、不能自拔。而在今天這種社會中，競爭越來越激烈，資源分配更多地變成了競爭型的分配模式?？v然你是天才，如果沒有表現(xiàn)出來或者弱于表現(xiàn)，那么在資源分配中的機(jī)會就會大大減損——“不會表現(xiàn)者=弱者”的不公平公式就會屢屢被套用。
三、感謝
一個(gè)人積極的心態(tài)是什么？是感謝的心態(tài)。我們?yōu)榈玫揭环N東西而感到欣喜，有感謝的心態(tài)，當(dāng)我們有這種心態(tài)的時(shí)候，在同一個(gè)職場中間，相比其他人來講，就特別容易有正面的態(tài)度表現(xiàn)。
一個(gè)人積極的心態(tài)是什么？是感謝的心態(tài)。我們?yōu)榈玫揭环N東西而感到欣喜，有感謝的心態(tài)，當(dāng)我們有這種心態(tài)的時(shí)候，在同一個(gè)職場中間，相比其他人來講，就特別容易有正面的態(tài)度表現(xiàn)。
四、主動
在過去的一個(gè)月中，你跟其他朋友來往，有多少是主動的交往，有多少是被動的交往？所謂主動就是你找人家，被動就是人家找你。一般來說美女都是被動的。在人的社會關(guān)系中，要擅長把很多自己是被動的情況轉(zhuǎn)變成為主動。
在過去的一個(gè)月中，你跟其他朋友來往，有多少是主動的交往，有多少是被動的交往？所謂主動就是你找人家，被動就是人家找你。一般來說美女都是被動的。在人的社會關(guān)系中，要擅長把很多自己是被動的情況轉(zhuǎn)變成為主動。
五、忘年交
忘年交非常重要。年齡比你大的人，有時(shí)候他很想發(fā)現(xiàn)一些很有希望的年輕人，把自己的資源轉(zhuǎn)移給他。你有年齡比你大的朋友，你獲得幫助、指教、點(diǎn)撥的可能性就很大，可以極大地縮短自己摸索的時(shí)間。也要結(jié)交年齡比你小的人，因?yàn)閷砻媾R的員工可能比你更小，你可以因此很好地理解更年輕的人，了解一些新鮮的東西，知道他們的興趣所在。
忘年交非常重要。年齡比你大的人，有時(shí)候他很想發(fā)現(xiàn)一些很有希望的年輕人，把自己的資源轉(zhuǎn)移給他。你有年齡比你大的朋友，你獲得幫助、指教、點(diǎn)撥的可能性就很大，可以極大地縮短自己摸索的時(shí)間。也要結(jié)交年齡比你小的人，因?yàn)閷砻媾R的員工可能比你更小，你可以因此很好地理解更年輕的人，了解一些新鮮的東西，知道他們的興趣所在。
六、信用
信用能夠加強(qiáng)和其他人的關(guān)系，信用能夠使交易成本降低，實(shí)現(xiàn)利益最大化。信用有三個(gè)要素：一、交易的長期性；二、先行投入，擁有社會債權(quán)地位；三、轉(zhuǎn)移支付，與別人交易他們自己最方便的資源。如果我們處在一個(gè)大家都愿意先行投入的社會氛圍中，我們就能打造出一個(gè)信用社會。
信用能夠加強(qiáng)和其他人的關(guān)系，信用能夠使交易成本降低，實(shí)現(xiàn)利益最大化。信用有三個(gè)要素：一、交易的長期性；二、先行投入，擁有社會債權(quán)地位；三、轉(zhuǎn)移支付，與別人交易他們自己最方便的資源。如果我們處在一個(gè)大家都愿意先行投入的社會氛圍中，我們就能打造出一個(gè)信用社會。
七、跨越
跨越結(jié)構(gòu)建立關(guān)系。每個(gè)人都會生活在他的結(jié)構(gòu)里面，用他在結(jié)構(gòu)里的眼光來看待問題，而且會認(rèn)為它是對的。實(shí)際上人文沒有對錯(cuò)，人文就是習(xí)慣，我們要富有打破自有結(jié)構(gòu)到其他人的結(jié)構(gòu)中去獲得資源與認(rèn)可的意識。實(shí)際上一個(gè)領(lǐng)域的人在另一個(gè)領(lǐng)域往往憑很基礎(chǔ)的知識和能力就能建立威望，但在同行或者原來的圈子中則不容易做到。
跨越結(jié)構(gòu)建立關(guān)系。每個(gè)人都會生活在他的結(jié)構(gòu)里面，用他在結(jié)構(gòu)里的眼光來看待問題，而且會認(rèn)為它是對的。實(shí)際上人文沒有對錯(cuò)，人文就是習(xí)慣，我們要富有打破自有結(jié)構(gòu)到其他人的結(jié)構(gòu)中去獲得資源與認(rèn)可的意識。實(shí)際上一個(gè)領(lǐng)域的人在另一個(gè)領(lǐng)域往往憑很基礎(chǔ)的知識和能力就能建立威望，但在同行或者原來的圈子中則不容易做到。
八、愛好
我一直強(qiáng)調(diào)無論你是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，快樂的最重要來源不是工作好不好，不是薪水高不高，不是同事好不好，而是你干的活兒是不是出自內(nèi)心的對它喜愛，是不是我們的深度愛好。假余時(shí)間是很重要的檢驗(yàn)我們到底喜歡什么樣的時(shí)間度過方式。
我一直強(qiáng)調(diào)無論你是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，快樂的最重要來源不是工作好不好，不是薪水高不高，不是同事好不好，而是你干的活兒是不是出自內(nèi)心的對它喜愛，是不是我們的深度愛好。假余時(shí)間是很重要的檢驗(yàn)我們到底喜歡什么樣的時(shí)間度過方式。
九、創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)基本的條件：一、沒有太多的選擇，那樣你會專心致志在一件事情上。二、身體、精神都要堅(jiān)強(qiáng)。要為自己的健康買單，要有透支的能力，做好透支的準(zhǔn)備；其次，精神要堅(jiān)強(qiáng)，壓力來了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒事一樣，總要一臉陽光。三、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，當(dāng)斷則斷，要有做決定的勇氣。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本特點(diǎn)就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當(dāng)然拍錯(cuò)了也是人家的，拍對的才是你的。
創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)基本的條件：一、沒有太多的選擇，那樣你會專心致志在一件事情上。二、身體、精神都要堅(jiān)強(qiáng)。要為自己的健康買單，要有透支的能力，做好透支的準(zhǔn)備；其次，精神要堅(jiān)強(qiáng)，壓力來了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒事一樣，總要一臉陽光。三、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，當(dāng)斷則斷，要有做決定的勇氣。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本特點(diǎn)就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當(dāng)然拍錯(cuò)了也是人家的，拍對的才是你的。
十、認(rèn)同
如果一定要把世界上的人從非常成功到非常不成功劃出一條曲線的話，我有一個(gè)不一定完全準(zhǔn)確的觀察：越成功的人越能夠建立與多種人的相似性，從而得到其他人的認(rèn)同；較不成功的人只有不可塑造的相似性，缺少自覺塑造的相似性，而且很重要的一點(diǎn)是，他們并不在乎有沒有這些相似性，或者沒有渠道得知這種相似性的重要；在很不成功的人中，還有一類就是明知自己的相似性資源很少，還堅(jiān)持因陋守寡的。
如果一定要把世界上的人從非常成功到非常不成功劃出一條曲線的話，我有一個(gè)不一定完全準(zhǔn)確的觀察：越成功的人越能夠建立與多種人的相似性，從而得到其他人的認(rèn)同；較不成功的人只有不可塑造的相似性，缺少自覺塑造的相似性，而且很重要的一點(diǎn)是，他們并不在乎有沒有這些相似性，或者沒有渠道得知這種相似性的重要；在很不成功的人中，還有一類就是明知自己的相似性資源很少，還堅(jiān)持因陋守寡的。
