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【中高層管理培訓(xùn)】七個(gè)高耗能人士的習(xí)慣
時(shí)間:2014-06-19
企業(yè)是一個(gè)組織,對(duì)于一個(gè)組織而言,所存在的人里面一定有兩種,一個(gè)是低效能人士,一個(gè)是高耗能人士,在這兩種人里企業(yè)最怕的是哪種呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該是高耗能人士,為什么呢,因?yàn)槠髽I(yè)不怕低效能人士,而高耗能人士所消耗掉的組織能量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多個(gè)低效能人士,那么在企業(yè)中高耗能人士都有哪些習(xí)慣呢?本文中高層管理培訓(xùn)之七種高耗能人士的習(xí)慣將告訴您。
一、習(xí)慣讓別人為自己埋單
遇到不順心的事,立刻把自己放到受害者的位置上,讓別人為自己的不爽埋單。生活中人人都會(huì)遇到麻煩,高耗能人士有一個(gè)絕招,就是在遇到麻煩時(shí)迅速把自己放到受害者的位置上,制造一種讓別人內(nèi)疚的情境。明明某個(gè)事情是他自己忘記了,卻要質(zhì)問(wèn)你為什么不提醒他;明明是他期望過(guò)高落了空,卻要譴責(zé)別人對(duì)自己不公平;明明是自己實(shí)力不夠,卻要指責(zé)別人嫉妒自己??傊牟豁?、不爽,都是別人害的,他不需要負(fù)一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。
遇到不順心的事,立刻把自己放到受害者的位置上,讓別人為自己的不爽埋單。生活中人人都會(huì)遇到麻煩,高耗能人士有一個(gè)絕招,就是在遇到麻煩時(shí)迅速把自己放到受害者的位置上,制造一種讓別人內(nèi)疚的情境。明明某個(gè)事情是他自己忘記了,卻要質(zhì)問(wèn)你為什么不提醒他;明明是他期望過(guò)高落了空,卻要譴責(zé)別人對(duì)自己不公平;明明是自己實(shí)力不夠,卻要指責(zé)別人嫉妒自己??傊牟豁?、不爽,都是別人害的,他不需要負(fù)一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。
二、簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化
善于負(fù)向聯(lián)想,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。高耗能人士在遇到矛盾沖突時(shí),大腦總是極為活躍,由事到人,由今到昔,由此及彼,由表及里,一塊石頭激起一片狂濤,一雙翅膀掀起一場(chǎng)風(fēng)暴,不搞個(gè)七葷八素、五色雜陳,絕不會(huì)收?qǐng)觥?/div>
善于負(fù)向聯(lián)想,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。高耗能人士在遇到矛盾沖突時(shí),大腦總是極為活躍,由事到人,由今到昔,由此及彼,由表及里,一塊石頭激起一片狂濤,一雙翅膀掀起一場(chǎng)風(fēng)暴,不搞個(gè)七葷八素、五色雜陳,絕不會(huì)收?qǐng)觥?/div>
三、缺乏界限感和分寸感
通常在剛剛接觸階段,高耗能人士會(huì)給人們留下不錯(cuò)的印象,比如聰明伶俐、待人熱情等等。但是,交往距離一旦由遠(yuǎn)及近,很快就會(huì)讓人感到不舒服。高耗能人士與人交往時(shí)以“自我”為中心,只要自己有需要、有意愿,就可以不分時(shí)間和場(chǎng)合地去說(shuō)去做,根本不顧及他人感受。他們的行為不是令領(lǐng)導(dǎo)難堪、異性尷尬,就是讓同事為難、朋友蒙羞,甚至嚇跑客戶,氣走合作者,自己還視之為“坦誠(chéng)”、“真實(shí)”、“不虛偽”、“堅(jiān)持原則”、“追求真理”。
通常在剛剛接觸階段,高耗能人士會(huì)給人們留下不錯(cuò)的印象,比如聰明伶俐、待人熱情等等。但是,交往距離一旦由遠(yuǎn)及近,很快就會(huì)讓人感到不舒服。高耗能人士與人交往時(shí)以“自我”為中心,只要自己有需要、有意愿,就可以不分時(shí)間和場(chǎng)合地去說(shuō)去做,根本不顧及他人感受。他們的行為不是令領(lǐng)導(dǎo)難堪、異性尷尬,就是讓同事為難、朋友蒙羞,甚至嚇跑客戶,氣走合作者,自己還視之為“坦誠(chéng)”、“真實(shí)”、“不虛偽”、“堅(jiān)持原則”、“追求真理”。
四、要求別人卻難以要求自己
喜歡對(duì)別人提要求,卻不允許別人對(duì)他提要求。高耗能人士因?yàn)橛悬c(diǎn)兒小才華,通常自視甚高,認(rèn)為自己就是標(biāo)準(zhǔn)。與別人合作的時(shí)候,他們的權(quán)利意識(shí)比任何人都強(qiáng),而從別人或組織中獲取資源的時(shí)候,他們又會(huì)當(dāng)仁不讓。他們要求別人為自己創(chuàng)造條件,卻憎恨別人或組織對(duì)他提要求。他們可以敏銳地看到別人或組織的毛病,卻絕不會(huì)反思自身。
喜歡對(duì)別人提要求,卻不允許別人對(duì)他提要求。高耗能人士因?yàn)橛悬c(diǎn)兒小才華,通常自視甚高,認(rèn)為自己就是標(biāo)準(zhǔn)。與別人合作的時(shí)候,他們的權(quán)利意識(shí)比任何人都強(qiáng),而從別人或組織中獲取資源的時(shí)候,他們又會(huì)當(dāng)仁不讓。他們要求別人為自己創(chuàng)造條件,卻憎恨別人或組織對(duì)他提要求。他們可以敏銳地看到別人或組織的毛病,卻絕不會(huì)反思自身。
五、不確定因素多
雖然承諾在先,但在關(guān)鍵時(shí)刻總會(huì)出狀況,是組織中的“不確定因素”。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),任何組織都會(huì)有自己的工作計(jì)劃、工作流程和工作秩序,然而對(duì)高耗能人士來(lái)說(shuō),這一切都要根據(jù)我的感覺(jué)、我的需要、我的利益來(lái)調(diào)整。他們高興的時(shí)候,干活不在話下;一不高興了,立馬就用“我不干了”相威脅,不管工作是怎樣安排的,也不管自己是否承諾在先。他們的反復(fù)無(wú)常和“隨機(jī)應(yīng)變”,使組織運(yùn)行的可控性大為降低。由于這個(gè)“變數(shù)”的存在,組織也要隨時(shí)準(zhǔn)備支付更高的成本。
雖然承諾在先,但在關(guān)鍵時(shí)刻總會(huì)出狀況,是組織中的“不確定因素”。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),任何組織都會(huì)有自己的工作計(jì)劃、工作流程和工作秩序,然而對(duì)高耗能人士來(lái)說(shuō),這一切都要根據(jù)我的感覺(jué)、我的需要、我的利益來(lái)調(diào)整。他們高興的時(shí)候,干活不在話下;一不高興了,立馬就用“我不干了”相威脅,不管工作是怎樣安排的,也不管自己是否承諾在先。他們的反復(fù)無(wú)常和“隨機(jī)應(yīng)變”,使組織運(yùn)行的可控性大為降低。由于這個(gè)“變數(shù)”的存在,組織也要隨時(shí)準(zhǔn)備支付更高的成本。
六、在困難面前是小孩
當(dāng)陷入困境時(shí),立即退化為兒童,需要大劑量的陪伴和安撫。種瓜得瓜,種豆得豆,高耗能人士因?yàn)橐陨戏N種習(xí)慣,在職場(chǎng)上早晚會(huì)陷入困境,在生活上也常痛苦不堪。一旦麻煩來(lái)臨,他們就變得可憐兮兮,像抓住救命稻草一樣抓住身邊的人,不管其是不是適合的對(duì)象,只要逮住就不放手,抱怨、傾訴、尋求安慰,涕淚橫流,通宵達(dá)旦,直到對(duì)方忍無(wú)可忍,逃之夭夭。
當(dāng)陷入困境時(shí),立即退化為兒童,需要大劑量的陪伴和安撫。種瓜得瓜,種豆得豆,高耗能人士因?yàn)橐陨戏N種習(xí)慣,在職場(chǎng)上早晚會(huì)陷入困境,在生活上也常痛苦不堪。一旦麻煩來(lái)臨,他們就變得可憐兮兮,像抓住救命稻草一樣抓住身邊的人,不管其是不是適合的對(duì)象,只要逮住就不放手,抱怨、傾訴、尋求安慰,涕淚橫流,通宵達(dá)旦,直到對(duì)方忍無(wú)可忍,逃之夭夭。
七、遲到是家常便飯
喜歡遲到,并總能為自己的遲到找出理由。通常高耗能人士不會(huì)準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議,他們要在眾目睽睽之下進(jìn)入會(huì)議室,這是他們“凸現(xiàn)”自己的一種辦法。如果你問(wèn)他為什么不守時(shí),多數(shù)時(shí)候他會(huì)帶著孩童般無(wú)辜的表情告訴你他多么不想遲到,但是因?yàn)槟衬呈虑椴坏貌贿t到。
喜歡遲到,并總能為自己的遲到找出理由。通常高耗能人士不會(huì)準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議,他們要在眾目睽睽之下進(jìn)入會(huì)議室,這是他們“凸現(xiàn)”自己的一種辦法。如果你問(wèn)他為什么不守時(shí),多數(shù)時(shí)候他會(huì)帶著孩童般無(wú)辜的表情告訴你他多么不想遲到,但是因?yàn)槟衬呈虑椴坏貌贿t到。
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