相關(guān)熱門文章
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 如何用6s提升班組現(xiàn)場管理水平?
- 參加《零售店面管理綜合技能提升》心
- 《中層管理技能提升》山東家庭號商貿(mào)
- 《提升中層干部管理技能與執(zhí)行力》連
- 《中層管理技能提升》山東家庭號商貿(mào)
- 姚仲達(dá)--康師傅《生產(chǎn)成本控制與制
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 如何提升電力局中層干部執(zhí)行力
- 對于線上培訓(xùn)項(xiàng)目,如何通過運(yùn)營手段
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
相關(guān)熱門公開課程
歷朝的開國皇帝都擁有強(qiáng)大的野心與領(lǐng)導(dǎo)力,仔細(xì)研究開來,這些寶貴經(jīng)驗(yàn),對于在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)的人都有很大的借鑒作用。僅以北宋為例,看看宋太祖在治國時(shí)候所體現(xiàn)出的高超領(lǐng)導(dǎo)力。
宋朝政治體制的主要特點(diǎn)是專制主義中央集權(quán)的加強(qiáng),體現(xiàn)在職官制度上的五大特點(diǎn),即中央集權(quán)、皇帝集權(quán)、百官權(quán)力分散、重文輕武和軍事上內(nèi)重外輕。這個(gè)可以具體到文武兩條線的舉措。
先看武的方面,趙匡胤在周世宗在世的時(shí)候,可謂韜光養(yǎng)晦,得到了皇帝的信任與下屬的擁戴。在五朝十三帝的動(dòng)亂年代,自然擁有很大的奪權(quán)機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的,在周世宗尸骨未寒的時(shí)候,利用契丹與北漢聯(lián)軍進(jìn)犯的消息,發(fā)動(dòng)陳橋兵變,就是趙匡胤極大的進(jìn)取心之表現(xiàn),兵不血刃地把后周的天下整個(gè)端了過來。
趙匡胤以國之重臣與皇親的雙重身份竊取了后周的天下之后,又極力避免有后人效法自己的做法,被下屬“黃袍加身”代替自己當(dāng)皇帝,所以做了皇帝之后的第一件事,就是通過傳說中的“杯酒釋兵權(quán)”削掉高級將領(lǐng)的兵權(quán),其中包括當(dāng)初稱兄道弟的“義社十兄弟”。
趙匡胤首先動(dòng)員擁有兵權(quán)的高級將領(lǐng)解甲歸田,然后選拔新人接替其空缺出來的職位。他不僅把元老們的功績歸零,或者轉(zhuǎn)化成為可以及時(shí)兌付的東西。同時(shí),選擇那些資歷淺而聽話,易于管理的人做左膀右臂,會(huì)讓人有“受寵若驚”的感覺。這一點(diǎn)就使趙匡胤清除了對自己威脅最大的潛在競爭對手。
北宋在軍事上設(shè)置樞密院(相當(dāng)于當(dāng)代的國防部),將掌兵權(quán)與調(diào)兵權(quán)分開,樞密院大體是文官政治,雖然負(fù)責(zé)調(diào)兵,卻不懂軍事,也不負(fù)責(zé)管兵。樞密院負(fù)責(zé)軍令、調(diào)動(dòng)和高級軍官的任免;“三衙”統(tǒng)率禁軍;兵部負(fù)責(zé)后勤事務(wù)和管理地方的廂軍;吏部負(fù)責(zé)武官銓選。
宋太祖趙匡胤“懲藩鎮(zhèn)之弊,分遣禁旅戍守邊城,立更戍法,使(士兵)往來道路,以習(xí)勤苦,均勞逸。故將不得專其兵,兵不至于驕墮”。這種辦法可收到“兵不知將,將不知兵”的效果,免去將官專權(quán)的威脅,當(dāng)然,負(fù)面結(jié)果是對作戰(zhàn)十分不利,這也是導(dǎo)致宋朝對外用兵的時(shí)候顯得“肌無力”的重要原因。
宋朝在兵源上實(shí)行募兵制,其中一種,就是每逢有饑荒,從饑民中招募士兵,補(bǔ)本城。宋朝政府對從饑民中招募士兵的辦法是“天下獷悍失職之徒,皆為良民之衛(wèi)”,也就是說把社會(huì)上的可能反抗者變?yōu)殒?zhèn)壓者,一舉兩得。這種“以暴制暴”的舉措在很大程度上緩解了北宋在社會(huì)治安管理中的矛盾。
宋朝還有個(gè)從后周時(shí)代遺留下來的傳統(tǒng),就是從地方廂軍中選拔出強(qiáng)壯者充實(shí)到中央禁軍。戰(zhàn)略要地與邊疆的派兵,注重中央與地方的對抗性。這種被稱作“強(qiáng)干弱枝”的做法也是宋朝軍事制度的一個(gè)特點(diǎn),直接導(dǎo)致的結(jié)果就是在對外抵抗入侵的時(shí)候,沒有任何戰(zhàn)斗力。
北宋在軍事結(jié)構(gòu)設(shè)置上,把兩司變成三衙,讓更多的人做領(lǐng)導(dǎo),卻又讓誰都做不了最大的領(lǐng)導(dǎo),這是分權(quán),放權(quán)的同時(shí)分權(quán),就是在集權(quán)。把調(diào)兵與戰(zhàn)爭的決策權(quán),甚至具體戰(zhàn)役所使用的具體部署,都要由遠(yuǎn)在千里之外的皇帝來指揮,因此就會(huì)時(shí)常出現(xiàn)貽誤戰(zhàn)機(jī)的情況。
文官調(diào)兵與強(qiáng)干弱枝,兵不識(shí)將將不識(shí)兵之類的特色,本身就是在削弱諸如子弟兵那樣的情感基礎(chǔ)與默契程度,也起到了弱化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與向心力的效果。
北宋的軍事管理機(jī)制把士兵當(dāng)作棋子,而不會(huì)被感情所左右,這本身保證了朝廷的安全,同時(shí)也極大地弱化了軍事管理中的人性化成分。同時(shí)也讓帶兵打仗成為單純的技術(shù)工種,而負(fù)責(zé)訓(xùn)練與帶兵打仗的都是武將,武將以無條件“服從命令”為天職,成為單純的戰(zhàn)爭機(jī)器。
在文的方面,開科考試方面,趙匡胤“發(fā)明”殿試,把所有來參加考試的舉人都變成“天子門生”,從根本上杜絕朝堂上的政治利益集團(tuán)對皇權(quán)的威脅,而且為隨后的宋太宗通過科舉錄用的文人形成井噴之勢奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在基本治國方略方面,趙匡胤立下了“不殺士大夫”的祖訓(xùn)。在重文輕武的宋朝,誕生了很多名垂青史的文人騷客、詞曲畫家。讓宋朝擁有理學(xué)與儒家學(xué)派深厚的社會(huì)土壤,并使得在中國數(shù)千年的封建歷史中,宋朝的讀書人擁有比較高的社會(huì)地位。
再看趙匡胤留下的政治遺產(chǎn)在現(xiàn)代管理方面的價(jià)值與啟發(fā)。
在平臺(tái)機(jī)制的設(shè)定上,做領(lǐng)導(dǎo)需要多創(chuàng)造針對下屬破格提拔的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重每個(gè)人向上爬的內(nèi)心需求,注重協(xié)調(diào)前朝舊臣、自己的功臣以及潛在賢人之間的關(guān)系。
趙匡胤把權(quán)利細(xì)分,并建立調(diào)配與制衡機(jī)制,在動(dòng)態(tài)之中保持平衡,這個(gè)是符合時(shí)代發(fā)展的總趨勢的。所謂制衡機(jī)制,并不單純是御人之術(shù),更多的是領(lǐng)導(dǎo)提供形象展示平臺(tái),所謂御人之術(shù)更多的是從被管理者的角度提出來的。
在現(xiàn)代機(jī)構(gòu)的管理上,要想保持穩(wěn)定,首要的是數(shù)量上的匹配,總部的市場人員必須相對強(qiáng)勢于分支市場的規(guī)模,這是固本之法。其次是要經(jīng)常換防。就是經(jīng)常在區(qū)域市場之間進(jìn)行管理人員挑換,雖然動(dòng)態(tài)的換防會(huì)形成官僚作風(fēng),但官僚制度恰恰是長治久安的基礎(chǔ)。
我們不主張?jiān)诠芾淼臅r(shí)候勾心斗角,而更多的需要上下齊心,但實(shí)際情況往往是人都有進(jìn)取心。既然陳橋兵變是趙匡胤進(jìn)取心的表現(xiàn),那么因何就要阻礙別人同樣的進(jìn)取心呢?畢竟總不能說進(jìn)取心是不對的,所以對領(lǐng)導(dǎo)而言,下屬的進(jìn)取心是需要被限制的。
對領(lǐng)導(dǎo)而言,面對權(quán)利的分配,首先是看對人,對自己的忠誠是最基本的,其次是有制度約束,讓他們從理性上難以做出不好的表現(xiàn),再次是要講究策略,基于心理層面的研究與利用。在御人之術(shù)方面需要有制度性的保障。
作為領(lǐng)導(dǎo),要清醒地認(rèn)識(shí)到:只要是授權(quán),中層就必然會(huì)爭權(quán)奪利、弄權(quán)、濫用職權(quán),因?yàn)樗麄兎窒淼氖歉邔拥臋?quán),分食的是基層的利。所以既然授權(quán)很有可能被分權(quán),領(lǐng)導(dǎo)被架空,最終要承擔(dān)全部責(zé)任,這對老板而言是很不公平的事情,所以最終還是要集權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)刻保持清醒的是:部署很厲害,一經(jīng)授權(quán),遲早會(huì)弄權(quán)。所謂弄權(quán)的核心就是趨利避害的人性本能所支配的行為,即使下屬可以很好地控制私欲的膨脹,也會(huì)很難完全駕馭他們自己的下屬的思想與行為。當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)都是一些權(quán)臣,自然會(huì)對高層老板構(gòu)成威脅,授權(quán)與分權(quán)的同時(shí)注重集權(quán),收放自如的領(lǐng)導(dǎo)才是安全的。
授權(quán)的基礎(chǔ)是信任。人與人之間,特別是在職場與商場之中,不會(huì)有與生俱來的信任,懷疑心重等于警覺性高,警惕性高一部分是由于大環(huán)境本就如此,另一部分是自己曾經(jīng)受到過傷害。
關(guān)鍵是要有安全感,彼此之間增加信任的核心,
老板必須學(xué)會(huì)自我保護(hù),用制度的方式,用尊重并滿足其心理需求的方式來進(jìn)行企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)對下屬的知情權(quán)是管理的基礎(chǔ),對中層領(lǐng)導(dǎo)而言,即使得到信任與授權(quán),先斬后奏也必須要及時(shí)奏,這是對中層最基本的要求。
作為領(lǐng)導(dǎo)與老板,需要大小事情都知道,但什么都不管。這就需要在授權(quán)之后不定期檢查,因?yàn)槭跈?quán)不等于放棄知情權(quán),一旦你的知情權(quán)被剝奪,就意味著你被架空了。
老板一旦被架空,你這個(gè)老板就會(huì)從有權(quán)無責(zé)變得有責(zé)無權(quán),讓自己變得很無辜,雖然把權(quán)利授予了值得信任的人,但依然難以抵擋人之本能的侵蝕,自己卻非常不放心。
任何一個(gè)級別的人,不管是不是領(lǐng)導(dǎo),都需要擁有清醒的意識(shí)與成熟的判斷,耳聽為虛,眼見也未必是實(shí)的。畢竟眼睛與耳朵是有高度選擇性的,甚至記憶都是有選擇性的,所以要想在根本上立于不敗之地,就需要審時(shí)度勢,依托心理研究而制訂應(yīng)對之策。
對領(lǐng)導(dǎo)而言,授權(quán)要得到授權(quán)的好處,是高難度的;授權(quán)給員工,最終的結(jié)局大體都是不歡而散,不是被得勢的下屬干掉,就是要把他干掉。
對中層而言,只有讓自己尊重高層的權(quán)利,有所忌憚;具有戰(zhàn)略高度地為基層爭取利益,這才是值得托付的中層。離領(lǐng)導(dǎo)越近,就越會(huì)危險(xiǎn)。在《易經(jīng)》中講“三多兇四多懼”。因?yàn)榫嚯x領(lǐng)導(dǎo)近了,不僅會(huì)跟基層隔離,連領(lǐng)導(dǎo)都要對自己嚴(yán)加防范。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與老板,還是多學(xué)習(xí)一些歷史吧。