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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與威信
時(shí)間:2014-11-04
領(lǐng)導(dǎo),權(quán)威的象征,無論級(jí)別高級(jí)或者權(quán)利大小,都具有獸人欽敬和令行禁止的影響力,也具有旺盛的人氣。但現(xiàn)實(shí)中,一些領(lǐng)導(dǎo)人氣不高,統(tǒng)計(jì)不親、下級(jí)不敬,雖有領(lǐng)導(dǎo)的身份,卻發(fā)揮不了領(lǐng)導(dǎo)的作用,毋庸諱言,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成這樣,不僅工作有害,對(duì)自己也是一種折磨。那么,領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高自己的人氣呢?
一、人品過硬,個(gè)性健全
做官是以做人為基礎(chǔ)的,沒有端正的人品,即使能混上或保住一官半職,也必然是人人側(cè)目,“人氣”極差。人品主要是通過處理人際關(guān)系,來顯現(xiàn)的,有四個(gè)問題需要把握好:1.對(duì)上不媚,有坦蕩磊落的風(fēng)骨。對(duì)上級(jí)固然要堅(jiān)持組織原則上的服從,和保持情感上、禮儀上的尊重,但如果口出阿諛之詞、面溢謅媚之容、內(nèi)有卑躬屈膝之骨,曲意討領(lǐng)導(dǎo)的歡心,尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意見,不符合本單位實(shí)際情況和群眾意愿時(shí),不是立足于說明情況、據(jù)理力爭(zhēng),而是察言觀色、見風(fēng)使舵、無原則服從,一味迎合取悅于上級(jí),就容易遭到同級(jí)和下屬的鄙薄。另外,對(duì)上級(jí)當(dāng)面一套背后一套,對(duì)有實(shí)權(quán)者熱,對(duì)無實(shí)權(quán)者冷,或者用得上時(shí)親,用不上時(shí)疏,同樣會(huì)遭人詬病。2.對(duì)同級(jí)待之以誠(chéng),競(jìng)爭(zhēng)不出損招。同級(jí)之間合作是基礎(chǔ),但競(jìng)爭(zhēng)也是不容回避的。由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,和不忍受環(huán)境的誘導(dǎo),當(dāng)事雙方很容易萌生不良的念頭,采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要把競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn),放在追求規(guī)則和機(jī)會(huì)的公平上,不能總盯著結(jié)果,而不擇手段。居心叵測(cè)、存心拆臺(tái),也許能讓你在競(jìng)爭(zhēng)中,一時(shí)站上風(fēng),但你給別人留下的人格上的污點(diǎn),卻永難抹掉,這也注定你將最終輸?shù)舾?jìng)爭(zhēng)。3.對(duì)下級(jí)不虛偽、不偏私,做到言而有信,一碗水端平。下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最不能忍受的,除了平庸無能之外,恐怕就是偽善。上下級(jí)關(guān)系,是一種比較持久的關(guān)系,可謂“路遙知馬力,日久見人心”,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬任何的欺哄行為,都可能被看穿,并招致下屬的唾棄。因此,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬,要摒棄籠絡(luò)和虛言買好行為,把真誠(chéng)的關(guān)心,體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。領(lǐng)導(dǎo)者一旦給下屬留下失信的記錄,那么他再多真誠(chéng)的努力,都可能白費(fèi)。再則,領(lǐng)導(dǎo)的公平感,也是其“人氣”旺衰的重要因素。以親疏好惡待人,如同投資選錯(cuò)了項(xiàng)目,失去的總比得到的多。4.要有自知之明,保持高尚的為人處世風(fēng)格。要設(shè)身處地為他人著想,注意關(guān)心人和尊重人;不可以小人之心度君子之腹,自設(shè)假想敵。尤其重要的一點(diǎn)是,不可私心太重,逢利必爭(zhēng),且勢(shì)在必得。那樣的話,既然你去爭(zhēng),自然就有人去搶,這不僅有損領(lǐng)導(dǎo)形象、有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度,而且并不一定比不爭(zhēng)得到的更多。
做官是以做人為基礎(chǔ)的,沒有端正的人品,即使能混上或保住一官半職,也必然是人人側(cè)目,“人氣”極差。人品主要是通過處理人際關(guān)系,來顯現(xiàn)的,有四個(gè)問題需要把握好:1.對(duì)上不媚,有坦蕩磊落的風(fēng)骨。對(duì)上級(jí)固然要堅(jiān)持組織原則上的服從,和保持情感上、禮儀上的尊重,但如果口出阿諛之詞、面溢謅媚之容、內(nèi)有卑躬屈膝之骨,曲意討領(lǐng)導(dǎo)的歡心,尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意見,不符合本單位實(shí)際情況和群眾意愿時(shí),不是立足于說明情況、據(jù)理力爭(zhēng),而是察言觀色、見風(fēng)使舵、無原則服從,一味迎合取悅于上級(jí),就容易遭到同級(jí)和下屬的鄙薄。另外,對(duì)上級(jí)當(dāng)面一套背后一套,對(duì)有實(shí)權(quán)者熱,對(duì)無實(shí)權(quán)者冷,或者用得上時(shí)親,用不上時(shí)疏,同樣會(huì)遭人詬病。2.對(duì)同級(jí)待之以誠(chéng),競(jìng)爭(zhēng)不出損招。同級(jí)之間合作是基礎(chǔ),但競(jìng)爭(zhēng)也是不容回避的。由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,和不忍受環(huán)境的誘導(dǎo),當(dāng)事雙方很容易萌生不良的念頭,采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要把競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn),放在追求規(guī)則和機(jī)會(huì)的公平上,不能總盯著結(jié)果,而不擇手段。居心叵測(cè)、存心拆臺(tái),也許能讓你在競(jìng)爭(zhēng)中,一時(shí)站上風(fēng),但你給別人留下的人格上的污點(diǎn),卻永難抹掉,這也注定你將最終輸?shù)舾?jìng)爭(zhēng)。3.對(duì)下級(jí)不虛偽、不偏私,做到言而有信,一碗水端平。下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最不能忍受的,除了平庸無能之外,恐怕就是偽善。上下級(jí)關(guān)系,是一種比較持久的關(guān)系,可謂“路遙知馬力,日久見人心”,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬任何的欺哄行為,都可能被看穿,并招致下屬的唾棄。因此,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬,要摒棄籠絡(luò)和虛言買好行為,把真誠(chéng)的關(guān)心,體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。領(lǐng)導(dǎo)者一旦給下屬留下失信的記錄,那么他再多真誠(chéng)的努力,都可能白費(fèi)。再則,領(lǐng)導(dǎo)的公平感,也是其“人氣”旺衰的重要因素。以親疏好惡待人,如同投資選錯(cuò)了項(xiàng)目,失去的總比得到的多。4.要有自知之明,保持高尚的為人處世風(fēng)格。要設(shè)身處地為他人著想,注意關(guān)心人和尊重人;不可以小人之心度君子之腹,自設(shè)假想敵。尤其重要的一點(diǎn)是,不可私心太重,逢利必爭(zhēng),且勢(shì)在必得。那樣的話,既然你去爭(zhēng),自然就有人去搶,這不僅有損領(lǐng)導(dǎo)形象、有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度,而且并不一定比不爭(zhēng)得到的更多。
除了職業(yè)素養(yǎng)之外,領(lǐng)導(dǎo)者的性格,對(duì)“人氣”的影響也很大。性格是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基調(diào),不良的性格,容易阻礙領(lǐng)導(dǎo)者與同級(jí)的合作,和與下級(jí)的交流,影響別人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的客觀評(píng)價(jià)?,F(xiàn)實(shí)中有不少領(lǐng)導(dǎo)人緣比較差,各種測(cè)評(píng)得分不高,究其原因,主要不是由于能力和品行問題,而是由于性格問題。
領(lǐng)導(dǎo)的不良性格,大致有如下6種類型:一是暴躁,心理容量小,情緒反應(yīng)激烈,對(duì)不順心,不順眼的事缺少耐受能力,往往一觸即發(fā),很容易出口傷人;二是偏執(zhí),凡事都習(xí)慣于按照自己的認(rèn)識(shí),和喜好行事,都要千方百計(jì)地,打上自己個(gè)性的烙印,甚至不惜利用職權(quán),和耍弄手腕,來堅(jiān)持自己并不高明的觀點(diǎn),讓人敢怒而不敢言。三是喜好空言,總期望討好所有人,結(jié)果做的總,是沒有說的好,給人一種很不實(shí)在的感覺,久而久之,形象縮水,就沒有人尊重和信得過。四是心胸狹窄,一飯之德必償,睚眥之仇必報(bào),一事不合,必假以辭色,看似愛憎分明,實(shí)則隨心所欲,讓人時(shí)時(shí)有悚懼之感。五是性子慢,說話干事沒有個(gè)利落勁,看起來莫測(cè)高深、腹有良謀,實(shí)際上是疏懶疲塌,讓人急不得惱不得。六是瑣碎嘮叨,總是一副苦口婆心的模樣,讓人日久生厭。如此等等,這些性格上的問題,領(lǐng)導(dǎo)者一般都缺少自覺,也容易忽略,但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象的損害,卻是很大的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該高度重視這個(gè)問題,并注意反省自己,性格上可能存在的不足,努力加以彌補(bǔ)和克服。
二、工作盡責(zé),少出亂子
在其位則謀其政,領(lǐng)導(dǎo)者地位的高低,首要的取決于其對(duì)職責(zé)的履行情況。能把自己的份內(nèi)事做好,這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,在單位立足的根本。解決盡職問題,需要在三方面下功夫:首先,注意充實(shí)和提高新的工作技能,防止工作上無能為力。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,處理好適應(yīng)與創(chuàng)新的關(guān)系,要特別注意學(xué)習(xí)超前的觀念和技能,增強(qiáng)和保持良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅本職工作游刃有余,而且還能不斷地開辟事業(yè)發(fā)展的新通道,力爭(zhēng)使自己領(lǐng)導(dǎo)的部門,處在領(lǐng)跑的位置。
在其位則謀其政,領(lǐng)導(dǎo)者地位的高低,首要的取決于其對(duì)職責(zé)的履行情況。能把自己的份內(nèi)事做好,這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,在單位立足的根本。解決盡職問題,需要在三方面下功夫:首先,注意充實(shí)和提高新的工作技能,防止工作上無能為力。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,處理好適應(yīng)與創(chuàng)新的關(guān)系,要特別注意學(xué)習(xí)超前的觀念和技能,增強(qiáng)和保持良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅本職工作游刃有余,而且還能不斷地開辟事業(yè)發(fā)展的新通道,力爭(zhēng)使自己領(lǐng)導(dǎo)的部門,處在領(lǐng)跑的位置。
其次,錘煉細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),防止因小失大。領(lǐng)導(dǎo)工作復(fù)雜而敏感,既有其一套必須堅(jiān)持的原則和程序,又要求具有高度的靈活性和周密性,任何的疏漏和輕率,都會(huì)造成重大失誤。因而,工作要有計(jì)劃性,行動(dòng)要考慮周詳,注意前后銜接,和橫向部門的協(xié)調(diào)。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)要及時(shí)檢查、及時(shí)督導(dǎo)、及時(shí)排除。對(duì)上級(jí)所作的保證,對(duì)下級(jí)所作的承諾,對(duì)同級(jí)所作的約定等,自己決不可說了不算,須克服困難加以兌現(xiàn)。凡事既要有全局意識(shí),敢于定高目標(biāo)、提嚴(yán)要求、立軍令狀,也要特別注意解決制約因素,防范意外因素和危機(jī)因素,以免遇事措手不及。一旦有什么變故,除迅速采取應(yīng)對(duì)措施外,要及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào),切不可為逃避責(zé)罰而隱瞞真相,導(dǎo)致更大范圍的連鎖性失誤。在布置工作時(shí),既要考慮工作目標(biāo),和完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也要考慮到部屬的心理和情緒狀態(tài),防止剃頭挑子一頭熱、孤掌難鳴。平時(shí)不僅要遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)于一些約定俗成的慣例,甚至群體的心理習(xí)慣,除非是陋習(xí)陋規(guī),不要輕易打破,免得招致非議,以致是非纏身。
再次,培養(yǎng)與自身職務(wù)相宜的思維方式,對(duì)問題的把握輕重得當(dāng),對(duì)權(quán)力控放有度。工作上只集中精力“點(diǎn)睛”,不包攬一切地“畫龍”。要按照層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原則,針對(duì)部屬的能力和心理特點(diǎn),充分而合理地授權(quán),不與下屬爭(zhēng)權(quán)、爭(zhēng)事、爭(zhēng)功,以便自己能靜下來,籌劃神來之筆,使下屬盡其責(zé)、展其才、受其勞、成其功,事繁而不荒,身疲而不怨。有的領(lǐng)導(dǎo)處處插手、事事過問,看似細(xì)致周到,實(shí)則婆婆媽媽、不得要領(lǐng),當(dāng)斷不能斷,該管的管不好,或者不能拿大主意、好主意,企圖以忙掩蓋庸,讓人無法產(chǎn)生應(yīng)有的崇敬感。
三、識(shí)見深遠(yuǎn),作用獨(dú)特
領(lǐng)導(dǎo)水平的高低,從根本上講,體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)水平的高低上,領(lǐng)導(dǎo)者若沒有過人之見,遇事或者人云亦云,或者不著邊際地空發(fā)一番議論,就不可能樹立起現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,而只能成為附庸和擺設(shè)。對(duì)此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)記住幾點(diǎn)忠告:
領(lǐng)導(dǎo)水平的高低,從根本上講,體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)水平的高低上,領(lǐng)導(dǎo)者若沒有過人之見,遇事或者人云亦云,或者不著邊際地空發(fā)一番議論,就不可能樹立起現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,而只能成為附庸和擺設(shè)。對(duì)此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)記住幾點(diǎn)忠告:
1.增強(qiáng)憂患意識(shí),注意進(jìn)行前瞻性的籌劃。大局的穩(wěn)定,有其特定的平衡點(diǎn);事業(yè)發(fā)展,有其必須遵循的路徑,這些都不是尋常所能把握和發(fā)現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的職責(zé),轉(zhuǎn)換成強(qiáng)烈的問題意識(shí),要比一般同志的腦子里,多想點(diǎn)事,多一點(diǎn)深邃的思考,和具有前瞻性的謀劃。要時(shí)時(shí)處處地注意,搜尋危機(jī)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素和發(fā)展契機(jī),在單位遇到棘手問題時(shí),能出高招和實(shí)招;在單位陷入發(fā)展困境時(shí),能提出既有見地,又有深入思考,和充分依據(jù)的建議。
2.廣聞博覽,開闊視野。一流的見識(shí),必須以深厚的理論功底作基礎(chǔ)、以廣博的知識(shí)作階梯,誠(chéng)所謂“會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”?,F(xiàn)實(shí)中,有不少領(lǐng)導(dǎo)盡管工作勤謹(jǐn),作風(fēng)正派,但限于知識(shí)和理論素養(yǎng)不高、眼界較窄,盡管工作很努力,也只能算是一個(gè)勤勤懇懇的辦事員,沒有起到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的作用。因而,領(lǐng)導(dǎo)要下決心超脫于瑣務(wù)之外,經(jīng)常性地瀏覽新知,關(guān)注新的理論突破,思謀新政策、新法規(guī),對(duì)本單位事業(yè)發(fā)展,帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),確保想得深看得遠(yuǎn)。
3.苦心孤詣,力求在某方面,形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者,要注意發(fā)現(xiàn)單位事業(yè)發(fā)展,最需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),并反觀自身的素質(zhì)特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?,從需要與可能的均衡點(diǎn)上,錘煉和提高某一方面的特質(zhì),從而在特殊時(shí)刻,或某一關(guān)鍵方面,發(fā)揮別人無可替代的作用。有特殊的能力,就會(huì)有特殊的地位,就容易給人留下出類拔萃、舉足輕重的良好印象,使自己的“人氣”飆升。
4.注重與方方面面的交流和溝通,保持思維開放。領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和真知灼見,不能靠老僧人定般的苦修,而很重要的一個(gè)方面,要靠廣泛的交流和溝通來開啟思路、博采眾長(zhǎng)、感受挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)造的欲望。
首先,要經(jīng)常與上級(jí)保持接觸。領(lǐng)導(dǎo)掌握著最權(quán)威、最全面的信息,也會(huì)有其過人之長(zhǎng)和豐富的經(jīng)驗(yàn),善于借重領(lǐng)導(dǎo)的力量,這不僅易于建立融洽的上下級(jí)關(guān)系,關(guān)鍵是能夠通過經(jīng)常聽取上級(jí)的指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)乃至批評(píng),提高工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之,不僅容易失去上級(jí)的信任,也等于自動(dòng)放棄了一種重要的領(lǐng)導(dǎo)資源,是十分不明智的。
其次,要經(jīng)常與同級(jí)切磋。同級(jí)既是強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又是得力的合作伙伴??陀^地看,同級(jí)中的優(yōu)秀分子很多,許多人或者比自己強(qiáng),或者有值得自己學(xué)習(xí)的長(zhǎng)處。因而,要擯棄狹隘心理,防止以鄰為壑,或自我封閉,而應(yīng)坦然地投身到與同級(jí)的公平競(jìng)爭(zhēng),和誠(chéng)心合作之中,推心置腹地交流工作得失,見賢思齊,見不賢而自警,以強(qiáng)化和保持良好的競(jìng)技狀態(tài),共同提高。
再次,要經(jīng)常聽取下級(jí)的意見和建議。西方有一句諺語(yǔ):“再高貴的主子,在仆人眼里也是可笑的。”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,也是如此。基層員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不足,往往感受最深、了解最透,希望領(lǐng)導(dǎo)提高素質(zhì)、改進(jìn)工作的愿望也最強(qiáng)烈,而且還有許多很好的想法。作為領(lǐng)導(dǎo)者,切不可企圖靠拉大與下級(jí)的距離感來遮丑,而要下決心融人到下級(jí)中去,了解他們的感受和愿望,從中汲取智慧和動(dòng)力,這不僅會(huì)因集下級(jí)之長(zhǎng),而高于下級(jí),而且會(huì)最終贏得下級(jí)的尊重和信賴。
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