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怎樣提升中層管理者的綜合素質(zhì)和管理技能
    時間:2014-11-17
       想要成為一名稱職而優(yōu)秀的中層管理者,需要不斷努力提高自身的管理素質(zhì),跟隨企業(yè)的成長而一起成長。企業(yè)的絕大多數(shù)問題都產(chǎn)生于企業(yè)位數(shù)不多卻非常重要的企業(yè)中層管理者,由于我國目前還沒有形成一個比較成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層,企業(yè)中管理者管理觀念的落后,缺乏一個職業(yè)經(jīng)理人應該具備的 管理技能,是造成企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本原因。因此,迅速提升中層管理者自身管理素質(zhì)和管理技能是當今企業(yè)的重要課題。
 
       根據(jù)行課網(wǎng)首席講師,中層管理培訓教練第一人蔣小華老師從事企業(yè)管理培訓、實踐和為企業(yè)提供管理咨詢的精力和思考,企業(yè)中層管理者提升管理技能必須包含以下幾點:首先,正確掌握績效管理工具,提升部門和下屬績效;其次是正確有效的運用目標管理,順利達成部門和下屬的目標;科學合理運用激勵手段,做好員工的個人管理;最后,領悟先進團隊的管理理念,恰到好處的運用團隊管理技巧,帶領員工持續(xù)前進。
 
       做一個有能力的中層管理者是一個永恒的目標,為了能實現(xiàn)這一目標,就要求中層管理者努力學習,提高自身的只是水平,著眼實際,提高管理能力。企業(yè)中層是基層員工提拔起來的,他們大多數(shù)因為業(yè)績過人二脫穎而出。他們的業(yè)務能力都很強,提升到中層崗位之后,工作的主要方向發(fā)生了變化,由原來的基層崗位的親力親為變成了帶領基層團隊作戰(zhàn)以及與上級與平行部門溝通。因此對能力的需求發(fā)生了變化,這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點,盡快的調(diào)整,把自己的業(yè)務能力變成知道和管理能力,同時加強溝通交際能力,這是迫切需要解決的問題。
 
       當今社會是一個知識型時代。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層管理者,必須牢固樹立終身學習的理念,盡可能地擠出時間去不斷汲取新的知識,努力掌握新的理論,爭取做一個知識型、學者型的中層管理者。要重視管理科學知識、理論的學習,努力提高自己的管理能力,還要學習系統(tǒng)論,如:過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法,因為管理是個系統(tǒng)學,建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學的新理念。還要重視人文科學知識的學習,要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為,管理的根本是管人,必須以人為本,只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性,最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性,才能做好工作,完成各項工作任務。
 
       中層管理者付出的越多,得到的就越多。“予人玫瑰,手有余香”,用真情感動下屬,用改變影響下屬,用狀態(tài)燃燒下屬,用實力征服下屬,用行動帶動下屬,用堅持贏得下屬,這樣,在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的中層管理者,所帶領的團隊也是一個優(yōu)秀的團隊、一個有戰(zhàn)斗的團隊。
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