參加過(guò)無(wú)數(shù)次培訓(xùn)，有個(gè)人去參加、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體參加、代表公司參加等等，印象比較深刻的就是去年年底前程無(wú)憂組織的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是關(guān)于薪酬福利方面，但是穿插的內(nèi)容有個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方面的，當(dāng)時(shí)，老師給我們放了一段視頻，視頻的內(nèi)容現(xiàn)在仍然記憶猶新，是一個(gè)火鍋店員工的培訓(xùn)，他們一出場(chǎng)就振奮人心，統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的發(fā)型、統(tǒng)一的口號(hào)，當(dāng)然他們有一位特別“厲害”的領(lǐng)隊(duì)，其它20個(gè)人隨著領(lǐng)隊(duì)的口號(hào)，時(shí)而蹦蹦跳跳，時(shí)而大聲怒吼，統(tǒng)一的動(dòng)作，統(tǒng)一的聲音，幾乎牽動(dòng)了在場(chǎng)人的心，可謂是精彩。

       細(xì)細(xì)回想，這是否可以被稱為“洗腦”式培訓(xùn)，這種培訓(xùn)模式是否能夠從真正意義上給員工帶來(lái)激勵(lì)亦或是個(gè)好的收獲，當(dāng)然，從企業(yè)方面來(lái)講，的確，如果有一群這樣的“精致”的員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)的招牌搖旗吶喊，并做著一些并不需要去費(fèi)頭腦去思考簡(jiǎn)單地機(jī)械性的動(dòng)作，那么到最后他們的充其量，僅僅只是一個(gè)服務(wù)員，我們要的員工真正的是這樣子的嗎？如果我是一家企業(yè)的老板，那么我更希望我的員工能在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，例如海底撈的員工，他們有統(tǒng)一的培訓(xùn)，但是又會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展不斷的改變員工服務(wù)的模式，因此才會(huì)吸納更多的顧客。

      中國(guó)的培訓(xùn)模式一來(lái)都比較規(guī)矩，不像外國(guó)的開(kāi)放式培訓(xùn)，出去吃頓飯或許也是一次有意義的培訓(xùn)，因?yàn)橹袊?guó)的很多知識(shí)的獲得是通過(guò)授課模式進(jìn)行，而國(guó)外，主要傾向于實(shí)踐，在實(shí)踐中汲取知識(shí)。

      在現(xiàn)在企業(yè)中，很多都是一種“洗腦“式培訓(xùn)，完全限制了員工的發(fā)展，讓他們看不到希望，其實(shí)現(xiàn)代化的人力資源更需要的是一種大型新模式的運(yùn)用，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，過(guò)一些實(shí)地考察，拓寬視野，這樣或許會(huì)更好！