“十步法”輕松制定2015年企業(yè)培訓計劃

    時間：2015-03-16

　　培訓是提高人力資源價值水平最直接的一種方法，也是企業(yè)給員工的一種福利。如何做好新的一年的公司整體培訓計劃，是人力資源部門的一項重要工作內容，就我自已的經驗來講，可以從以下幾個方面和思路入手，來制定2015年度公司培訓計劃：

一、從2014年培訓工作的總結入手

　　1）找出2014年培訓工作做得好的工作事項，繼續(xù)堅持并加以提升；

　　2）找出2014年培訓工作做得差的工作事項，檢討并找出改善方法和措施；

二、從各部門培訓需求入手

　　1）發(fā)放培訓需求調查表或調查問卷，了解各部門各職位新的一年的培訓需求；

　　2）依據公司《年度經營計劃目標》，結合公司實際需要，在各部門各職位培訓需求的基礎上，增加和補充公共培訓內容；

　　3）參考2014年績效考核總結報告，與各部門主管充分溝通后，提出相關職位的培訓需求；

　　4）新增職位中有關增加崗位培訓的內容；

　　5）其它安全、健康、環(huán)保方面的知識內容；

三、依據不同的職位確定培訓時數

　　1）中高層職位年培訓時數：48小時

　　2）基本主管職位年培訓時數：32小時

　　3）管理人員（含文職人員）職位年培訓時數：24小時

　　4）基層操作員工年培訓時數：8小時

四、培訓課程的設計和開發(fā)分類

　　1）基礎課程（如：新員工入職培訓、5S知識培訓、制度培訓、企業(yè)文化培訓等）

　　2）操作技能課程（如：IQC培訓、采購人員上崗培訓等崗位培訓）

　　3）管理技術課程（如：溝通技巧培訓、時間管理培訓、會議管理培訓、執(zhí)行力培訓等）

　　4）專業(yè)資格課程（如：會計資格證、內審員資格證、保安員資格證、叉車司機駕駛證、行車操作證等培訓）

　　5）產品知識課程（如：新產品說明會、產品知識介紹會等）

　　6）安全、健康、環(huán)保知識課程（安全、健康、環(huán)保法律法規(guī)的介紹會等）

　　7）休閑健身課程（藍球、乒乓球等體育運作培訓班等）

五、培訓方式的選擇

　　1）依據課程的特點和培訓對象的不同選擇哪些培訓課程使用外訓方式和內訓方式；

　　2）或者兩種方式相結的方式；

　　3）或者師傅帶徒弟的方式；

六、內部培訓講師的確認與外訓培訓機構的審核

　　1）開發(fā)本公司內部有相關培訓課程技能的管理人員，通過考核聘請為內部講師，課時費另計；

　　2）經理級以上職位人員直接擔任內部培訓講師，每年授課不得少于24小時；

　　3）選擇三家以上的培訓咨詢公司合作，把外訓課程按競標的方式尋找合作伙伴；持續(xù)三年以上都有合作的培訓公司，例為公司戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)先選用作為外訓課程的合作者進行長期合作；

　　4）高級管理者（總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)等）直接擔任內部講師，每年授課時間不得少于40小時；

七、培訓費用確定

　　1）按2014年公司營業(yè)收入的5－6個百分點提取培訓費用，用于2015年的培訓工作的經費；

　　2）參考新一年新錄用員工數量確定每人不得少于100元來計算；

八、培訓實施管理方案（另附件）

九、培訓效果評估

十、臨時培訓增加說明。