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【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么？
時間：2015-04-17
alice在微信里和我抱怨：自己雖然是公司的部門經理，但是在管理方面卻很苦惱，總感覺部門團隊缺少那種朝氣和凝聚力，自己和部門小團隊里年紀差不多都相仿，不存在溝通障礙和代溝什么，平時相處起來也挺和諧的?？梢坏讲块T會議需要大家踴躍發(fā)言的時候，大家卻都默默低頭，感覺事不關己，對整個團隊沒有任何想法似的。這令她很郁悶，她希望自己的團隊能夠民主的表達自己的任何想法，哪怕是錯的觀點。
我問了alice幾個問題。
問：平時分配下去給每個人的工作任務他們都完成了么？
答：這倒是可以準時完成......
現(xiàn)在進入職場的的很多年輕人都想著自己做好自己份內的那份事情就可以了，只要領導交代給自己的任務能夠準時完成不挨批就行，既不愿意多做一點，當然也不會少做自己的那一份，他們缺少對一個團隊的理解，只把自己的工作放在了第一位，殊不知一個團隊的良性發(fā)展會促進個人的發(fā)展，這兩者是密不可分的。
問：你們部門的lily和ann住哪？最近他們有和你吐露過什么工作或者生活上的情緒么？
答：我們團隊每天一起有什么事情才會討論，平時大家都忙很少聊到這一塊。
作為一個領導者不僅要在工作上面面俱到，要想團隊得到良性發(fā)展，應對團隊中成員充分了解，這樣他們才會對你產生信賴感，才會和你吐露真實地想法，真正打破到領導與職員間的那層窗戶紙，多鼓勵團隊說出自己的想法和意見，這才是團隊凝聚力務實的做法。
問：上個季度你們團隊的銷售目標達到了你們怎么慶祝的？
答：開會的時候表揚了我們部門，希望下次我們還可以能有更好的業(yè)績。
獎勵和激勵機制對于團隊來說其實相當重要，這是用最直接的方式告訴他們團隊合作帶來的好處。不然銷售業(yè)績不管好還是不好，沒有相應的獎勵或者懲罰，團隊就會越來越沒有期待，懶懶散散自顧自的工作，凝聚力什么的更不用說了。
問：你在團隊中發(fā)過火么？
答：不想給團隊里我是一個獨裁者的感覺，希望盡量民主的方式進行工作。
有時候一個“獨裁者”對團隊也有很好地鞭策效應，過度的“民主”也會讓團隊變沒有紀律，這是非常不可取的，為團隊中每個人設定一個短期目標，團隊設立一個總目標，建立一套自己的管理機制。
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