HR在招聘時(shí)候常常丟出的最后一個(gè)問題：你對這個(gè)崗位還有什么看法和問題么？

       有BALABALA闡述對未來憧憬的，崗位薪酬福利、人事組架構(gòu)成的等等，最令我印象深刻的提問就是：請問公司或者部門會定期組織培訓(xùn)和分享么？（可能是源于多年游走培訓(xùn)圈的敏感度）

       我想很多公司的標(biāo)準(zhǔn)答案都是：當(dāng)然有定期培訓(xùn)和各種技術(shù)交流分享會，公司有專門的培訓(xùn)師也有從外面邀請的權(quán)威專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師等等。

       而我的答案卻是：我們公司對于新入職的同事會有部門主管帶你熟悉工作流程，部門也會定期開展頭腦風(fēng)暴等會議對疑難雜癥進(jìn)行問題解決。培訓(xùn)我們有，但絕對不是你想像的那種培訓(xùn)，我們更加提倡的是員工自主學(xué)習(xí)。

       聽完我的以上回答，又有很多人笑了，如果我們能夠自主學(xué)習(xí)，企業(yè)培訓(xùn)存在的意義又是什么？既存在即合理的道理就是這樣。

       我明白我的答案是多么的吃力不討好，很多職場員工甚至是培訓(xùn)師都會提出質(zhì)疑，到底培訓(xùn)對于企業(yè)是一種怎樣的存在，走入職場的員工過分依賴培訓(xùn)是否會產(chǎn)生物極必反的作用呢？

       1、過分依賴培訓(xùn)，會漸漸喪志自主學(xué)習(xí)能力 

       很多人瘋狂的才能加培訓(xùn)，從企業(yè)管理到互聯(lián)網(wǎng)營銷又到績效管理，每天忙得不可開交?？蓭啄赀^去了，他的工作能力依然平平，該做好的工作依然沒有做好。過分依賴培訓(xùn)的人往往會忘記自己最需要的是什么，只靠培訓(xùn)講師的傳遞是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作中最重要的是仍然是自己的努力，如果長期如此，你會喪失自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，變得永遠(yuǎn)只會依賴培訓(xùn)。

       2、培訓(xùn)只是輔助你更好學(xué)習(xí)的添加劑

       培訓(xùn)是輔助員工工作學(xué)習(xí)的一味添加劑，切勿搞錯(cuò)主次順次，它可以更好的促進(jìn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)工作更加有效率，但它并不能取代自主學(xué)習(xí)。

       3、獲得知識技能的途徑豐富多樣，不必一味依賴培訓(xùn)

       不少員工對獲取知識技能的方式太過保守性，對企業(yè)培訓(xùn)情有獨(dú)鐘，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的如今，各種技能知識都可以從網(wǎng)絡(luò)上得到，一些公開的資料和課程甚至比一些培訓(xùn)課程更加詳細(xì)和豐富。