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傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐
    時(shí)間:2015-05-07

       在一個(gè)創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中,一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或者一個(gè)創(chuàng)新的模式需要層層審批,需要長(zhǎng)時(shí)間、長(zhǎng)流程的討論后才予以立項(xiàng)。等到反映到當(dāng)前消費(fèi)者瞬息萬(wàn)變、多元化取向、多層次選擇的市場(chǎng)上,黃花菜都已經(jīng)涼了。

       但是突破性創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是建立在高風(fēng)險(xiǎn)、高度不可預(yù)測(cè)性以及多次研究市場(chǎng)的測(cè)試之上,這樣才有可能尋找到解決之道,講究的是快速迭代,迅速找到答案。




       你的組織結(jié)構(gòu)是否符合互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新要求呢,這你也許不敢斷言;但是目前組織架構(gòu)、價(jià)值觀以及資源配置等方面是否體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),值得問(wèn)問(wèn)自己以下這些問(wèn)題:

       你是否具備了互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新流程方面的條件,是否將人力、資源、原材料、信息以及技術(shù)轉(zhuǎn)化為符合互聯(lián)網(wǎng)化的要求?你是否對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新作出優(yōu)先決策的原則,是否對(duì)于延續(xù)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新都給予同等的人力、物力的支持?你是否有足夠的冒險(xiǎn)意識(shí),敢于鼓勵(lì)失敗、鼓勵(lì)嘗試?如果失敗要挨批評(píng),還不如保守一些會(huì)更穩(wěn)妥的類似文化是否存在?

       每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都在談?wù)搫?chuàng)新,在任何一項(xiàng)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略上,創(chuàng)新一詞都是公司日程中優(yōu)先考慮的最重要的事情之一。

       但是使互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新成為優(yōu)先考慮的事情以及使創(chuàng)新發(fā)生是兩回事。

       我們經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)情況是:創(chuàng)新的沖突一直在發(fā)生——長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)正確地決定,在短期看來(lái)并不合理,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過(guò)小的規(guī)模和暫時(shí)的低成長(zhǎng)性,會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷力量給予的扶植不夠。

       任何寫在紙上的戰(zhàn)略報(bào)告都只是意向,只是進(jìn)行資源配置后才是真正能夠?qū)嵤┑?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

 

 

 

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