自從中央提出建筑企業(yè)轉型升級以來，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，國有企業(yè)還是民營企業(yè)都在尋求發(fā)展道路，從夾縫中尋求突破，希望從創(chuàng)新升級打破固有模式，但是僅僅依靠企業(yè)自身的努力求得發(fā)展，是很不夠的，非常困難的，甚至是不可能實現的。外部的惡劣環(huán)境直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，甚至讓不少企業(yè)為此陷入了難以自拔的困境。

       面對這些外部的不可改變因素，建筑企業(yè)必須制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在逆境中找到突出重圍的道路，下面就三個方向進行研究。

       1.穩(wěn)定型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

       企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，這類企業(yè)著眼于現在取得的成績，滿足現有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，對于今后的期望值不大，也不會做出創(chuàng)新性、大膽性的突破，安于現狀是對這類企業(yè)最寫實的描述，但是相對而言，這類建筑企業(yè)的戰(zhàn)略風險較小。

       2.競爭型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

       （1）集中戰(zhàn)略。建筑企業(yè)集中所有的資金、技術、人員等各方面的支持去滿足一個特定的需求群體的方式，為企業(yè)建立防御威脅的體系。這是一種險中求勝的方法，實力較弱的企業(yè)可以采用這個發(fā)展戰(zhàn)略。

       （2）差異化戰(zhàn)略。建筑企業(yè)以施工經營特色獲勝。即企業(yè)通過個性化、特色化經營使企業(yè)的產品或服務成為行業(yè)內獨一無二的，為企業(yè)在行業(yè)內建立起一個特殊的市場地位，有了一個品牌效應，這樣可以有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產經營處于主動地位。

       （3）成本領先戰(zhàn)略。建筑企業(yè)在生產經營成本或費用開源節(jié)流，減少不必要的支出，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。

       3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

       企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心就是我們常說的“以退為進”，先想辦法主動撤退，平穩(wěn)渡過危機，之后再伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這類發(fā)展戰(zhàn)略主要分為以下3種類型。

       （1）轉變戰(zhàn)略。是指企業(yè)目前陷入了危機，情況不太良好，但還有挽救的希望，企業(yè)還值得被挽救時候所實施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

       （2）清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務，通過出售或轉讓企業(yè)的全部資產，以償還債務或停止全部經營業(yè)務，而宣告破產的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

       清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略最下下策的決定，當企業(yè)毫無希望、不可能在東山再起的情況下，還是及早進行清理為好。

       （3）撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進攻。

       撤退戰(zhàn)略的主要方法有：出賣部分資產，削減支出，削減廣告和促銷費用；加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業(yè)經營資源集中到企業(yè)的主導項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當企業(yè)遇到很大困難，預計難以通過轉變戰(zhàn)略扭轉局面或當采用轉變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應采用放棄戰(zhàn)略。