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大跌眼鏡！80%的優(yōu)秀員工都是這樣離職的
時(shí)間：2015-11-12
就離職這件事來說，太多人深有體會(huì)了，說起原因來，可能一篇文章都不夠?qū)?，老蔣總結(jié)了一下80%員工的離職申請(qǐng)理由“和自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃有沖突、地域原因、家庭原因、個(gè)人原因......”
可是辭職報(bào)告上這些冠冕堂皇的文字是真實(shí)原因么？
老板們心理很清楚，這些都是離職的借口。
員工干的不舒坦，除去薪資福利，最大的原因是和直屬領(lǐng)導(dǎo)（中層管理者）合不來。
最近一個(gè)朋友離職了，她在原單位任職5年，勤勤懇懇任勞任怨。由于公司內(nèi)部重組，她被調(diào)到了一位新的主管下面，結(jié)果卻變成了火星撞地球的局面，新主管非常不滿意她。她不表達(dá)意見就被說成有所保留，主動(dòng)表達(dá)意見就被解釋為倚老賣老，私底下又被打小報(bào)告說不服從管理。弄得心力交瘁，最后痛下決心：離職!
我問她辭職報(bào)告怎么寫？
她說：隨便寫……反正都是些門面上的東西……
她為什么不說實(shí)話？
我問她辭職報(bào)告怎么寫？
她說：隨便寫……反正都是些門面上的東西……
她為什么不說實(shí)話？
因?yàn)樘嗟墓靖静粫?huì)在意辭職員工為什么走？什么原因走？既然多說無用，又何必多費(fèi)唇舌。
員工已經(jīng)把對(duì)直屬上司的失望附加給了老板和企業(yè)。
80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的!
千里馬常有而伯樂不常有
在管理過程當(dāng)中，80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的直屬上司（中層管理）折磨走的。決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來自于他的直屬上司。
首先我們來看看要想成為一個(gè)優(yōu)秀員工必須具備什么：
1.相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)
很多人說勤能補(bǔ)拙，后天的努力是可以掩蓋先天的不足的。老蔣卻認(rèn)為，那是在一定的條件下，天賦這種東西在職場(chǎng)就是優(yōu)勢(shì)。丑陋的蠶蛹可以蛻變成美麗的蝴蝶，前提就是她必須是個(gè)蠶蛹。所以他本身首先得是一顆好苗子。
很多人說勤能補(bǔ)拙，后天的努力是可以掩蓋先天的不足的。老蔣卻認(rèn)為，那是在一定的條件下，天賦這種東西在職場(chǎng)就是優(yōu)勢(shì)。丑陋的蠶蛹可以蛻變成美麗的蝴蝶，前提就是她必須是個(gè)蠶蛹。所以他本身首先得是一顆好苗子。
2.優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的
在適當(dāng)?shù)膷徫蛔龊线m的事情。
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。
在適當(dāng)?shù)膷徫蛔龊线m的事情。
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。
3.有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，是成功的“催化劑”。
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，是成功的“催化劑”。
老蔣認(rèn)為，對(duì)員工最大的影響最大的不是頂頭老板，也不是同事，而是員工的直屬上司。
在企業(yè)里面，很多員工會(huì)抱怨“工作太辛苦了，加班時(shí)間太長(zhǎng)，薪水太微薄……”在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理？安撫員工的心情，就是員工的直屬上司，他的一句話就能解決所有問題。
而公司的頂頭老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?/span>
所以，在組織管理當(dāng)中，直屬上司（中層管理）是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的中層管理隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。
一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績(jī)，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)。
中層管理很重要!中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！中層管理是組織的脊梁!
所以！老板們請(qǐng)多重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。不要光看到企業(yè)眼前的利益，多用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去經(jīng)營(yíng)。中層做得好，企業(yè)才可以更穩(wěn)固，員工才會(huì)滿意度高，離職率才會(huì)更低。
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