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“強有力的執(zhí)行力是團隊提升之根本”
團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。因此執(zhí)行力的提升顯得尤為重要。今天我就執(zhí)行力的提升提點拙見。
1.講功勞,不講苦勞;講結(jié)果,不講如果
公司是全體員工的生存平臺,沒有公司沒有結(jié)果,公司就無法生存,公司就沒有錢發(fā)工資,所以,公司是講結(jié)果的地方,執(zhí)行力的提升必須講結(jié)果,而不是如果。所有員工,必須樹立一個職業(yè)化的觀念。
2.團隊至高無上
團隊是公司的生命線,在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代,除非你是來自異域的月球空心人。沒有團隊精神的人,永遠成不了大事。
3.用老板的標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān),但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大,就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中,你的主管、你的客戶,都是你的老板,你的工作態(tài)度必須要超越他們,否則你將永遠是他們的指責(zé)對象。
4.敬畏就是把事情做在前面
什么算是敬業(yè)的標準?只有一個標準,這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后。
如果是老板想到的事情,讓你去做的,你做完了,但這算不上是在前面,前面還有老板。如果老板還沒想到的事情,你做完了,很棒!
同樣地,比較對象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關(guān)人員,讓人挑刺是很委屈很難受的,但要知道,做在前面就可以去挑別人的刺,如果你想改變局面的話。
5.響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)
個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上!所以,每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候,在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。
6.沿著原則方向前進
對于原則方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。
那么,如何才能做好事情?很簡單,沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進,不要偏離,不要為人所左右,找到自己的興趣點,提升自己的工作效率。
7.主動就是效率,主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人,是團隊中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永遠要記住,主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的,是主動而不是運氣。
8.做事三要素,計劃、目標和時間
永遠要有計劃,永遠要知道目標,永遠不要忘了看時間。給自己樹立一個時間觀念,有計劃的做每一件事。
在二次世界大戰(zhàn)的時候,美軍在打仗的時候以一個師或一個軍,幾萬人作為一個作戰(zhàn)單位;
到了越南戰(zhàn)爭的時候,美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了,總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成;
等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候,美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班,而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半,剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。
作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程,我想公司組織的未來也會是這樣。
平臺+小團隊,提升作戰(zhàn)能力
在我看來,未來公司就是一個平臺,公司組成一個大平臺,然后讓很多小團隊在上面跑,誰跑贏就成功了。
巨人網(wǎng)絡(luò)剛完成了從美國退市,到國內(nèi)上市連續(xù)20個漲停的壯舉。
史玉柱稱巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個字:精品。他認為研發(fā)人員是公司最核心的人,相當(dāng)于部隊里真正打仗的人。同時,他借用了馬云內(nèi)部講話來強調(diào)在公司只有三個可以談戰(zhàn)略:我、劉偉、紀學(xué)鋒,其他人別談戰(zhàn)略。
他這樣說道:在這個時候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細看一看、檢查一下,我們身上有沒有什么毛病,給自己做個全面體檢。如果找到毛病了,我們就把它治一治、改一改,讓我們以盡量美的形象,更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。
所以,執(zhí)行力的提升,大到管理階層要有一個明確的戰(zhàn)略目標,小到細化到每一個團隊乃至個人,每個個體嚴格要求自身,相信會收獲一個很不錯的效果。
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