一個(gè)企業(yè)要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度，而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。

      有一句話是這樣說的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在明天晚上死去。”

      根據(jù)中國工商總局調(diào)查結(jié)果顯示：中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)就紛紛倒閉的一個(gè)重要原因在于：企業(yè)沒有一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
      
       萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的。“萬達(dá)開會(huì)，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會(huì)耽誤你的前程。王健林開會(huì)從不打印的工作報(bào)告，一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論你必須真刀實(shí)槍地講。所以，這樣的大會(huì)你敢睡嗎？你愿意睡嗎？萬達(dá)開會(huì)從來沒有空話、廢話，開會(huì)是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的。因此，萬達(dá)會(huì)場經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。正是因?yàn)槿f達(dá)嚴(yán)格的管理制度，保證了各階層的執(zhí)行效果。

       其次，要建立先進(jìn)的企業(yè)文化。例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。所謂“狼性文化”，就是偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則；“烏龜精神”指的是認(rèn)定目標(biāo),心無旁騖,艱難爬行,不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強(qiáng)大的執(zhí)行力，在于在執(zhí)行力上建立起來的先進(jìn)的企業(yè)文化。
 
    “海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢?海爾為什么會(huì)做地這么好呢?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會(huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。

      要實(shí)現(xiàn)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)閾碛袕?qiáng)大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強(qiáng)大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有很多具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì)形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)其他員工的共同成長。

       由于在工作落實(shí)中，基層會(huì)存在不會(huì)做或者不知道如何做的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各部門人員特點(diǎn)將組織目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化與分工，形成組織規(guī)則與要求，將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細(xì)化的工作要求，建議企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

      1.確定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。企業(yè)可以在制定好組織目標(biāo)后，將員工每天的計(jì)劃報(bào)送總部，總部按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，該檢查應(yīng)該包括檢查的程序、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，特別是要明確重要的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

      2.建立和完善溝通機(jī)制。只有溝通順暢，溝通的時(shí)間成本和物質(zhì)成本才會(huì)降低，員工才會(huì)知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機(jī)制也有助于公司內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長，促進(jìn)員工的交流和相互學(xué)習(xí)。

      3.加強(qiáng)基層執(zhí)行文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度。要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準(zhǔn)則，使其自覺超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    4.讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鞭策自己努力工作，引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執(zhí)行力。

       總之，企業(yè)要想改變執(zhí)行力不強(qiáng)的局面，需要從基層出發(fā)，從員工自身改變，制定相應(yīng)的管理制度，激發(fā)員工積極行，提高執(zhí)行力。