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三個“賦予”輕松搞定你的下屬
    時間:2016-04-19

文 | 小魚
微信公眾號 | 蔣課堂


 你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人?是憑借你的官位和權(quán)勢嗎?不是,是憑借你的賦予。

 

 其實,領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對方一定的承諾或者金錢等等,然后對方接受接收你的領(lǐng)導(dǎo),你才有資格“發(fā)號施令”。


  —— 1 ——
賦予利益

 

“天下熙熙,皆為利來;天下壤壤,皆為利往。”這句話雖然說的現(xiàn)實,但未嘗不是這個理兒。在如今這個社會,萬事皆離不開利益這兩個字眼。

 

馬克思主義認為:“人們奮斗所爭取的一切,都同他們的利益有關(guān)”。

 

不得不說現(xiàn)在的人們更加利益化、功利化,一旦涉及到具體的內(nèi)容,具體的利益,一切都變得很真實。對利益的追求,形成人們的動機,成為推動人們活動的動因,人和人相處很大程度上是取決于利益的。

 

有個朋友學動漫設(shè)計的,動漫行業(yè)的從業(yè)者,在剛開始工作時,工資都不太高。他在一個公司工作了近一年,工資也只有每月的幾百元補貼,盡管他喜歡這行,但這點工資,實在難以讓他這個高消費的地方生活下去,于是他決定辭職轉(zhuǎn)行。

 

在企業(yè)中,下屬為什么要追隨你?是因為你能滿足他們利益上的要求。諸如金錢,工作職位等等。如果不能滿足員工利益上的需求,他們是無法心甘情愿的為你工作,也不會選擇再繼續(xù)追隨你。盡管說的有點現(xiàn)實,但這卻是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)體現(xiàn)。


  —— 2 ——
賦予快樂

 

有了利益上的滿足,還要有精神上的滿足。比如工作環(huán)境,工作壓力,人際關(guān)系等等,讓員工覺得跟你干心情愉快,有動力去工作。

 

因為人往往是情感方面的動物,當一個人不開心的時候,很難把自己的精力和熱情投入到工作中去。我的一個朋友曾經(jīng)和我說到這麼一個情況,她因是剛到那個公司一兩個月,還是在試用期階段,有個帶她的組長,本應(yīng)該是組長自己做的事情,全讓她做。她整天為這個事生悶氣,感覺不公平,為什么不是自己的工作內(nèi)容的事,卻還讓自己做。

 

雖說這是新人進入一個公司大部分都會面臨的情況,但是作為領(lǐng)導(dǎo)者,還是希望能位員工多考慮一點,讓員工有一個合理公平的工作環(huán)境,這樣,員工才會更盡心的工作。


—— 3 ——
賦予成長

 

除了利益和精神的需要,領(lǐng)導(dǎo)者還要滿足下屬成長的需要,讓下屬的自身價值得到充分的體現(xiàn)。一個人在企業(yè)中,如果做到一定階段,再沒有更大的晉升空間,這個原因也會促使他們選擇離開。

 

領(lǐng)導(dǎo)的成功并不在于自己做了什么,而在于自己的下屬做了什么,他們是不是比以前做得更好,是不是取得了更大的成功。正如約翰·麥克斯韋爾博士在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中說到的:“領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。”

 

賦予下屬帶來最大的成功,就是馬斯洛提到的尊重和自我實現(xiàn)需求,這是更高一個層次的需要。當然,成功并不在于給你的下屬一個多么值得炫耀的頭銜,而在于是不是給你的下屬提供了一個可以充分讓自己發(fā)揮的平臺。

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