彼得·圣吉有這樣一個(gè)判斷：領(lǐng)導(dǎo)力是分布的，領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO，它能夠且應(yīng)該滲透到公司的所有層級中。這描述的正是最近幾年在西方領(lǐng)導(dǎo)力研究和實(shí)踐領(lǐng)域最具革命性的概念之一：分布式領(lǐng)導(dǎo)（Distributed Leadership）。

與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)或角色不同，分布式領(lǐng)導(dǎo)主要探討由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的領(lǐng)導(dǎo)模式。

管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時(shí)報(bào)》上撰文，提出組織應(yīng)該將以個(gè)人為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導(dǎo)模式。他提出，分布式領(lǐng)導(dǎo)就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動(dòng)態(tài)地分享領(lǐng)導(dǎo)角色?？倲埓髾?quán)，事事都問的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的。

在狹義范圍里，對于單個(gè)團(tuán)體任務(wù)，首先對事情有獨(dú)到的理解，找準(zhǔn)方法；其次，要用合理的方法說服隊(duì)友和你一起行動(dòng)；再次，懂得為后果承擔(dān)責(zé)任，無論是好的，還是壞的；最后，最重要的，就是決斷！

面對七嘴八舌的情況，你怎么在盡可能短的時(shí)間，做出盡可能合理的選擇和判斷，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的很重要的一面！領(lǐng)導(dǎo)，必須要懂得抓大放小，這是不太容易培養(yǎng)出來的能力，不是光看看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么書就能解決的。

在廣義的范圍里，你就要看看你自己的性格，首先要對你自己的性格做一個(gè)全面的剖析，你可能表面上很想做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)一下威風(fēng)八面的樣子和排場，但是你的潛意識(shí)真的是這么想嗎？所以你要用一定的方法去認(rèn)識(shí)你自己，去確認(rèn)這個(gè)事。

如果你內(nèi)心真的很想做領(lǐng)導(dǎo)，那就看看你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)人物是怎么處理事情的，能多學(xué)就多學(xué)，氣度、眼光、說服力，這些都不是一天就能練成的素質(zhì)。如果你內(nèi)心有點(diǎn)恐懼做領(lǐng)導(dǎo)，那就多增長自己的能力，多去積累，總有一天，肯定會(huì)派上用武之地的。

我的領(lǐng)導(dǎo)曾說，我接觸下來的管培也有一百來個(gè)了，但是他們大多數(shù)人，是沒有領(lǐng)袖氣質(zhì)，這種東西不是所有人都有的，你的說話，走路，做事的樣子和能力，都能體現(xiàn)你是否具有領(lǐng)袖氣質(zhì)。

所以我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是你一出場，就可以看出來的，你跟人說話的時(shí)候是否淡定，直視別人眼睛，且切中要害，你走路的時(shí)候是否自信，不疾不徐，你做事的時(shí)候是否比別人想的長遠(yuǎn)，滴水不漏，你安排的事情是否都執(zhí)行到位，都體現(xiàn)出你的領(lǐng)導(dǎo)能力。