中層管理者是企業(yè)的中堅力量，上接高層，下輔基層，在很大程度上決定著公司的項目是否能正常運行，業(yè)務(wù)開展是否順利等等一系列重要問題，但是作為中層管理者的你們是否知道應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)呢？

1.大局觀：

大局觀表現(xiàn)在哪里？

舉個例子：一家公司的銷售部門，A和B的業(yè)務(wù)很好，但是A和B卻和其他員工不合，導致部門氣氛經(jīng)常會不融洽，項目經(jīng)理決定提議辭掉A和B。那么問題來了，你覺得他做的對嗎？作為一名管理者不應(yīng)該去更好的協(xié)調(diào)A、B和其他員工的關(guān)系，優(yōu)先考慮公司的利益嗎？換個方向思考，假如A和B真的離開了公司，其他員工也就失去了競爭力，銷售部門的業(yè)績肯定也會一落千丈，對于公司來說肯定是一種損失。所以，一個企業(yè)管理者，只看眼前，不看長遠是不可取的。

2.積極的進取心：

企業(yè)需要的是那些真正能做事情并且想做出一些事情的人。

即使是成為了管理者，也要常懷一顆進取的心，不斷學習，汲取營養(yǎng)，提升自己。進一步來說，當員工擁有一個有進取心的領(lǐng)導，他們也會被帶動。

3.明白每一個人都是不同的：

不要強硬的要求員工，不要覺得員工必須和自己一樣，作為管理者可以在可能的范圍內(nèi)去了解員工，因人而異，“對癥下藥”。

4.協(xié)調(diào)能力

在工作發(fā)生前、發(fā)生中和發(fā)生后，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)有全局考慮、落地及緊急應(yīng)對方法的能力。 

5.決策能力

卓越的管理者必須擁有決策力，這個決策是指有效的決策而不是無效的，好的決策是建立在深度的分析和判斷上的，并且，決策一定要接地氣，可操作，越簡單越好。

以上是對中層管理者應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)的一些拙見。