相關熱門文章
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 總理說“厚植工匠文化”,你讀懂了么
- 你該為團隊管理做些什么?
- 【培訓效果專欄】培訓投入產出能評估
- 建立銷售團隊須遵循什么?
- 企業(yè)文化是什么?如何做?----企
- 一場震撼美國商界的演講 馬云到底說
- 戰(zhàn)略性新產業(yè)發(fā)展的背后是什么?
- 不確定的 2017年,我們應確定什
- 當我們談論領導力時,我們在談論什么
相關熱門內訓課程
相關熱門公開課程
2022年,勞斯萊斯創(chuàng)下118年品牌史上最高的銷售紀錄,共交付汽車6021輛,同比增長8%。它的的平均售價約為人民幣360萬元。為什么在經(jīng)濟不景氣的情況下,它居然會逆勢上揚?
勞斯萊斯首席執(zhí)行官托斯頓·穆勒說,疫情的蔓延讓很多人意識到生命的可貴,因此更愿意在美好的事物上花費,一定程度上助推了勞斯萊斯創(chuàng)下銷售新高。其實,創(chuàng)下銷售記錄的還有,賓利、蘭博基尼,保時捷、寶馬等一眾豪華汽車品牌。另外,從汽車行業(yè)角度來看,在全球供應鏈危機和芯片短缺的大背景下,各大汽車制造商們更愿意優(yōu)先保障高利潤車型的產能。
那這件事給我們什么樣的啟發(fā)呢?我認為,雖然未來有很多的不確定性,但是有些東西是確定的。企業(yè)只有遵循這樣的確定,才能更好地應對未來的不確定。
1,生命短暫,但追求無限——人們對美好事物的向往與追求是永恒的。
2,企業(yè)不敢保證永遠基業(yè)長青,但追求高質量與高附加價值是企業(yè)基業(yè)長青的永恒法則。
3,物以稀為貴,獨特的東西永遠不會過時——絕大部分的東西都可以復制,甚至被超越,但創(chuàng)意是難以復制的,也是最貴的。
正如勞斯萊斯首席執(zhí)行官托斯頓·穆勒所強調:作為一個頂級奢侈品牌,銷量并不是我們衡量成功的唯一標準:勞斯萊斯現(xiàn)在不是,以后也永遠不會成為批量制造商。高級定制才是勞斯萊斯的核心所在。
上一篇 : 2023,樂觀地預期,悲觀地行動
下一篇 : 企業(yè)給員工加薪50元卻致歉,怎么看?