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阿里這波人事震動(dòng),你看懂了嗎?看似浩大,卻是一個(gè)無(wú)奈的選擇,雖然能穩(wěn)住阿里的電商底盤(pán),但很難扭轉(zhuǎn)下行的趨勢(shì),天貓對(duì)京東,淘寶對(duì)拼多多,已表現(xiàn)出頹勢(shì)了。
阿里的電商份額從五年前的75%下降到45%,主要是被拼多多和抖音等短視頻電商蠶食掉,關(guān)鍵是他們的價(jià)格優(yōu)勢(shì),而過(guò)去一直發(fā)力的天貓并不具備這方面的優(yōu)勢(shì)。
于是,馬云回歸,并高調(diào)喊出三個(gè)回歸:回歸淘寶、回歸用戶(hù)、回歸互聯(lián)網(wǎng);同時(shí)霸氣講到:誰(shuí)有阻力,我來(lái)解決。
還是比較難,阿里過(guò)去主要是扶持商家的,用馬云的話來(lái)說(shuō),要讓天下沒(méi)有難做的生意。這是PC時(shí)代電商的玩法,如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),重點(diǎn)是用戶(hù),用戶(hù)比商家更重要。這個(gè)基因如果不調(diào)整,阿里電商依然很難。
張勇出任阿里云集團(tuán)董事長(zhǎng),這是明智之舉,如果張勇能像當(dāng)年推出天貓和雙11 這樣的壯舉,將阿里云打造成阿里未來(lái)發(fā)展的第二曲線。但前路依然很坎坷,前有亞馬遜、微軟這樣的巨頭,后有華為云騰訊云等這樣的追兵。
這就不得不說(shuō),馬云當(dāng)年過(guò)早地退休,是盲目樂(lè)觀了,有點(diǎn)輕敵。還有,除馬云之外的頂梁柱蔡崇信,也“不務(wù)正業(yè)”,過(guò)去幾年跑去玩NBA,當(dāng)球隊(duì)老板去了。這波操作與企業(yè)家應(yīng)有的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”的理念背道而辭。
再說(shuō),張勇雖然把天貓帶到輝煌,同時(shí)也把淘寶帶向?yàn)?zāi)難,他們忽視了下沉市場(chǎng),農(nóng)村市場(chǎng),這給了拼多多的機(jī)會(huì)。商戰(zhàn)風(fēng)云變化莫測(cè),誰(shuí)也不可能穩(wěn)坐釣魚(yú)船。
如果馬云能徹底回歸,并投入更多的精力,或能保這艘大船穩(wěn)健航行,否則,阿里活不到102歲。當(dāng)然,馬云,蔡崇信和張勇都是值得尊重的企業(yè)家,沒(méi)有他們就沒(méi)有阿里的今天,他們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電商的發(fā)展。
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