張勇交捧了,蔡崇信、吳泳銘正式接捧。
這是阿里最近幾年做的最正確的決策。為什么?在我看來(lái),阿里成也馬云,敗也馬云,馬云的商業(yè)頭腦堪稱一流,在企業(yè)文化布道方面也是卓越非凡。但是,最近幾年阿里確實(shí)走下坡路了,這不只是他們錯(cuò)失了下沉市場(chǎng)的好時(shí)機(jī),更不是他們驕傲了或者不努力了,而是他們?cè)诩夹g(shù)的路上被對(duì)手甩得很遠(yuǎn),我說(shuō)的對(duì)手,不是指京東、抖音這樣的企業(yè)。阿里應(yīng)該對(duì)標(biāo)亞馬遜、微軟、谷歌這類技術(shù)驅(qū)動(dòng)的世界一流的公司。
如果阿里把眼光放在京東、抖音這樣的對(duì)手上,那馬云的格局就小了,活102歲就難說(shuō)了。最近幾年,亞馬遜、微軟的市值一路高歌猛進(jìn),關(guān)鍵是技術(shù)的突破,比如云計(jì)算和AI。微軟能重回世界巔峰,技術(shù)背景出身的CEO 薩提亞·納德拉功不可沒(méi)。
而阿里之前雖然成立了達(dá)摩學(xué)院,曾轟動(dòng)一時(shí),但雷聲大雨點(diǎn)小,沒(méi)見(jiàn)到什么響動(dòng);阿里云雖然取得一些成績(jī),但與微軟、亞馬遜的云業(yè)務(wù),差距是越來(lái)越大。這可能是馬云、張勇等所不及之處
如今吳泳銘擔(dān)任CEO,他是阿里的第一代程序員,也是阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的"十八羅漢"之一。2003年淘寶網(wǎng)創(chuàng)立時(shí),吳泳銘就是技術(shù)總監(jiān)。2004年,吳泳銘又成為了支付寶的第一任首席技術(shù)官。
作為阿里CEO吳泳銘一上任,便發(fā)布全員信,確立兩大戰(zhàn)略重心:用戶為先和AI驅(qū)動(dòng)。并在全員信中最后寫下:"以創(chuàng)業(yè)心態(tài),不沉溺過(guò)去,不墨守陳規(guī),阿里將在AI時(shí)代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展,創(chuàng)造更多價(jià)值。"
同時(shí),吳泳銘對(duì)管理團(tuán)隊(duì)年輕化提出了明確要求和目標(biāo)。他說(shuō),4年內(nèi),要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機(jī)制和文化環(huán)境。
我期待著,阿里新CEO吳泳銘能將阿里帶入一條更廣闊的賽道中,也期待更多的中國(guó)卓越企業(yè)能夠讓技術(shù)背景出身的新一代商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)領(lǐng)路。這樣,華為在扛起中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新的大旗,也不孤單了,你說(shuō)呢?