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江湖上有一句名言,叫做“慈不掌兵”。這句話,我特別能理解,但我自己過去也做不好,因為不忍心,撕不破臉,你呢,是怎樣?如果也我一樣,一定要讀完這篇文章。
我看到寧高寧和韋爾奇的一個對話:寧高寧問韋爾奇,你真的會每年淘汰掉10%的員工?韋爾奇沒有直接回答寧高寧,他反問寧高寧:你真的想要一個優(yōu)秀的公司嗎?這句話便成了我之后“不忍心”的警示語。
了解的人知道,杰克韋爾奇也是受到彼得德魯克的影響。他上任之后,通用電器涉及到很多領(lǐng)域,有些業(yè)務(wù)并不賺錢。杰克韋爾奇把德魯克請來問計,德魯克對韋爾奇說,這些不太好的業(yè)務(wù),如果今天讓你重新考慮投資,你還會投資嗎?韋爾奇立刻受到啟發(fā),這就是經(jīng)濟學(xué)上所講的“沉沒成本”的概念——沉沒成本不能成為決策的依據(jù)。
后來,在通用電器公司,每一個業(yè)務(wù)單元,只要不能在行業(yè)里做到前三名,韋爾奇就會把整個業(yè)務(wù)出售掉。而在用人上,業(yè)務(wù)板塊的負責(zé)人有絕對的權(quán)力,通用電器公司每年的人員淘汰率都會在10%左右。
要知道,不是所有的人都是能夠培養(yǎng)出來的,隊伍必須要通過換血來調(diào)整。另外,對于那些犯嚴(yán)重錯誤的員工及違反公司制度的員工,要嚴(yán)肅處理。送你一句話:領(lǐng)導(dǎo)是有情的,管理是無情的,制度是絕情的。如果對落后員工仁慈就是對優(yōu)秀員工不仁慈,對企業(yè)不仁慈,也是對自己的未來不仁茲。你現(xiàn)在能做到了嗎?
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