激勵(lì)員工，無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作?？墒牵芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)表示，激勵(lì)員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵(lì)員工的做法，你可能就知道自己的問題出在哪里。

1.刺激一點(diǎn)

讓員工先上交一部分錢，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)就會(huì)得到數(shù)倍的高額獎(jiǎng)金。如果沒有達(dá)到目標(biāo)，不但沒有獎(jiǎng)金，還會(huì)失去自己上交的錢，這相當(dāng)于和員工做業(yè)績(jī)對(duì)賭。你敢這么玩嗎？

為什么要這么做？老板為什么會(huì)沒日沒夜地拼命干？是因?yàn)楣臼撬?，或者是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，這些都可能，但是，真正讓老板拼命的不是一夜暴富的渴望，而是一夜之間傾家蕩產(chǎn)的恐懼。

要知道，逃離痛苦比追求快樂更讓人有動(dòng)力。這符合在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“損失規(guī)避”效應(yīng)，失去的痛苦與得到的快樂，它們間的比值是2.5倍。

這就如同，你撿了100元錢，你當(dāng)然會(huì)很開心，但是，如果這100元錢又被弄丟了，你卻會(huì)很痛心，很痛心。失去的感受遠(yuǎn)比得到的感受更強(qiáng)烈。

3.走心一點(diǎn)

有家公司年底遇到現(xiàn)金流危機(jī)，年終獎(jiǎng)沒法兌現(xiàn)。如果公司不發(fā)年終獎(jiǎng)，員工肯定不樂意；公司發(fā)吧，又拿不出這筆錢。怎么辦？

公司正在為難之際，行政部門的人放出了小道消息，說公司近期經(jīng)營(yíng)困難，可能會(huì)裁員。此消息一出，大家都很緊張，擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)被裁，自然對(duì)年終獎(jiǎng)也沒那么關(guān)注了。

一星期以后，公司行政部門正式發(fā)文，說公司絕不會(huì)裁任何一名員工，并將與全體員工共進(jìn)退，而且老板明確表示，答應(yīng)大家的年終獎(jiǎng)一定會(huì)兌現(xiàn)，只是需要緩上一段時(shí)間，待到公司渡過現(xiàn)金流危機(jī)后，再補(bǔ)發(fā)。結(jié)果，員工紛紛表示理解與支持。

顯然，這不是個(gè)什么好辦法，但公司也算是煞費(fèi)苦心，沒有簡(jiǎn)單粗暴地說發(fā)不了。

3．感動(dòng)一點(diǎn)。

有一次，老板叫某位員工到辦公室，說你今年業(yè)績(jī)干得不錯(cuò)，公司給你獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元錢，緊接著就把10萬(wàn)錢，一把一把地給到這位員工。員工自然很開心，拿到錢說完謝謝就往外走。為什么著急往外走呢？因?yàn)閾?dān)心老板會(huì)反悔。

可當(dāng)員工剛走到門口，手摸到門把時(shí)，老板說，等一下。這一聲叫可把該員工給嚇壞了。老板問：今年工作忙，你回老家?guī)谆兀繂T工趕緊回應(yīng)：老板，今年工作忙，目前還沒回去過，好在父母很支持，讓我把工作干好就行了。

話剛說到這，老板又掏出一萬(wàn)錢，說公司很感謝有這樣好的父母，養(yǎng)育了這么好的兒子，這一萬(wàn)塊錢給你父母的。這一下員工有點(diǎn)感動(dòng)了，給老板鞠一躬。拿到另一萬(wàn)元錢后，依然趕緊往外走。

這時(shí)，老板又問到，老婆孩子怎么樣，你平時(shí)工作忙也沒有太多時(shí)間照顧他們。員工趕緊說，老婆也很理解和支持，孩子的學(xué)習(xí)也不錯(cuò)。這時(shí)，沒想到老板又拿出了兩塊錢，說這一萬(wàn)給你老婆，替我感謝你老婆；這一萬(wàn)給孩子，就當(dāng)作支持孩子上學(xué)，希望他學(xué)好，將來可能的話也到咱們這來。

這時(shí)，員工的眼眶都濕潤(rùn)了，還表示，一定會(huì)努力工作，絕不辜負(fù)老板的期望。只要老板認(rèn)可，我一輩子都跟您干。

你說，老板本來就打算給這位員工發(fā)多少年終獎(jiǎng)呢？對(duì)了，13萬(wàn)。

最后，請(qǐng)一定好好想想：自己激勵(lì)員工的問題出在哪里？