當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話(huà)！

新時(shí)代需要新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才能，要求也越來(lái)越高。
但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能，并不復(fù)雜，就是讓別人信服你，樂(lè)于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。
想當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，我非常推崇這11句話(huà)。

1．提升團(tuán)隊(duì)的最佳途徑是提升領(lǐng)導(dǎo)自己。
很多上級(jí)對(duì)提升別人的能力水平非常熱衷，但常常忽略了自己的不足。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者總喜歡把手往下指。殊不知，問(wèn)題的關(guān)鍵在自己身上。
這就需要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)，然而，在領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升中，這是最難的一步。
俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。企業(yè)在安排員工培訓(xùn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻不在場(chǎng)，這就如同父母天天打麻將，卻總要求孩子好好學(xué)習(xí)——書(shū)柜里堆滿(mǎn)了孩子的書(shū)，卻少有父母的書(shū)，這樣的家庭，當(dāng)今時(shí)代孩子的學(xué)習(xí)好不到哪里去。

2．不把錯(cuò)誤歸責(zé)于別人，就不是失敗者。
如果你把責(zé)任推給別人，你就開(kāi)始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)負(fù)責(zé)任，且要付全部責(zé)任。把時(shí)間花在埋怨上面，本身就是一種浪費(fèi)。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“你怎么又做錯(cuò)了？”員工常常會(huì)說(shuō)：“這是因?yàn)?...（理由）。”而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“這當(dāng)中有我的問(wèn)題，我沒(méi)有……”員工反而會(huì)說(shuō)：“對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，是我自己沒(méi)做好”。

3．明星隊(duì)的主要成員是團(tuán)隊(duì)的其他人
有人曾問(wèn)某教練，你是如何贏(yíng)得這么多冠軍的？教練回答說(shuō)，不是我贏(yíng)了冠軍，是我的團(tuán)隊(duì)贏(yíng)得了冠軍。在加州大學(xué)洛杉磯分校的27年里，我沒(méi)有得過(guò)一分。我的工作是幫助他人去得分。
然而，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)將功勞攬?jiān)谧约荷砩?，將?zé)任推在團(tuán)隊(duì)身上。如果要想團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的功勞，那么，在功勞面前，領(lǐng)導(dǎo)就要退到團(tuán)隊(duì)的后面。

4．讓別人知道你對(duì)他們的關(guān)切，他們才會(huì)在意你的才能
只有你去關(guān)注別人，別人才會(huì)來(lái)在意你，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也一樣。
對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心、關(guān)切和真誠(chéng)的考慮是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。這并不會(huì)讓你顯得脆弱或軟弱。正相反，它會(huì)被下屬們視為一種自信的表現(xiàn)。
因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)常常能做到“望、聞、問(wèn)、切”，觀(guān)察員工的情緒，聽(tīng)員工的聲息，問(wèn)員工的看法，用心做出判斷。

5．旅程要?jiǎng)龠^(guò)客棧
旅途的樂(lè)趣要?jiǎng)龠^(guò)客棧的舒適。因?yàn)?ldquo;旅程”是達(dá)到個(gè)人偉大的步驟，而“客棧”的獎(jiǎng)勵(lì)往往是第二位的，是旅程的副產(chǎn)品。
釣魚(yú)最開(kāi)心的時(shí)候，不是吃魚(yú)的時(shí)候，而是魚(yú)上鉤的時(shí)候。
結(jié)果固然很重要，但你不關(guān)心員工的做事過(guò)程，很難會(huì)有好的結(jié)果。有的時(shí)候，過(guò)程比結(jié)果還重要，因?yàn)槿耸悄康?，?ldquo;用戶(hù)體驗(yàn)至上”是一個(gè)理。

6．如果你沒(méi)有犯錯(cuò)，說(shuō)明你什么也沒(méi)做
行動(dòng)就會(huì)犯錯(cuò)，但要確保你的錯(cuò)誤不是因?yàn)閭}(cāng)促地準(zhǔn)備或者草率地執(zhí)行。
另外，要做到的是同樣的錯(cuò)誤決不犯第二次。
勝利者所犯的錯(cuò)都是正確的錯(cuò)誤。愛(ài)因斯坦是經(jīng)過(guò)1000次失敗才換來(lái)最后一次成功。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要積極鼓勵(lì)試錯(cuò)，因?yàn)闆](méi)有試錯(cuò)就不可能有創(chuàng)新。

7．沒(méi)有行動(dòng)是最大的失敗
俗話(huà)說(shuō)，說(shuō)一千道一萬(wàn)，二橫一豎就是干。沒(méi)有行動(dòng)，一切等于零，正如馬云說(shuō)，有的人晚上想想千條路，早上起來(lái)走老路。切記0.1永遠(yuǎn)大于0。
優(yōu)秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人，也不是掌握豐富信息資源的人， 而是能夠在轉(zhuǎn)瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個(gè)詞絕不會(huì)和偉大聯(lián)系在一起，害怕面對(duì)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者很少有機(jī)會(huì)面對(duì)成功。

8．未來(lái)的成功是判斷領(lǐng)導(dǎo)是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過(guò)多少接班人。不能只有內(nèi)在的知識(shí)，還能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳達(dá)出來(lái)，以便讓他人理解并促進(jìn)他人成長(zhǎng)。
要知道，教導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與良心，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，讓團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)的能力所在，讓團(tuán)隊(duì)有為，企業(yè)才會(huì)有所作為。

9．發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者
你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？看看身后有沒(méi)有追隨者。沒(méi)有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任的人。
所謂領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)他的人們?nèi)ニ麄冞€沒(méi)過(guò)去的地方，不是你有沒(méi)能權(quán)力，而是你有沒(méi)有魅力；權(quán)力最終靠魅力與實(shí)力去贏(yíng)取，職務(wù)和地位的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義并不大。

10．不要指望“機(jī)器人”成為充滿(mǎn)激情的人
領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動(dòng)員工的積極性而不是施加官僚壓制，可以適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀径皇且种迫说南胂罅Α?br /> 記得，責(zé)任感無(wú)法靠打字機(jī)制造出來(lái)。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮，但不能更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)。

11．讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。即后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線(xiàn)一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會(huì)時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)、擁兵自重。
要知道，最接近答案的往往在一線(xiàn)，他們最清楚用戶(hù)的需求，最了解實(shí)際的情況。