靠海生活的挪威人，十分愛吃沙丁魚，為了不讓沙丁魚在運(yùn)輸過程中缺氧而死，有一位老船長，便在里面丟了一條鯰魚，鯰魚是沙丁魚的天敵，這就迫使它們變得緊張，開始加速四處游動(dòng)，促使沙丁魚進(jìn)行有氧運(yùn)動(dòng)，最終反而活著到達(dá)港口。
這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。同理，管理亦然，如果一個(gè)公司內(nèi)部長期追求穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)沒有競爭壓力，就非常容易缺乏動(dòng)力，從而產(chǎn)生惰性。
比如，某家企業(yè)絕大部分員工都是靠校招，然后一步一步培養(yǎng)起來，優(yōu)勢(shì)就是員工比較穩(wěn)定，劣勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)活力較弱。這就是缺乏“鯰魚”的結(jié)果。
那么，在企業(yè)內(nèi)部，管理者該如何做呢？

1.做最大的“鯰魚”。
“強(qiáng)將手下無弱兵”。一個(gè)好的管理者，自己首先要成為一條充滿活力的“鯰魚”，只有讓自己先成為“鯰魚”，才能影響員工，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的氛圍，促使整個(gè)組織的活力被調(diào)動(dòng)起來。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果公司沒有激情，首先不要怪員工，而是去反思自己是不是有激情？自己是不是最大的那條 “鯰魚”？
這就要求管理者，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要高，以結(jié)果為導(dǎo)向，并重獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，對(duì)那些混日子的員工進(jìn)行“清理”。

2.塑造“鯰魚”員工。
流水不腐，戶樞不蠹。當(dāng)找到了一條合適的“鯰魚”，因?yàn)樗拇嬖?，員工才被激勵(lì)，才愿意努力，才有了時(shí)刻的危機(jī)感，如果沒有他的話，團(tuán)隊(duì)如同一群青蛙，就在溫水里煮死了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)被激活。
當(dāng)一家公司缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性，“鯰魚”的出現(xiàn)，往往會(huì)給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，給員工帶來新的危機(jī)感，刺激他們的自尊心。
因此，要主動(dòng)塑造“鯰魚”型員工。這種人做事積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行，善于將壓力與動(dòng)力一并傳遞給身邊人。同時(shí)，“鯰魚”員工也有明顯的缺點(diǎn)，他們愛表現(xiàn)，愛較真，喜歡“挑刺”，會(huì)發(fā)表不同意見。
作為管理者，要給予肯定，鼓勵(lì)問題的提出，正面不足，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮“鯰魚”的正面作用，給團(tuán)隊(duì)帶來活力，帶來創(chuàng)新，帶來多贏。

3.倡導(dǎo)“鯰魚”文化。
“鯰魚”的特點(diǎn)是有良好的動(dòng)態(tài)性，善于傳遞壓力，讓其它員工感到危機(jī)與動(dòng)力，激發(fā)個(gè)人的生機(jī)活力，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
“鯰魚效應(yīng)”不是純粹的“雞血文化”，而是找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合適道路。比如，每年進(jìn)行人才盤點(diǎn)，分清明星員工、潛力員工和問題員工等，并實(shí)施末位淘汰制。再比如，在人才管理上，做到內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，也不斷引進(jìn)外部的新鮮血液。

總之，企業(yè)要塑造、培養(yǎng)與引進(jìn) “鯰魚”員工，這樣可以讓企業(yè)增加活力，提高人才的競爭優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)員工的長處發(fā)揮出來。