10月21日，《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，HTC創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王雪紅接手公司部分日常管理工作，而現(xiàn)任CEO周永明轉(zhuǎn)而專注研發(fā)產(chǎn)品，卸去部分擔(dān)子。國(guó)內(nèi)有傳言說王雪紅出山賣HTC，但是，王雪紅此前接受媒體采訪時(shí)說，目前HTC的窘境歸結(jié)于宣傳和營(yíng)銷做得很差。有人認(rèn)為HTC是一流價(jià)格二流產(chǎn)品三流成本。筆者認(rèn)為，HTC的毛病處于跟風(fēng)，沒有特色，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌，所以給人不值那么貴，因?yàn)橥瑯拥膬r(jià)錢可以擁有蘋果、三星等國(guó)際著名品牌了。很明顯，這是代加工的視野，限制了HTC的視野，另外，技術(shù)人才擔(dān)任CEO也會(huì)限制HTC視野。如果是經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)任HTC的CEO，視野就不會(huì)局限于盯住三星、蘋果等國(guó)際國(guó)內(nèi)同行了，可以跳出智能手機(jī)行業(yè)，看看更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展戰(zhàn)略了，就是因?yàn)榇ず图夹g(shù)人才擔(dān)任HTC的CEO，才蒙蔽了HTC戰(zhàn)略視野。小企業(yè)重視技術(shù)人才，并讓其成為CEO是正確的，但是企業(yè)一旦大了，還是讓技術(shù)人才擔(dān)任CEO，就會(huì)出現(xiàn)視野不足的毛病，所以，王雪紅并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。
 

2013年10月22日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者施建說：“兩大原因造成HTC的成本居高不下：一是專利費(fèi)，由于自身專利儲(chǔ)備有限，HTC在全球市場(chǎng)需要與其他廠商進(jìn)行專利互換，但不對(duì)稱的專利數(shù)量也意味著不對(duì)稱的專利費(fèi)繳納；二是上游零部件，HTC不具備三星的上游垂直化布局，芯片、液晶屏等均依賴外購，同時(shí)，由于規(guī)模的問題，其也不具備蘋果那樣在推出新品前對(duì)核心零部件進(jìn)行壟斷式采購的能力。”，該文認(rèn)為：“現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)上有三類廠商可以生存：一是蘋果、谷歌、微軟這樣有端到端解決方案能力的，能提供從硬件、軟件（尤其是操作系統(tǒng)）到服務(wù)的全方位價(jià)值；二是三星這樣在芯片、液晶屏、存儲(chǔ)等核心零組件上有垂直布局的廠商；三是中華酷聯(lián)這樣擁有龐大市場(chǎng)腹地（根據(jù)地）的廠商。”很明顯，HTC不被國(guó)內(nèi)看好。HTC等待被收購的命運(yùn)。
 

筆者認(rèn)為，模仿以上技術(shù)公司是一項(xiàng)錯(cuò)誤的選擇，追趕以上技術(shù)公司也是一項(xiàng)錯(cuò)誤的選擇，只有形成自己的發(fā)展模式，才是讓自己能夠生存下去并尋找東山再起的機(jī)會(huì)。微軟在平板電腦、智能手機(jī)上的失利為什么就沒有讓微軟日子難過呢？王雪紅需要想想這一點(diǎn)，因?yàn)槲④涍€有別的收入來源，這才是能夠生存的關(guān)鍵。同樣的道理，HTC現(xiàn)在需要開辟這樣一塊收入來源，使手機(jī)業(yè)務(wù)不至于影響HTC的生存發(fā)展，否則就是步摩托羅拉、諾基亞、愛立信、黑莓被收購的命運(yùn)。
 

HTC如何獲得拯救呢？

筆者認(rèn)為，第一，跨業(yè)整合，第二，兵分兩路，第三，合縱連橫。
 

綜上所述，筆者認(rèn)為，王雪紅如果讓HTC與蘋果、三星、谷歌等正面交鋒，必死無疑，如果王雪紅讓HTC跨業(yè)整合、兵分兩路、合縱連橫，迂回出擊，那么，HTC避其鋒芒，養(yǎng)精蓄銳，他日，HTC必定能夠東山再起，成為與三星、蘋果等手機(jī)巨頭能夠抗衡的HTC。否則，等待拖瘦后出售價(jià)錢不好，不如現(xiàn)在高價(jià)出售。很明顯，王雪紅到底是出售HTC還是拯救HTC呢？希望王雪紅自己考慮清楚。時(shí)機(jī)不等人。