績效面談表

員工姓名：

上級領導姓名：

評估期間：

職位：績效主管

職位：

談話日期：

部門：

中心：

       年      月     日

1、確認上月績效評級結果、上月取得的成績與不足之處：

2、上月工作中需要改進的地方?

3、員工希望從上級處得到怎樣的幫助？

4、下階段工作績效改進方向及計劃：

5、員工對本部門績效管理的建議：

6、工作態(tài)度、工作能力評估：（上級對工作進展情況與工作態(tài)度、工作方法做出評價）

員工簽名：                            直接上級領導簽名：             

經(jīng)理勝任度/準備度評估checklist

被評估部門

評估人

被評估人

勝任度

后備人選

后備準備度

在崗/后備人選勝任度評估

序號

評估項

評估項說明

評估結果

1

最近六次績效C及以上

NA

2

職級是否主管（主辦）及以上

NA

3

具備的團隊管理能力如何

1、梯隊建設、能力提升
2、績效管理（從績效感知、組織氛圍看）
3、溝通能力
4、培育了優(yōu)秀的后備經(jīng)理

4

具備的技術看護能力如何

1、具備全領域知識、并能優(yōu)化、重構系統(tǒng)架構
2、主管技術趨勢，識別與業(yè)界標桿的差距

5

是否具備端到端視野

1、前端市場的關注
2、競爭對手情況
3、后端生產(chǎn)制造、供應商、合作方、上市后市場表現(xiàn)

6

是否有過成功的基層帶團隊經(jīng)驗

至少任主管（主辦）1年以上，有帶人的經(jīng)驗

7

是否有過項目成功交付經(jīng)歷

8

是否有過周邊領域鍛煉經(jīng)歷

人力資源、上下游和周邊崗位等

9

是否符合崗位勝任力模型

組織變革前后HRBP需開展工作自檢表

序號

任務分類

任務項

完成時間

目前進展

1

組織建設

部門定位、職責、導向、運作關系研討

管理者例會制度建立及運作

新上崗管理者溝通與輔導

完成基層組織梳理

審視跨地域化組織，制定應對策略，定期審視

面向全員，發(fā)布部門組織手冊

2

干部配備

經(jīng)理選拔與上崗溝通

總監(jiān)選拔與上崗溝通

新組織考評關系梳理

完成關鍵員工信息梳理

3

業(yè)務梳理

戰(zhàn)略解碼，重點工作研討，確定各層級部門重點工作

梳理各業(yè)務內外部運作關系及匯報關系，理順運作機制

與周邊部門的溝通和交流

4

工作對標

KPI確定與對標+月度考評

5

團隊建設

組織變動溝通，宣講，逐層覆蓋

組織宣傳：
部門定位、職責、主管寄語，以及各級主管簡介，部門HRP自主宣傳

面向各層級的員工訪談，重點關注涉及直接主管變動人群的融入和穩(wěn)定性

部門主管與員工溝通會，解答員工困惑

針對員工困惑，制定并發(fā)布常見問題FAQ

HRP致部門全員的一封信，面向部門全員做HRP的自我介紹

部門核心管理團隊融洽：通過活動幫助團隊加深了解、形成共識、快速融合

組織新部門團隊活動，民主生活會，部門出游等，增進大家的了解，增強組織凝聚力

6

上崗轉身

新上崗干部90天轉身