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北汽營銷人員勝任能力模型
營銷體系職位勝任能力模型
I、判斷力
A、分析/預見能力
A1:
熟悉并能準確預見行業(yè)、客戶市場、競爭對手及產品技術的發(fā)展動態(tài),能有效識別戰(zhàn)略聯(lián)盟機會;
A2:
熟悉客戶、競爭對手情況,能準確分析并預見其發(fā)展動態(tài),預判可能出現(xiàn)的業(yè)務機會;
能準確分析并預見業(yè)務計劃實施過中的難點和可能出現(xiàn)的問題及造成的影響;
能有效地分析、了解客戶的決策過程、影響決策的因素及關鍵決策人;
能準確地判斷客戶及客戶相關決策人的關鍵需求;
A3:
積極有效地收集客戶、競爭對手情報,能即時、準確地了解他們的目標及面臨的挑戰(zhàn);
能有效地分析、了解客戶的決策過程、影響決策的因素及關鍵決策人;
能準確地判斷客戶及客戶相關決策人的關鍵需求;
B、把握客戶需求/機會能力
B1:
能制定、實施為客戶所接受,并能給北汽帶來最大利益的合作方案;
能 創(chuàng)建并培養(yǎng)和客戶長期合作的伙伴關系;
B2:
能引導客戶理解、接受北汽的相關標準,使客戶知曉預期的收益;
能快速、有效地組織、調動公司資源,滿足客戶需求,建立業(yè)務關系;
B3:
能對客戶的詢問和質疑做出快速、適當?shù)姆磻突卮穑?br />
能清楚地定義產品、服務所能達到地質量;
能利用客戶的反饋,提高流程和服務;
II、推動力
C、領導能力
C1:
有能力喚起、激勵員工的工作熱情和目標承諾,帶動成員完成組織目標;
能有力地推動組織管理體系的改善,提高組織效率;
C2
客觀公正地管理團隊成員,體現(xiàn)每個團隊成員的價值;
能得到團隊成員的普遍認同,對團隊成員具有影響力;
能有效地帶領團隊成員完成業(yè)務目標;
D、協(xié)調溝通能力
D1:
能根據(jù)不同對象,靈活運用適當?shù)姆绞?,清晰、簡潔地闡述并使對方接受自己的觀點;
能有效地處理組織內、外部利益分岐者的關系,并與之達成共識;
D2:
積極地聆聽,能清楚有效的傳達信息;
能及時與他人交換有價值的信息,坦誠地與人溝通;
能進行職業(yè)化的,有影響力的表述和演示,用易于理解的方式闡述產品、技術信息;
E、計劃預算控制能力
E1:
能有效地制定營銷規(guī)劃及年度營銷目標;
能有效地組織、指導下屬部門制定業(yè)務目標和計劃;
能分清工作的主次和重點,有效控制營銷目標實施的過程;
E2:
能根據(jù)公司目標有效制定所轄部門業(yè)務目標和工作計劃;
能根據(jù)組織成員的業(yè)務能力有效安排、分配工作;
能有效地組織業(yè)務計劃的實施;
E3:
能有效地收集信息,及時發(fā)現(xiàn)計劃實施中發(fā)生的偏差,并通過有效的方式反饋給相關人員以保證計劃的順利實施;
E4:
嚴格、有效地執(zhí)行業(yè)務計劃;
能及時預判計劃實施過程中可能出現(xiàn)的新情況,提出合理建議并及時反饋給相關人員;
F、產品技術能力
F1:
精通本公司產品、技術知識;
能充分把握客戶的技術需求,創(chuàng)造性地制定技術解決方案;
能及時、有效地解決配套服務過程中出現(xiàn)的各類技術問題;
F2:
熟悉北汽產品及技術知識;
能結合客戶技術需求,有效展示北汽產品、技術優(yōu)勢;
能有效解答客戶一般性技術問題;
III、凝聚力
G、建立信任能力
G1:
能有效地通過正式或非正式的網(wǎng)絡,廣泛地與業(yè)務對象或潛在的業(yè)務對象建立信任;
能有效駕馭廣泛的業(yè)務關系,與不同利益主體建立信任;
對目標對象的行為、決策具有影響力;
G2
以易于接受的方式,主動與客戶(他人)建立良好的關系;
能有效識別組織中的關鍵人物,并和他們保持良好的合作關系;
真誠地關心客戶(他人)的成功;
H、團隊協(xié)作能力
H1:
在任務和資源的分配上從企業(yè)的全局利益出發(fā)與合作對象達成共識;
善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長,促成團隊成員的相互理解和支持;
H2:
在團隊中以坦誠、直接、深入的溝通尋求共識,以建設性的態(tài)度追求更高的合作效益;
深入理解和發(fā)現(xiàn)合作對象的需求,對合作對象的要求作出及時的反應;
及時表達對他人工作的價值的認可,樂于協(xié)助他人更好地完成工作,經(jīng)常和他人分享信息;
IV、內驅力
I、結果導向
I1:
追求挑戰(zhàn),樂意克服困難,對自己的績效設立高標準;
根據(jù)事務的優(yōu)先度,及時、有序的處理問題;
按照要求努力工作并及時出色的完成任務.
J、自我管理
J1:
有規(guī)范的職業(yè)道德,一貫保持誠實的原則;
充滿信心的應對各種挑戰(zhàn),善于根據(jù)發(fā)展的需要自我調整,坦然面對所遇到的挫折和失??;
積極的提高工作技能,尋求并且歡迎誠懇的反饋意見,根據(jù)意見進行不斷的改進;
銷售經(jīng)理職位勝任能力標準
類別 |
能力標準 |
代碼 |
行為特征 |
權重 |
判斷力 |
A、分析/預見能力 |
A2 |
Ÿ 熟悉客戶、競爭對手情況,能準確分析并預見其發(fā)展動態(tài),預判可能出現(xiàn)的業(yè)務機會; Ÿ 能準確分析并預見業(yè)務計劃實施過中的難點和可能出現(xiàn)的問題及造成的影響; Ÿ 能有效地分析、了解客戶的決策過程、影響決策的因素及關鍵決策人; Ÿ 能準確地判斷客戶及客戶相關決策人的關鍵需求; |
10% |
B、把握客戶需求/機會能力 |
B2 |
Ÿ 能引導客戶理解、接受北汽的相關標準,使客戶知曉預期的收益; Ÿ 能快速、有效地組織、調動公司資源,滿足客戶需求,建立業(yè)務關系; |
13% |
|
推動力 |
C、領導能力 |
C2 |
Ÿ 客觀公正地管理團隊成員,體現(xiàn)每個團隊成員的價值; Ÿ 能得到團隊成員的普遍認同,對團隊成員具有影響力; Ÿ 能有效地帶領團隊成員完成業(yè)務目標; |
10% |
D、協(xié)調溝通能力 |
D1 |
Ÿ 能根據(jù)不同對象,靈活運用適當?shù)姆绞剑逦?、簡潔地闡述并使對方接受自己的觀點; Ÿ 能有效地處理組織內、外部利益分岐者的關系,并與之達成共識; |
12% |
|
E、計劃預算控制能力 |
E2 |
Ÿ 能根據(jù)公司目標有效制定所轄部門業(yè)務目標和工作計劃; Ÿ 能根據(jù)組織成員的業(yè)務能力有效安排、分配工作; 能有效地組織業(yè)務計劃的實施; |
12% |
|
F、產品技術能力 |
F2 |
Ÿ 熟悉北汽產品及技術知識; Ÿ 能結合客戶技術需求,有效展示北汽產品、技術優(yōu)勢; Ÿ 能有效解答客戶一般性技術問題; |
10% |
|
凝聚力 |
G、建立信任能力 |
G1 |
Ÿ 能有效地通過正式或非正式的網(wǎng)絡,廣泛地與業(yè)務對象或潛在的業(yè)務對象建立信任; Ÿ 能有效駕馭廣泛的業(yè)務關系,與不同利益主體建立信任; 對目標對象的行為、決策具有影響力; |
13% |
H、團隊協(xié)作能力 |
H1 |
Ÿ 在任務和資源的分配上從企業(yè)的全局利益出發(fā)與合作對象達成共識; 善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長,促成團隊成員的相互理解和支持; |
10% |
|
內驅力 |
I、結果導向 |
I1 |
Ÿ 追求挑戰(zhàn),樂意克服困難,對自己的績效設立高標準; Ÿ 根據(jù)事務的優(yōu)先度,及時、有序的處理問題; 按照要求努力工作并及時出色的完成任務. |
5% |
J、自我管理 |
J1 |
Ÿ 有規(guī)范的職業(yè)道德,一貫保持誠實的原則; Ÿ 充滿信心的應對各種挑戰(zhàn),善于根據(jù)發(fā)展的需要自我調整,坦然面對所遇到的挫折和失?。?/span> Ÿ 積極的提高工作技能,尋求并且歡迎誠懇的反饋意見,根據(jù)意見進行不斷的改進; |
5% |
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