正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長(zhǎng)，追光而行”為主題的行破冰團(tuán)建活動(dòng)。
為了能夠“吸引和籠絡(luò)新生代”此次活動(dòng)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，收集整理大家感興趣的內(nèi)容，然后設(shè)置了“害你在心口難開”“數(shù)字炸彈”“真心話大冒險(xiǎn)”等小游戲。此次活動(dòng)自己也參與其中，和大家一起玩，融入到他們當(dāng)中去，弱化自己的身份?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍，大家在整個(gè)活動(dòng)過程中積極參與并享受其中。
本次活動(dòng)增進(jìn)新老員工互融共長(zhǎng)，通過這次破冰讓新員工在短時(shí)間內(nèi)快速融入新的團(tuán)隊(duì)，并且通過團(tuán)隊(duì)融合和互動(dòng)拉近彼此距離，從而進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)也可以有效地增加彼此之間的信任感，培養(yǎng)新老員工之間的默契，并且有效地在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用。

1、事項(xiàng)：提升項(xiàng)目全員品質(zhì)意識(shí)
2、地點(diǎn)：玖樾臺(tái)項(xiàng)目會(huì)議室
3、時(shí)間：2023年5月23日
4、參與人員：玖樾臺(tái)項(xiàng)目部人員（劉青、呂暢、高維新及崔夢(mèng)春）
5、培訓(xùn)的原因：項(xiàng)目近期質(zhì)量管理工作有所下降，使用傳統(tǒng)的考核及批評(píng)效果不佳。利用本次課程所教的工具，采取非職權(quán)的影響來引導(dǎo)項(xiàng)目員工。會(huì)議上肯定了項(xiàng)目上每個(gè)人所付出的努力，但也結(jié)合現(xiàn)狀指出了他們的不足。而后，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)人現(xiàn)狀及發(fā)展方向，以及自己的過往經(jīng)歷，向他們闡述加強(qiáng)全過程管理，控制好項(xiàng)目品質(zhì)的重要性。既可提升自己的綜合價(jià)值、提升個(gè)人管理能力及豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，隨著公司的大發(fā)展，未來會(huì)有廣闊的平臺(tái)，他們可在公司的平臺(tái)上快速提升。
6、培訓(xùn)效果反饋：通過本次會(huì)議，明顯感覺項(xiàng)目員工工作態(tài)度提升較為明顯，主動(dòng)工作意識(shí)加強(qiáng)，在一定程度上把工作當(dāng)成事業(yè)，軟化了原有的立場(chǎng)和行為。

在肥西68項(xiàng)目辦理首開預(yù)售證的事項(xiàng)中，配備了合適的人員，在充分信任和有效授權(quán)的前提下大家目標(biāo)明確、干勁十足且完成出色。在辦理首開樓棟明碼標(biāo)價(jià)書的審批時(shí)，系統(tǒng)提交資料少了一份重要的資料-施工許可證。根據(jù)首開時(shí)間的倒排節(jié)點(diǎn)，我們沒有時(shí)間等到施工證出來再辦理價(jià)格備案。68項(xiàng)目的開發(fā)負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)責(zé)積極溝通突破，在成功取得明碼標(biāo)價(jià)書以后才電話告知該項(xiàng)工作成果。這就是充分信任能夠讓員工積極主動(dòng)挖掘自身潛力，主動(dòng)承擔(dān)并解決問題。

背景：偉星濱江道項(xiàng)目2023年4月21首開421套，二開5月9日180套，三開計(jì)劃6月中旬；前兩次開盤均實(shí)現(xiàn)了搖號(hào)熱銷，因三次開盤時(shí)間間隔短，三開面臨客戶量不足現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)對(duì)三開搖號(hào)信心不足，在此背景下使用愿景領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)交流。

5月23日親臨項(xiàng)目售樓部，組織項(xiàng)目營(yíng)銷核心團(tuán)隊(duì)就三開目標(biāo)及營(yíng)銷思路展開了討論和目標(biāo)共識(shí)會(huì)，會(huì)上明確了三開的目標(biāo)需搖號(hào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三開三搖。圍繞為什么要制定搖號(hào)目標(biāo)，從公司期望、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯、達(dá)成搖號(hào)的營(yíng)銷舉措等多個(gè)方面給團(tuán)隊(duì)動(dòng)員：①公司厚望：濱江道項(xiàng)目是合肥公司2023戰(zhàn)略項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目寄予厚望；②團(tuán)隊(duì)榮譽(yù):濱江道項(xiàng)目入市以來，通過團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)地操盤，一直是市場(chǎng)紅盤，首開二開搖號(hào)熱銷，大家工作已經(jīng)非常優(yōu)秀了，但濱江道項(xiàng)目是有機(jī)會(huì)成為合肥2023年市場(chǎng)紅盤，偉星集團(tuán)紅盤，所以團(tuán)隊(duì)要有更高的目標(biāo)追求，不要滿足于眼前首開、二開的搖號(hào)成功，要實(shí)現(xiàn)整盤每次開盤都能搖號(hào)，如果實(shí)現(xiàn)了，是濱江道團(tuán)隊(duì)非常有榮譽(yù)的事情。③產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：雖然三開蓄客時(shí)間短，但三開從樓棟位置、產(chǎn)品力、價(jià)格等綜合優(yōu)勢(shì)明顯，團(tuán)隊(duì)更加要有信心。
通過目標(biāo)動(dòng)員會(huì)，團(tuán)隊(duì)上下目標(biāo)明確、信心十足、措施明確；解決了三開團(tuán)隊(duì)信心不足、目標(biāo)共識(shí)問題，為三開實(shí)現(xiàn)搖號(hào)目標(biāo)指明了方向。