東方甄選CEO被免職：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者必須干掉

    時(shí)間：2023-12-18

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的小作文風(fēng)波暫告一段落，孫東旭被免職CEO，這個(gè)決定彰顯俞敏洪作為優(yōu)秀企業(yè)家的決斷力和領(lǐng)導(dǎo)力。

無(wú)疑，這個(gè)決定也是對(duì)孫東旭的懲罰，更是提醒公司高層，格局要大，眼界要寬，胸懷要廣，要公正公平地對(duì)待每一位員工。

作為公司的CEO，你年薪1800萬(wàn)，兩年之內(nèi)從公司套現(xiàn)2個(gè)億，這個(gè)收入某種意義上說(shuō)都是像董宇輝這樣的優(yōu)秀員工給賺來(lái)的，即使董宇輝的光環(huán)比你大，你也要能“有容乃大”。

不僅對(duì)員工不該如此，對(duì)粉絲也非常的不職業(yè)，那個(gè)語(yǔ)氣，那個(gè)摔手機(jī)的動(dòng)作，折射出內(nèi)心的自高自大，情商很低。

這種高管就是典型的偽高管。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)帶著員工一起變得更加優(yōu)秀；而一個(gè)平庸的管理者，則只會(huì)讓員工跟他一起變得平庸！

比如，一個(gè)會(huì)欣賞員工的領(lǐng)導(dǎo)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)慢慢變得越來(lái)越強(qiáng)大；一個(gè)懂得培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅團(tuán)隊(duì)會(huì)變得強(qiáng)大，連自己也會(huì)得到不小的成長(zhǎng)。

身為老板，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候一定要注意避免“集體平庸化”，防止優(yōu)秀員工被平庸的領(lǐng)導(dǎo)帶偏。

畢竟，火車跑的快全靠車頭帶，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

如果團(tuán)隊(duì)發(fā)展不起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就要反思一下自己有沒有問題了。

那么，如何判斷一個(gè)管理者是否糟糕呢？或者什么樣的管理者應(yīng)該干掉呢？

維度1：是否拿到結(jié)果

如果一個(gè)管理者總是拿不到結(jié)果，一直完不成目標(biāo)，就等于把團(tuán)隊(duì)的人力資源變成了人力成本。毋庸置疑，這樣的管理者一定是不合格的。

維度2：是否培養(yǎng)人才

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為客戶難找，生意很難做。但實(shí)際上客戶很多，只是我們往往抓不住。

而抓不住客戶通常來(lái)說(shuō)是企業(yè)缺乏人才。只有真正培養(yǎng)出來(lái)人才，才會(huì)有更多的客戶。

公司一旦沒有人才，就會(huì)面臨很多窘境，比如管理者總是在降級(jí)使用，比如老板或者某一個(gè)人扛下了80%的業(yè)績(jī)，這樣是不利于企業(yè)健康發(fā)展的。

所以，我們必須明確一點(diǎn)，管理者要通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過(guò)結(jié)果來(lái)培養(yǎng)人。

維度3：是否管理有方

很多管理者之所以拿不到結(jié)果，也不會(huì)培養(yǎng)人，并不是他真的資質(zhì)不行，而是沒有找到方法。

比如你問他：

你知道如何制定目標(biāo)嗎？
知道如何拆解目標(biāo)嗎？
知道如何根據(jù)你的目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃嗎？
知道如何做數(shù)據(jù)儀表盤嗎？
知道如何追蹤員工的過(guò)程嗎？

很多人是不知道的，看似是兢兢業(yè)業(yè)，做了很多事情，但拿不到結(jié)果。

管理者培養(yǎng)不出人才，帶不好團(tuán)隊(duì)原因也在于此。

如何讓員工追隨你？
如果員工不聽你的，你知道如何做嗎？
如何輔導(dǎo)在不同情境中的員工？
如何激勵(lì)員工？

面對(duì)這些問題，他依舊很難給出答案。

所以，很多管理者并非真的平庸糟糕，而是缺乏系統(tǒng)的管理方法。

維度4：是否有威信

缺乏威信的領(lǐng)導(dǎo)，只能靠組織職權(quán)驅(qū)動(dòng)下屬員工做事，這樣就很難獲得下屬的認(rèn)可，特別是能力較強(qiáng)的下屬發(fā)自內(nèi)心的支持。

領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中如果難以服眾，那么肯定是留不住骨干員工的。

領(lǐng)導(dǎo)只有通過(guò)自身的影響力去影響，甚至感召下屬，才能真正做到上下一條心。

維度5：是否有擔(dān)當(dāng)

有的領(lǐng)導(dǎo)者，坐在管理層的位置，好像高高在上的樣子，但骨子里卻是一點(diǎn)責(zé)任感、一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)都沒有的。

這種領(lǐng)導(dǎo)，最擅長(zhǎng)的就是明哲保身。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，出現(xiàn)哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的小問題，也不敢坦然面對(duì)，只會(huì)一股腦會(huì)推給下屬，以彰顯自己的過(guò)人智慧。

維度6：是否有原則

職場(chǎng)上，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的通?。褐幌矚g聽話、忠誠(chéng)、態(tài)度好的員工。

但有能力才能有業(yè)績(jī)，如果只看態(tài)度，要不了多久，團(tuán)隊(duì)就會(huì)退化成為領(lǐng)導(dǎo)在上面發(fā)號(hào)施令、下屬在下面機(jī)械執(zhí)行的狀態(tài)。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了主觀能動(dòng)性，就等于團(tuán)隊(duì)失去了生命力。

一個(gè)沒有生命力的團(tuán)隊(duì)無(wú)論如何都是沒有辦法發(fā)揮最大效用的。

維度5：是否公私分明

有些管理者，做了部門負(fù)責(zé)人，就分不清日常工作到底是公事，還是私事。

他們會(huì)因?yàn)檫^(guò)于入戲，覺得部門就是他的，團(tuán)隊(duì)中的所有人都得聽他的話，所有事情該怎么做都需要按照他的想法來(lái)。

這種假公濟(jì)私、品德低下的行為，會(huì)被下屬看不起，也為人所不齒。

試想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么能服人呢？

如果身為領(lǐng)導(dǎo)者公私不分，就不可能得到下屬的尊敬與愛戴。

比如，上班時(shí)間遲到、早退是常有的事；不佩戴工牌，顯得特別有權(quán)力；甚至將公車私用，部門的人都沒得用，就自己霸著用。

那種搞霸權(quán)主義的領(lǐng)導(dǎo)者，不適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，只適合自己管理自己。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該有自己的原則，在公司里就要按照規(guī)則辦事。

維度6：是否對(duì)上管理，對(duì)下負(fù)責(zé)

很多人認(rèn)為，身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向上負(fù)責(zé)，向下管理。

其實(shí)恰恰相反，向上才要管理，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，往往需要借助上司，利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供的平臺(tái)、資源和支持來(lái)完成工作；而向下，身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要為你的下屬提供機(jī)會(huì)，對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

如果弄反，那么將很難實(shí)現(xiàn)高效的配合協(xié)作。

維度7：是否會(huì)帶團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵看管理層。沒有帶不好的兵，只有不會(huì)帶兵的統(tǒng)帥。

有一句話叫：不懂的帶團(tuán)隊(duì)，就只能一個(gè)人干到死。

很多管理者，在日常工作中需要強(qiáng)烈的掌控感，大小事務(wù)都要在自己的掌控范圍內(nèi)，不信任員工能力，也不懂得為自己培養(yǎng)幫手，只好自己親力親為。

如此一來(lái)，下屬的工作熱情被嚴(yán)重挫傷，領(lǐng)導(dǎo)每天被瑣事支配得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，也無(wú)暇做出戰(zhàn)略性的全局規(guī)劃。

要知道，真正成大事的人，都只會(huì)在重要的時(shí)刻做出正確的決策，其余時(shí)間都是在為企業(yè)的發(fā)展做規(guī)劃，如果事事都自己上，那些領(lǐng)導(dǎo)早就累死了。

卓有成效的管理者，都懂得授權(quán)給下屬。

另外，管理的核心就是管人，無(wú)論是什么人，也無(wú)論他現(xiàn)在是什么崗位，每個(gè)人都各懷其才。

關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)和運(yùn)用他們，如何去管理和使用他們，給他們最適合自己的崗位和工作，做到人盡其才，物盡其用，這才是上乘的用人之道。

寫在最后：

任正非說(shuō)，開除100個(gè)員工，不如干掉1個(gè)平庸干部。

因?yàn)閷洘o(wú)能，累死三軍。

管理者太草包，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被拖垮。