開會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常干的事，可對(duì)員工來說，是個(gè)既熟悉又頭疼的存在。

尤其是當(dāng)會(huì)議中出現(xiàn)了以下五種類型的發(fā)言，更是讓員工們?nèi)缱槡?，恨不得找個(gè)借口立馬逃離現(xiàn)場(chǎng)。

不信？那就來看看你是否“中槍”了吧！

一、漂亮話連篇，不如實(shí)話實(shí)說

有些領(lǐng)導(dǎo)一開會(huì)就喜歡自吹自擂，仿佛整個(gè)宇宙都是他拯救的。

你聽他說話，得隨時(shí)準(zhǔn)備好鼓掌和點(diǎn)贊，不然他可能會(huì)覺得你不尊重他。

但其實(shí)呢，大家心里都明白，真正做事的是團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，而不是只會(huì)在臺(tái)上夸夸其談的領(lǐng)導(dǎo)。

所以啊，領(lǐng)導(dǎo)們與其在臺(tái)上大話連篇，不如實(shí)話實(shí)說，讓下屬感受到你的真誠(chéng)和務(wù)實(shí)，這樣才會(huì)更受員工們的尊重和喜愛哦！

二、霸道話連篇，不如從善如流

有些領(lǐng)導(dǎo)總是以自我為中心，覺得自己的想法就是圣旨，別人的意見都是耳旁風(fēng)。

他們最喜歡說的一句話就是：“我說不行就是不行！”

哎，這種霸道總裁式的發(fā)言，真的讓人很無(wú)語(yǔ)啊。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)善于傾聽和接受建議的人。

因?yàn)橐粋€(gè)好的建議可能來自于任何一個(gè)員工。

所以，與其堅(jiān)持己見，不如多聽聽下屬的聲音，集思廣益，讓決策更加明智。

畢竟，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢！

三、狠話連篇，不如只說問題

在會(huì)議上批評(píng)員工，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做的事情。

但有些領(lǐng)導(dǎo)啊，一開會(huì)就喜歡挑刺兒，批評(píng)員工比吃飯還勤快。

比如：“你怎么這么蠢？這么簡(jiǎn)單的事情都做不好！”

這種話一說出口，員工的心都涼了半截。

這種做法只會(huì)讓員工對(duì)你心生怨恨，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

而且每個(gè)人都有自尊心，你的一句話可能會(huì)讓員工好幾天都抬不起頭來。

領(lǐng)導(dǎo)啊，您這是刀子嘴豆腐心呢，還是就是喜歡看人出丑？

咱能不能換種方式，別總往人傷口上撒鹽？

你可以指出問題所在，但沒必要用那么狠的話來傷害員工的感情啊！

四、表?yè)P(yáng)話連篇，不如具體稱贊

這類領(lǐng)導(dǎo)呢，倒是不會(huì)批評(píng)員工了，但是他們的表?yè)P(yáng)也讓人很無(wú)語(yǔ)啊。

“你做得很好！”、“你真棒！”

這種泛泛的表?yè)P(yáng)，聽起來真的很假。

建議各位領(lǐng)導(dǎo)在表?yè)P(yáng)員工的時(shí)候請(qǐng)真誠(chéng)一點(diǎn)好嗎？

具體說說員工哪里做得好，那么你的表?yè)P(yáng)會(huì)更有力量，也更能讓員工有動(dòng)力去工作。

別讓我們的努力在您的嘴里變得那么“廉價(jià)”。

其實(shí)一句簡(jiǎn)單的“你在這個(gè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)真的很出色，特別是那個(gè)創(chuàng)新性的解決方案，讓我們節(jié)省了很多時(shí)間和成本。繼續(xù)保持這種工作狀態(tài)！”

這樣的表?yè)P(yáng)既具體又真誠(chéng)，也能讓員工感到自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可。

五、啰嗦話連篇，不如言簡(jiǎn)意賅

有些領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)就剎不住車，明明可以簡(jiǎn)單明了地說完的事情，非要啰嗦地說個(gè)沒完。

他們經(jīng)常用一些瑣碎無(wú)關(guān)的話題來占用大家寶貴的時(shí)間，讓員工們感到十分無(wú)奈。

而且說著就跑題了，讓員工們聽得昏昏欲睡，只想早點(diǎn)結(jié)束這場(chǎng)“煎熬”。

領(lǐng)導(dǎo)們以為這樣可以顯示自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)，殊不知這樣做只會(huì)讓員工覺得他們?cè)诶速M(fèi)時(shí)間。

希望領(lǐng)導(dǎo)們可以在開會(huì)時(shí)盡量做到言簡(jiǎn)意賅、抓住重點(diǎn)、直奔主題好嗎？

如果確實(shí)有很多內(nèi)容要講，可以提前準(zhǔn)備好講稿或PPT，這樣既能保證信息的完整傳遞，又能節(jié)省大家的時(shí)間。

畢竟很多時(shí)候突發(fā)事件是誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料的，盡量提前通知開會(huì)時(shí)間，不要臨時(shí)決定組織會(huì)議，這樣會(huì)更加高效，也更加尊重員工的時(shí)間。

寫在最后：

以上就是低水平領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)最愛說的五類話，如果你的領(lǐng)導(dǎo)也中槍了，那就趕緊讓他在不經(jīng)意間看見這篇文章吧！

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)，在開會(huì)時(shí)一定要注意自己的言行舉止。

少說大話、狠話、空洞話和啰嗦話；多聽建議、真誠(chéng)表?yè)P(yáng)和言簡(jiǎn)意賅地表達(dá)觀點(diǎn)。

這樣才能讓員工真正信服你、追隨你！

領(lǐng)導(dǎo)者只有贏得員工的尊重和信任，才有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功！